Fala odwagi przetoczyła się przez Entreprenariales
K.Wenger Opublikowano 27.06.2025 o godz. 18:16, zaktualizowano 27.06.2025 o godz. 18:50.
Ta 24. edycja — i pierwsza latem — targów Entreprenariales odniosła ogromny sukces w czwartek na Allianz Riviera w Nicei. Ludzie tłoczyli się w przejściach i na dziedzińcu stadionu, aby odkryć siedem tematycznych wiosek i stoiska 165 wystawców. Sukces targów liderów biznesu, sponsorowanych przez Union for Business of the Alpes-Maritimes (UPE06), w dużej mierze zawdzięczał również wybranemu tematowi: odwadze. Trzech wybitnych mówców — generał de Villiers, szermierz Laura Flessel i Arnaud Montebourg — przedstawiło swoje poglądy na tę wartość, która stała się zbyt rzadka na przestrzeni lat, na centralnej scenie.
Wzorowy i autentycznyPierwszym, który otworzył ogień, był generał Pierre de Villiers, były szef sztabu sił zbrojnych, który w 2017 r. odważył się zrezygnować ze stanowiska w związku z nieporozumieniem dotyczącym budżetu francuskich sił zbrojnych.
Jak Silent Mass, która czasami wymaga ostatecznego poświęcenia, udaje się rekrutować i zatrzymywać pokolenie Z, znane ze swojego braku inwestycji? „Zatrudniamy 25 000 młodych ludzi rocznie” — podkreśla wojskowy. Dla tego człowieka czynu — „a nie słów” — „w społeczeństwie, w którym nieufność jest wszechobecna, a autorytet jest w kryzysie, musimy dać im pewność siebie. I to jest demonstrowane przez zarządzanie, które ma — dobry — sens. Autorytet, którego nie należy mylić z autorytaryzmem, jest subtelną równowagą między życzliwością a rygorem”.
Do tego dochodzi trzecia koncepcja: strategia. „Aby młodzi ludzie przyszli i zostali w wojsku, musimy dać im wizję, która stanie się rzeczywistością, mówić im o odwadze, a nie o pomocy lub zapewnieniu”. Czy we Francji mamy wystarczająco dużo odwagi? Odpowiedź jest jednoznaczna. „Nie! Ponieważ jej nie uczymy. Wraz z rozpadem rodzin, rezygnacją części systemu edukacji narodowej i kryzysem autorytetu większość młodych ludzi nie ma już podstawowych zasad”. Dla generała de Villiersa istnieją dwa poziomy odwagi. Pierwszy to mała odwaga, którą można porównać do przeciwieństwa lenistwa. Wielka odwaga to umiejętność decydowania, podejmowania trudnych decyzji i mówienia prawdy. Aby zapobiec jej zanikowi, musi być pielęgnowana przez wzorowe zachowanie, autentyczność i pasję.
Czwartą wartością pielęgnującą odwagę jest pokora. „Wielu liderów uważa, że muszą być superkompetentni: nie oczekuje się od nich, że będą mieli odpowiedzi na wszystko, jak w Pytaniach dla Mistrza , ale że będą wiedzieć, gdzie leży kompetencja i kochać podwładnych, którzy ci ją dadzą”.
Ostatnia rada: „Utrzymuj równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Nie możesz być dobrym liderem w życiu zawodowym, jeśli masz niezrównoważoną bazę zaplecza”. Na twoje rozkazy, Generale!
Spójrz na swoje słabości i marz o wielkich rzeczachPokora jest również bardzo silna w Laurze Flessel. „Trzeba stawić czoła swoim słabościom i wiedzieć, jak kontynuować, gdy wszyscy inni przestają”, podkreśla. I wytrwała, do tego stopnia, że została pięciokrotną mistrzynią olimpijską w szpadzie, a następnie ministrem sportu w 2017 r. i przedsiębiorcą. „W wieku 5 i pół roku odważyłam się rzucić wyzwanie mojej matce, która zobaczyła mnie w tutu i butach do tańca na palcach. Złożyłam jej kontrpropozycję szermierki. Nie było to jednak przesądzone, ponieważ rzeczywistość jest taka, że jestem czarnoskóra, kobietą w konkurencyjnym i elitarnym sporcie, ale zawsze marzyłam o tym, aby zostać numerem jeden na świecie”.
Motywowana wyzwaniem i ciężką pracą, odniosła sukces. „Odważyłam się szukać rozwiązań i być odporną. Sportowcy na wysokim poziomie nie są bardziej odważni niż inni, ale ponieważ nie chcą czekać, są w oczekiwaniu i działaniu”. Chociaż nie lubi przegrywać, nauczyła się żyć z porażką, aby móc iść dalej.
Jasny kursPamiętamy go z jego pasiastym swetrem, ale Arnaud Montebourg zaprzecza, że jest „fundamentalistą lub ajatollahem, albo że made in France, każdy robi według swoich możliwości finansowych”. Dla byłego ministra gospodarki, odbudowy przemysłu i spraw cyfrowych, obecnie przedsiębiorcy, w szczególności w La Compagnie des Amandes, kwestia suwerenności nie jest niezgodna z rentownością i sukcesem gospodarczym.
Podczas gdy patriotyzm ekonomiczny jest czymś oczywistym w Niemczech, Japonii i Stanach Zjednoczonych, „we Francji wciąż zastanawiamy się, czy powinniśmy bronić etykiety „Made in France”. A jednak dziś jesteśmy na dnie Europy, mając zaledwie 10% PKB przemysłu, w porównaniu do 23% w Niemczech. A UE, która tchórzliwie stała się cyfrową kolonią Stanów Zjednoczonych, jest naszą słabością” – mówi ze złością. „Jesteśmy pożerani przez technologię na Zachodzie i przez dobra konsumpcyjne na Wschodzie; jesteśmy na łasce naszych przeciwników, nie broniąc się”.
Co więc powinniśmy zrobić? „ Brakuje tylko jasnego kierunku i ogólnej mobilizacji, aby wrócić na właściwe tory, tak jak to robiliśmy w przeszłości. Rząd musi mieć długoterminową, strukturalną wizję. Francja ma wszystko, czego potrzebuje, aby odnieść sukces: geniusz, naukę, przedsiębiorców i know-how”. Pozostaje tylko znaleźć odwagę... i to szybko!
Podczas 24. edycji Entreprenariales doszło również do przekazania władzy między Pierrem Ippolito a Franckiem Cannatą na czele UPE06. Ustępujący prezydent podsumował swoją jedyną kadencję, którą również umieścił pod sztandarem odwagi i zaangażowania terytorialnego.
Trzy lata „trudnej” kadencji, podczas której „dotrzymaliśmy wielu obietnic wyborczych” , uważa ustępujący prezydent, dumny z przyjęcia jego przekonań. Zaczynając od zmiany statutu związku pracodawców, „z otwarciem zarządzania; co pozwoliło nam mieć dwóch kandydatów w tych wyborach” , zauważa. Oprócz powrotu do jednorazowej trzyletniej kadencji, „odnowiliśmy również 80% zespołu zarządzającego i potwierdziliśmy apolityczny charakter naszego stowarzyszenia” . Jakikolwiek mandat polityczny w gminach liczących ponad 5000 mieszkańców jest zabroniony w zarządzie, biurze i prezydium.
Przyjmij swoje przekonaniaSatysfakcja i poczucie spełnienia dla Pierre'a Ippolito, który przyznaje się do frustracji, że nie udało mu się przyciągnąć tylu ludzi, ilu się spodziewano, do ducha interesu ogólnego promowanego przez UPE06. „Musimy zwiększyć zaangażowanie zbiorowe, aby zaangażowanie indywidualne wymagało mniej poświęceń” — analizuje. „Politycy są krytykowani za brak odwagi, ale świat biznesu nie jest bardziej odważny. Im więcej mamy do stracenia, tym bardziej odwaga staje się cicha”. Uroczyście prosi przedsiębiorców, aby podtrzymywali swoje przekonania , „aby odnieść sukces w zmianie naszego kraju. Bez walki nie ma prawdziwego sukcesu ani szczęścia. Mamy zdolność i obowiązek działania”. Dla Pierre'a Ippolito największym wrogiem interesu ogólnego jest ego.
To już zrobioneJeśli chodzi o osiągnięcia, były prezydent i jego zespół mogą być dumni z zainicjowania lub pomocy w organizacji 6 targów w ciągu trzech lat, 5 Terytorialnych Spotkań Ekonomicznych (RET), 200 warsztatów - „to jeden co trzy dni” - , 150 wydarzeń networkingowych, 100 podpisanych umów i zupełnie nowej strony internetowej. Jeśli chodzi o projekty, które są bardzo zaawansowane, UPE06 stworzyło kilka klubów w bardzo różnych dziedzinach: fundusz Boost szkoleniowy dla menedżerów ds. wzrostu zewnętrznego - chwalony przez Arnauda Montebourga, który wzywa do powielenia go gdzie indziej -; Klub Obrony; sieć kobiet UPE06 w celu zjednoczenia przedsiębiorczości kobiet; Klub ETIncelles, który zrzesza około piętnastu ETI w regionie.
W tokuTrwają również prace nad terytorialną odpowiedzialnością przedsiębiorstw i planowaniem regionalnym „poprzez wspieranie lotniska i obronę rozbudowy lotniska, płuca ekonomicznego departamentu” . Związek pracodawców zajął się, z mniejszym powodzeniem, kilkoma ważnymi kwestiami, takimi jak mobilność lub mieszkalnictwo dla pracowników, „główny priorytet w naszym regionie” .
Rzecznik i orędownik przedsiębiorstw, Pierre Ippolito sprzeciwiał się również wszelkim podwyżkom podatków lub — daremnie — regionalnej opłacie za mobilność. Chociaż nie jest już prezesem UPE06, nie próżnuje. W razie potrzeby wesprze swojego następcę, Francka Cannatę, i obejmie stanowisko prezesa Club ETIncelles Sud. „Ja też mam biznes do prowadzenia” — wspomina.
Co do reszty [wspomniał o swoim zainteresowaniu poprowadzeniem zespołu w wyborach NCA ICC w 2026 r.] , „Jeśli uznam, że jest miejsce, w którym mogę być przydatny w dokonaniu zmiany, rozważę za i przeciw”.
Ciąg dalszy nastąpi.
Franck Cannata, założyciel i dyrektor generalny firmy transportowo-logistycznej Transcan z siedzibą w Carros, wygłosił swoje pierwsze oficjalne przemówienie jako prezes UPE06. Oddał hołd Marielle Walicki, swojej nieudanej rywalce, i Pierre'owi Ippolito za jego pracę w ciągu ostatnich trzech lat, w szczególności za zjednoczenie wszystkich związków zawodowych.
„To powód do dumy, że przejmuję pałeczkę”. Obiecuje zachować to dziedzictwo poprzez zjednoczenie wszystkich związków zawodowych, kontynuowanie „feminizacji naszych ciał i pracę nad parytetem, jednocześnie rozwijając partnerstwa ze stowarzyszeniami kobiet liderów biznesu”. Innym obszarem pracy zgodnym z jego poprzednikiem jest rozwijanie ducha przedsiębiorczości wśród młodych ludzi. Jego kadencja również będzie naznaczona zmianami. Zmiany gospodarki i społeczeństwa, które materializują się w czterech podstawowych pęknięciach – klimacie, innowacjach, postępie technologicznym i finansowaniu. I piętnowanie „normatywnych złudzeń, które komplikują i spowalniają każde z naszych działań”. Metoda Cannata? Współtworzenie. „Jesteśmy na początku trzeciej rewolucji przemysłowej, która zakłóci wszystko na swojej drodze. Nasze firmy muszą bezwzględnie przyjąć sztuczną inteligencję i cyberbezpieczeństwo, albo zaryzykować, że ich istnienie zostanie zagrożone” – twierdzi.
Zbyt wysokie podatki zabijają podatki, a zbyt wiele opłat zabija firmy
To także koniec szczęśliwej globalizacji, a „kolejne kryzysy ostatnich lat postawią w centrum debat kwestie suwerenności, zależności od strategicznych materiałów i produktów oraz relokacji przemysłu na naszym terytorium. To poważna zmiana paradygmatu, którą musimy bezwzględnie zrozumieć i zintegrować również z naszymi przedsiębiorstwami”.
Nie zapominając o walce z rozpadem społecznym spowodowanym starzeniem się populacji i poważnymi problemami, których doświadcza społeczeństwo, niezależnie od tego, czy dotyczą one krajowych instytucji politycznych, czy niepewnej sytuacji międzynarodowej.
Innym ważnym tematem mandatu jest terytorialna transformacja ekologiczna. Nowy prezydent zapewni ochronę zasobów wodnych, kontrolę kosztów energii i zarządzanie odpadami z działalności gospodarczej. Wszystko to podczas pracy nad konkretnymi rozwiązaniami dla naszych przedsiębiorstw. Jego plan działania nie byłby kompletny bez przeglądu uproszczenia administracyjnego i opodatkowania. „Zbyt dużo podatków zabija podatki, a zbyt wiele opłat zabija przedsiębiorstwa, a zatem i miejsca pracy”. Ponieważ przedsiębiorstwa nie mogą już być stale zmienną dostosowawczą. Na koniec będzie pracował nad planowaniem regionalnym. „Mieszkania i mobilność są centralnymi elementami atrakcyjności, dostępu do zatrudnienia i rozwoju gospodarczego naszego departamentu”. Do odwagi, wspólnego wątku Entreprenariales, chętnie doda słowo odpowiedzialność, „dwa słowa, które charakteryzują mój stan umysłu i wyrażają znaczenie mojego działania, naszego wspólnego działania”.
Var-Matin
