Obradović, Jasikevicius, Mourinho i Solskjaer

Obradović jest uważany za najlepszego trenera w historii europejskiej koszykówki. W ciągu 30-letniej kariery trenerskiej Obradović 18 razy dotarł do Final Four Euroligi i dziewięć razy zdobył tytuł Euroligi z pięcioma różnymi klubami. Legenda… Jasikevicius rozpoczął karierę trenerską w 2016 roku w klubie Zalgiris. Po zdobyciu z tym klubem pięciokrotnego mistrzostwa Litwy, podpisał kontrakt z Barceloną. Po dwukrotnym zdobyciu tytułu mistrza Hiszpanii i Pucharu Hiszpanii podpisał w 2024 r. kontrakt z Fenerbahçe, a po trzykrotnym udziale w Final Four Euroligi w swoim pierwszym sezonie został wybrany najbardziej wartościowym trenerem , a w 2025 r. trzykrotnie zdobył mistrzostwo Euroligi.

Zanim rozpoczął karierę trenerską, Mourinho zaczynał jako tłumacz sir Bobby'ego Rabsona w Sportingu i Porto, a następnie był asystentem trenera w Barcelonie z Bobbym Rabsonem i Van Gaalem. W 2002 roku Mourinho powrócił do Porto jako menedżer , zdobywając dwukrotnie mistrzostwo Portugalii, Puchar UEFA i Ligę Mistrzów UEFA. Po tych sukcesach podpisał kontrakt z Chelsea. W ciągu trzech sezonów spędzonych w klubie dwukrotnie zdobył tytuł Premier League, dwukrotnie Puchar Anglii i Puchar Ligi.

W 2008 roku Mourinho podpisał kontrakt z włoskim klubem Inter, z którym został dwukrotnym mistrzem Serie A, a w 2010 roku wygrał mistrzostwo Serie A, a także Puchar Włoch i Ligę Mistrzów UEFA. W tym samym roku zdobył nagrodę Trenera Roku FIFA. Następnie Mourinho podpisał kontrakt z hiszpańskim Realem Madryt. Wygrywając La Ligę w sezonie 2011–2012, został piątym menedżerem, który zdobył tytuły mistrzowskie w czterech krajach. Mourinho opuścił Real Madryt w 2013 roku i wrócił do Chelsea, z którą zdobył tytuł mistrzowski i Puchar Ligi, ale został zwolniony, pomimo wygrania Ligi Europejskiej UEFA z Manchesterem United. Kontynuował jednak karierę w Tottenhamie, z którym zdobył Puchar Ligi, choć nie zdołał uniknąć zwolnienia. Jego ostatni kontrakt w Europie został podpisany z Romą, z którą wygrał Ligę Konferencji Europejskiej, a w kolejnym sezonie został zwolniony.

Po zakończeniu kariery piłkarskiej Solskjaer rozpoczął pracę jako przedstawiciel Manchesteru United, pełniąc jednocześnie funkcję trenera drużyny rezerwowej. W 2011 roku powrócił do ojczyzny, aby trenować swój były klub Molde. W ciągu pierwszych dwóch sezonów spędzonych w klubie dwukrotnie zdobył tytuł mistrzowski. Jego drużyna wygrała finał Pucharu Norwegii w 2013 roku. Pełnił funkcję menadżera Cardiff w 2014 roku, w tym czasie klub spadł z Premier League. W 2019 roku podpisał trzyletni kontrakt jako menadżer Manchesteru United. Chociaż Manchester United grał w finale Ligi Europy w 2021 roku, przegrał z Villarrealem w rzutach karnych. Został zwolniony przez klub w listopadzie 2021 r. W styczniu 2023 r. został analitykiem meczowym UEFA.

∗∗∗

Mówię o tym wszystkim, aby lepiej zrozumieć pewne parametry podejścia nastawionego na sukces. Ponieważ sukces jest po prostu definiowany jako skuteczne wykonywanie swoich obowiązków zgodnie z oczekiwanymi rezultatami. Sukces jest pojęciem względnym. Jeżeli weźmiemy pod uwagę, że czynniki wewnętrzne i zewnętrzne wpływają na sukces; Na proces ten wpływają wszystkie czynniki, począwszy od czasu, przez warunki, aż po wyposażenie ludzi, którzy będą pracować. A sukces podlega zmianom. Zmiany warunków wpływają na poprawność nowych ruchów. Bo jeśli sukces nie będzie trwały, nie znajdzie swojego sensu. Kiedy myślimy w kategoriach klubu – zrównoważony rozwój; Wyłania się jako koncepcja brania odpowiedzialności w ramach sprawowania władzy za przyszłość.

Mówiąc o koncepcji, treści kultur klubowych; Musimy mówić o wysokich standardach zachowań korporacyjnych, które kształtowane są przez głębię historyczną, historie i wartości etyczne. Umiejętność zarządzania podstawowymi wartościami koncepcyjnymi stanowi całość sukcesu. W świecie piłki nożnej, w którym porażka jest uznawana za coś nieistotnego, odniesienie sukcesu tylko raz nie wystarczy. Sukces w piłce nożnej nie powinien być kwestią jednostkową, lecz powinien być oceniany w kontekście integralności instytucjonalnej poszczególnych interesariuszy, a także takich pojęć jak zarządzanie, ekonomia i finanse.

We współczesnej piłce nożnej, w której panuje ogromna i bezwzględna rywalizacja, ważne jest, aby sukcesy osiągnięte w bardzo trudnych warunkach miały charakter trwały. Instytucje, jednostki i organizacje związane z piłką nożną, które chcą osiągnąć sukces, muszą utrzymać swój obecny status, opracować zrównoważone plany i strategie oraz zachować trwałość poprzez wyznaczanie nowych celów i podejmowanie zdecydowanych kroków w kierunku ich osiągnięcia. Organizacje, które proponowali i będą proponować Ali Koç i Serdal Adalı, odrzucający instytucjonalną tożsamość piłki nożnej, mają wszystkie swoje słabości, ponieważ mają subiektywną treść strukturalną. Odrzucenie dyscypliny instytucjonalnej narusza ideę etyczną. Podczas gdy trwała struktura instytucjonalna uległa zniszczeniu, proces ukształtowany wokół trenerów i menedżerów - z jego odwołaniem do fikcji komercyjnej - daleki jest od przynoszenia choćby jednego sukcesu, nie mówiąc już o sukcesie trwałym.

∗∗∗

Podczas gdy strategie działania Obradovica i Jasikeviciusa są uwarunkowane kodami kulturowymi, które powstały w wyniku interakcji społecznych i politycznych społeczeństw, w których dorastali, strategie Mourinho i Solskjaera są determinowane przez warunki rynkowe, które również kształtują menedżerów takich jak Mendes. Podobnie jak stworzyło to Alego Koça i Serdala Adaliego… Naturalnie, wartości etyczne i warunki kształtowania stabilności i zrównoważonego sukcesu mają zbyt cenną głębię historyczną, aby pozostawić je warunkom rynkowym. W przeciwnym wypadku - tylko nieliczni będą mieli zapewnioną stabilność i stałe dochody.