Carbonell (ICEX): „Internacjonalizacja jest już wpisana w DNA hiszpańskich firm”.

Dyrektor generalna ICEX Elisa Carbonell uważa, że ​​plany internacjonalizacji „są już częścią DNA” hiszpańskich firm i nie są „jednorazową reakcją” na sytuacje takie jak kryzys finansowy czy konflikt taryfowy wywołany przez prezydenta USA Donalda Trumpa.

„ICEX będzie przygotowany na wsparcie hiszpańskich firm bez względu na kontekst” – podkreślił Carbonell w wywiadzie dla EFE.

W zeszły poniedziałek minister gospodarki Carlos Cuerpo i Carbonell przedstawili Plan konkurencyjności o wysokim wpływie ICEX, który jest częścią planu reagowania na zmiany w handlu i jego ożywienia opracowanego przez rząd w celu rozwiązania globalnych napięć handlowych.

Według Carbonella jednym z kluczowych punktów planu działania ICEX jest to, że jest on wynikiem wspólnego wysiłku społeczności autonomicznych, Izby Handlowej i CEOE (Stowarzyszenia Pracodawców).

„Punktem wyjścia była wspólna ocena sytuacji hiszpańskiego sektora zagranicznego w momencie, gdy wykazujemy oznaki ogromnej siły” – zauważa.

Dyrektor generalny ICEX podkreśla, że ​​„hiszpańska gospodarka jest drugą najbardziej otwartą gospodarką w Unii Europejskiej (UE), z ponad 50 000 regularnych eksporterów towarów”.

„Zachodzi zmiana strukturalna. Nasz eksport jest coraz bardziej wyrafinowany, coraz bardziej dystansując się od konkurencji cenowej. Plany internacjonalizacji są teraz częścią DNA firm i planów biznesowych i nie są jednorazową reakcją na kryzys” – wyjaśnia.

Carbonell wskazuje jednak, że nadal istnieją pewne wyzwania, zwłaszcza w obecnej sytuacji, w tym mniejsze rozmiary hiszpańskich przedsiębiorstw w porównaniu z innymi krajami europejskimi, niższe inwestycje w dobra niematerialne, konieczność włączenia większej ilości technologii do eksportu oraz lepszy dostęp do instrumentów finansowania publicznego.

Z badania przeprowadzonego przez ICEX wynika, że ​​firmy eksportujące do USA podkreślają, że załamanie się multilateralizmu w handlu światowym nie jest zjawiskiem przejściowym i wymaga długoterminowych rozwiązań; które potrzebują większej wiedzy rynkowej; a konkurencyjność i odporność są niezbędne, co wymaga dywersyfikacji rynków.

W tym kontekście, wyjaśnia Carbonell, plan składa się z krótkoterminowych, średnioterminowych i długoterminowych kierunków działań.

W krótkim okresie ICEX zapewni firmom „spersonalizowaną i natychmiastową” obsługę, aby zapewnić im „jakościowe informacje”.

W fazie początkowej ICEX będzie oferować spersonalizowane doradztwo 500 firmom, które eksportują najwięcej towarów do USA.

Podmiot publiczny będzie informował przedsiębiorstwa o instrumentach finansowych Ministerstwa Gospodarki, które również zostaną wzmocnione, i będzie oceniał ich plany internacjonalizacji. Ponadto spółka zamierza „dołożyć dodatkowych starań”, aby zwiększyć produkcję dokumentów, np. reportaży na temat strategicznych rynków alternatywnych wobec USA.

ICEX planuje uruchomienie w przyszłym tygodniu nowego portalu, który będzie wykorzystywał sztuczną inteligencję, aby ułatwić firmom dostęp do informacji.

W dłuższej perspektywie „musimy wykorzystać tę okazję, aby stawić czoła pozostałym wyzwaniom, koncentrując się na odporności poprzez dywersyfikację rynku i konkurencyjność” – podkreśla Carbonell.

ICEX oferuje szereg programów wspierających rozwój przedsiębiorstw eksportowych, w zależności od ich rodzaju.

Według prezesa dostęp do wzmocnionych instrumentów finansowania publicznego jest w tym momencie „kluczowy”. „Instrumenty są dostępne, a my chcemy zapewnić firmom, a zwłaszcza MŚP, lepszy dostęp”.

„Zmienimy nasze podejście. Jeśli do tej pory było ono nieco reaktywne, wybierzemy podejście proaktywne, generujące projekty. Będziemy udawać się do firm, aby analizować ich projekty internacjonalizacji i ich potrzeby finansowe” – dodaje.

ICEX skupi się również na kwestiach związanych z logistyką i łańcuchami wartości.

„Z jednej strony uruchomimy program spersonalizowanych usług dla firm, które chcą usprawnić i zwiększyć technologię swoich łańcuchów wartości. Z drugiej strony dotrzemy do korporacji międzynarodowych i zaoferujemy im usługi hiszpańskich firm, głównie MŚP” – wyjaśnia.

Według Carbonella, kolejnym kluczowym elementem jest promocja marki kraju oraz inwestycje w aktywa niematerialne, na co kładą nacisk wspólnoty autonomiczne.

„Zamierzamy uruchomić programy szkoleniowe dla hiszpańskich firm w zakresie inwestowania i zarządzania aktywami niematerialnymi, takimi jak budowanie marki i innowacyjność” – wyjaśnia prezes zarządu.

ICEX opracuje plan działania zawierający daty wdrożenia każdego ze środków ujętych w planie działania.

„Plan jest elementem żywym, głównie dlatego, że ostateczna sytuacja ze Stanami Zjednoczonymi nie została jeszcze wyjaśniona . Dlatego musi być elastyczny i zwinny” – podkreśla.

Carbonell uważa, że ​​rynek amerykański nie zostanie porzucony, ale jest zdecydowany na dywersyfikację „w celu wzmocnienia pozycji hiszpańskich firm”.

Wśród potencjalnych rynków alternatywnych, oprócz partnerów handlowych, takich jak Niemcy i Francja, prezes wymienia Kanadę, Meksyk, kraje Mercosuru, Wielką Brytanię, Zjednoczone Emiraty Arabskie, Australię, Japonię i Singapur. EFEKOMO