Hiszpania stawia na turystykę o dużym wpływie

W 2025 roku Hiszpania dąży do osiągnięcia rekordowej liczby 100 milionów turystów zagranicznych . W obliczu dużego popytu ze strony rynków takich jak Turcja, hiszpańskie władze turystyczne koncentrują się na inteligentnym rozwoju – rozszerzaniu połączeń, promowaniu mniej znanych destynacji i zarządzaniu skutkami nadmiernej turystyki. W miarę jak zrównoważony rozwój i wpływ na lokalną społeczność stają się kluczowymi priorytetami, Hiszpania ewoluuje w kierunku modelu, który ceni jakość ponad ilość i stawia na odpowiedzialnych i wpływowych podróżnych.

Gonzalo Ceballos , dyrektor regionalny Turespaña w regionie Morza Śródziemnego — instytucji podlegającej hiszpańskiemu Ministerstwu Przemysłu, Handlu i Turystyki — oraz doradca ds. turystyki Hiszpanii w Turcji, podzielił się swoimi spostrzeżeniami na temat najważniejszych zagadnień związanych z turystyką w kraju, takich jak nadmierna turystyka, profil turystów, ceny i cele Hiszpanii w dziedzinie turystyki na rok 2025, z redaktorem naczelnym serwisu T urizm Ekonomi News, Savaşem Daşem.

TE: Jakie są oczekiwania Hiszpanii wobec sezonu turystycznego w 2025 roku i w jakim stopniu zostały one do tej pory spełnione? GC: Jesteśmy niezwykle zadowoleni z popytu na podróże do Hiszpanii, ponieważ jak Państwo wiedzą, w 2024 roku odnotowaliśmy ponad 600 000 wizyt z Turcji i ponad milion pasażerów na bezpośrednich lotach z tureckich lotnisk. W 2025 roku spodziewamy się wzrostu dzięki zwiększeniu połączeń z hiszpańskimi przewoźnikami, takimi jak Air Europa (MAD) i Vueling (BCN), a także lokalnymi przewoźnikami, takimi jak Turkish Airlines (A GP, BIO, BCN, MAD, SVQ i VLC ), Pegasus ( BCN, MAD, SVQ ) lub SunExpress (BCN, MAD). Jesteśmy wdzięczni za wsparcie tureckich agentów podróży, mediów i operatorów oraz zachwyceni reakcją opinii publicznej. Uważamy, jak głosi nasze hasło w języku angielskim: Zasługujesz na Hiszpanię.

TE: Turcja często znajduje się w centrum uwagi ze względu na wzrost cen i wynikający z niego spadek popytu. Czy Hiszpania stoi w podobnej sytuacji?

GC: Wierzymy, że hiszpańska oferta turystyczna jest wyjątkowa pod względem jakości, wartości i asortymentu. Hiszpania zmierza do 100 milionów przyjazdów turystów zagranicznych w 2025 roku. Zdecydowanie nie widać spadku liczby turystów! Niedawny wzrost cen naszych usług turystycznych – wciąż bardzo konkurencyjnych – przyniósł wzrost przychodów z turystyki o ponad 126 miliardów euro w 2024 roku. Mamy nadzieję, że wszystkie nasze destynacje będą nadal oferować gościnność, jakość i autentyczność, aby sprostać oczekiwaniom wszystkich, którzy chcą nas odwiedzić.

TE: W jaki sposób niedawne protesty przeciwko masowej turystyce w głównych destynacjach Hiszpanii wpływają na popyt na przyjazdy?

GC: Turystyka światowa rośnie i będzie rosła. Według prognoz UN Tourism, do 2030 roku łączna liczba podróży turystycznych ma osiągnąć 37,4 miliarda, z czego 1,8 miliarda będzie stanowić międzynarodowy przyjazd z noclegiem. Destynacje turystyczne muszą się do tego przygotować i stworzyć odpowiednią strukturę zarządzania, aby sprostać potrzebom, infrastrukturze i popytowi ze strony odwiedzających. Musimy oferować odwiedzającym dobre, indywidualne i wysokiej jakości doświadczenia turystyczne, ale musimy również zagwarantować, że mieszkańcy, lokalne społeczności i pracownicy będą czerpać korzyści z turystyki.

Protesty nie mają charakteru masowego ani globalnego, ale aktywiści zwracają uwagę władz na obawy dotyczące „negatywnych” aspektów masowej turystyki: przeludnienia, rosnących kosztów utrzymania i utraty lokalnej kultury. Ich obowiązkiem jest słuchanie, analizowanie i podejmowanie działań.

TE: Jakie środki podejmuje lub planuje podjąć Hiszpania, aby zarządzać nadmierną turystyką i zmniejszyć presję na lokalne społeczności?

GC: Turystyka masowa – lub nadmierna turystyka – występuje w szczytowych sezonach w niektórych lokalizacjach (głównych atrakcjach turystycznych) w niektórych miejscowościach turystycznych. Duża część turystyki międzynarodowej w Hiszpanii odwiedza nas w miesiącach letnich i koncentruje się w miejscowościach położonych nad Morzem Śródziemnym oraz na wyspach. Wiele pozostaje do zrobienia, aby wydłużyć sezony turystyczne i rozszerzyć zasięg turystyczny na nowe, rzadziej odwiedzane miejsca.

Myśląc o Hiszpanii w 2025 roku: jeśli uda nam się rozłożyć przewidywane 100 milionów przyjazdów zagranicznych na więcej miesięcy (wydłużyć szczyt sezonu do kwietnia-października), presja na destynacje będzie mniejsza. Jeśli ci turyści zagraniczni odwiedzą więcej destynacji, ich doświadczenia będą lepsze, a ich wkład w lokalne społeczności, firmy i pracowników będzie większy.

W Hiszpanii nasza propozycja zrównoważonego rozwoju koncentruje się na promowaniu innej oferty turystycznej, bardziej świadomej i ciekawej: Slow Tourism (#Myślisz, że znasz Hiszpanię? Pomyśl jeszcze raz). Oznacza to oferowanie lepszych doświadczeń turystycznych, z różnymi motywacjami w różnych hiszpańskich destynacjach.

TE: Podobnie jak Turcja, Hiszpania realizuje strategię przyciągania turystów o wysokich dochodach. Jakie postępy poczyniono na tym polu?

GC: Jak wspomniano wcześniej, liczba turystów zagranicznych rośnie, ale przychody z turystyki rosną szybciej. Wierzymy, że dzieje się tak, ponieważ przyciągamy turystów o wyższych dochodach. Niemniej jednak, naszym celem nie są turyści o wysokich dochodach, ale turyści o dużym, pozytywnym wpływie na środowisko. Chcemy, aby turystyka międzynarodowa przyczyniała się do dobrobytu jak największej liczby destynacji, społeczności i ludzi.

Odwiedzający i turyści, których staramy się przyciągnąć, to ci, którzy potrafią: chronić i wzbogacać nasze dziedzictwo naturalne i kulturowe; promować lepsze warunki pracy i podnosić płace osób zatrudnionych w turystyce; oferować możliwości zatrudnienia i rozwoju gospodarczego społecznościom i kierunkom podróży; szanować naszą kulturę, pielęgnować tradycje i dzielić się naszym „sposobem życia”.

W istocie dążymy do sytuacji, w której wszyscy wygrywają, czyli do tego, aby odwiedzający mogli cieszyć się najlepszymi doświadczeniami turystycznymi, a jednocześnie czerpać jak największe korzyści ze społeczności i miejsc docelowych.