5 sposobów na wykrycie i pozyskanie najlepszych talentów, zanim zrobią to konkurenci

Znalezienie kolejnego przełomu dla Twojej firmy to nie kwestia szczęścia – to celowe poszukiwania. Liderzy, którzy konsekwentnie odnoszą sukcesy w biznesie, wiedzą, jak identyfikować, przyciągać i angażować najlepsze talenty, zanim ktokolwiek inny dostrzeże ich potencjał. Zapomnij o czekaniu, aż CV wylądują na Twoim biurku. Musisz wiedzieć, gdzie szukać, czego szukać i jak szybko sfinalizować transakcję.

Te same zasady, które odkrył Michael Jordan, mają zastosowanie w rekrutacji biznesowej: dyscyplina w scoutingu, precyzja w ocenie i stanowczość w składaniu oferty. I tak, oznacza to również zrozumienie, na czym naprawdę zależy następnemu pokoleniu, a nie tylko na tym, na czym tobie się wydaje.

Oto pięć sprawdzonych strategii, które pomogą Ci dostrzec i pozyskać najlepsze talenty, zanim zrobią to Twoi konkurenci.

Powiązane: Talent trudno znaleźć, ale tylko dlatego, że szukasz go w tych samych starych miejscach

1. Szukaj tam, gdzie inni nie patrzą

Jeśli Twoją jedyną strategią rekrutacyjną jest publikowanie na LinkedIn lub czekanie na napływ aplikacji, to już jesteś w tyle. Najbardziej wybitne talenty często nie ujawniają się publicznie – są zbyt zajęte budowaniem, konkurowaniem i udowadnianiem swojej wartości gdzie indziej.

Niektóre z najlepszych ofert pracy są ukryte na niszowych forach, specjalistycznych grupach na Slacku, programach uniwersyteckich, konkursach programistycznych lub branżowych hackathonach . To miejsca, w których ambitni ludzie prezentują swoje umiejętności, niekoniecznie sygnalizując, że są „na rynku pracy”.

Pomyśl o tym jak o sporcie. Michael Jordan nie został odkryty na zatłoczonych targach pracy – dostrzegli go skauci, którzy patrzyli poza oczywisty kanał. Jeśli chcesz znaleźć rzadkie talenty, musisz dotrzeć tam, gdzie masy nie zwracają na nie uwagi. Może to oznaczać wysłanie zaufanego członka zespołu do oceny hackathonu, sponsorowanie lokalnego konkursu lub po prostu dotarcie do społeczności, w których konkurencja nie jest widoczna.

2. Zrozum nowe czynniki motywujące

Pieniądze nadal mają znaczenie, ale to dopiero początek. Dzisiejszych najlepszych pracowników – zwłaszcza młodszych – motywuje cel, mentoring i długoterminowa ścieżka rozwoju. Chcą wiedzieć: Czy ta firma jest zgodna z moimi wartościami? Czy się tu rozwinę? Czy będę miał mentoring?

Moja żona, szanowana profesjonalistka, która napisała książkę o planowaniu kariery, wyjaśnia, że ​​dzisiejsi pracownicy o wiele bardziej świadomie wybierają firmy, które pasują do ich stylu życia, a nie tylko do ich portfela. Jeśli nie potrafisz jasno zakomunikować, jak Twoja firma wpisuje się w ich osobiste i zawodowe ambicje, nie zdobędziesz ich – niezależnie od wysokości pensji.

Nie oznacza to, że musisz całkowicie zmienić kulturę swojej firmy z dnia na dzień. Oznacza to jednak, że musisz jasno określić swoją propozycję wartości wykraczającą poza wynagrodzenie . Jeśli Twoja firma oferuje przyspieszone szkolenia, kontakt z liderami branży lub silną misję społeczną, uwzględnij to w swojej ofercie.

Powiązane: 3 złote strategie przyciągania najlepszych talentów na niezwykle konkurencyjnym rynku pracy

3. Zbuduj bazę talentów, zanim będzie Ci potrzebna

Najgorszy moment na rozpoczęcie rekrutacji to moment, gdy masz pilne wakaty. Do tego czasu musisz nadrabiać zaległości i zazwyczaj się uspokajać.

Pomyśl o tym w kategoriach sportowych: nie czekasz, aż twój gwiazdorski rozgrywający przejdzie na emeryturę, żeby zacząć szukać następnego. Najlepsze drużyny zawsze mają w zanadrzu wielu obiecujących zawodników , gotowych do gry.

Świetni prezesi i dyrektorzy generalni przyjmują ten sam sposób myślenia. Zawsze rekrutują – na konferencjach, przy kawie, w luźnych rozmowach. Nie oznacza to oferowania pracy od ręki; oznacza budowanie relacji na długo przed pojawieniem się wolnego stanowiska.

Zacznij od prowadzenia bieżącej listy osób o wysokim potencjale, które poznajesz. Od czasu do czasu się z nimi kontaktuj, zapraszaj je na wydarzenia i dawaj im znać, że podziwiasz ich pracę. Kiedy pojawi się odpowiednia oferta pracy, będziesz już mieć krótką listę ciepłych kandydatów, którzy znają Twoją firmę i są bardziej skłonni się zgodzić.

4. Zatrudniaj na podstawie sufitu, a nie tylko CV

CV pokazują, co dana osoba już zrobiła. Ale ważniejsze jest to, kim może się stać.

Solidny zawodnik z ogromnym potencjałem często przewyższy kandydata „idealnego na papierze”, który już osiągnął szczyt formy. W koszykówce szukasz zawodnika, który wciąż jest podatny na treningi, głodny sukcesu i gotowy do ciężkiej pracy – a nie tylko takiego z najlepszymi statystykami z zeszłego sezonu.

Wymaga to zmiany sposobu myślenia. Zamiast obsesyjnie skupiać się na każdej kwalifikacji, szukaj zdolności adaptacji, ciekawości i determinacji. Te cechy często pozwalają przewidzieć długoterminowy sukces znacznie lepiej niż same umiejętności techniczne.

Właśnie tutaj kluczowe jest posiadanie ustrukturyzowanego procesu oceny. Na przykład metody mojej żony koncentrują się na ocenie podatności na coaching, podejściu do rozwiązywania problemów i nastawieniu na rozwój. Takie narzędzia mogą odróżnić przeciętnego rekrutera od elitarnego, oferując jasną metodę oceny potencjału , a nie tylko dotychczasowych osiągnięć.

Powiązane: 5 sekretów rekrutacji, których powinien przestrzegać każdy lider

5. Działaj szybko, zamykaj zdecydowanie

Wahanie niszczy interesy. Najlepsi mają możliwości, a jeśli będziesz działać powoli, konkurencja z chęcią się w to wkroczy.

Świetni prezesi traktują decyzje o zatrudnieniu jak transakcje przejęcia: działają w oparciu o informacje, instynkt i jasną ocenę zwrotu z inwestycji. Kiedy już wiesz, że znalazłeś swojego Michaela Jordana, nie przedłużaj sprawy niekończącymi się rozmowami kwalifikacyjnymi ani biurokratycznymi opóźnieniami.

Kiedy będziesz gotowy, działaj szybko i zdecydowanie. To nie oznacza po prostu złożenia oferty — to znaczy złożenia oferty . Takiej, która sprawi, że kandydat poczuje się doceniony, szanowany i z entuzjazmem odpowie „tak”.

Pamiętaj, w walce o talenty nie ma srebrnego medalu. Albo podpisujesz umowę, albo tracisz zawodnika.

Liderzy, którzy potrafią inteligentnie wyszukiwać talenty, odkrywać, czego naprawdę pragną utalentowani ludzie i działać zdecydowanie, budują firmy, które dominują przez dekady. Wszyscy inni zastanawiają się, jak to możliwe, że „przegapili” tych, którzy zmienili zasady gry, z którymi kiedyś się zetknęli.

Prawda jest prosta: talent nie spada z nieba – trzeba go zdobyć, pielęgnować i z rozmysłem zamknąć. Pytanie brzmi: czy jesteś gotowy, by zacząć rekrutować jak mistrzowska drużyna?