Teste para chefes: Ainda sou a pessoa certa para minha empresa?
Sua função atual na startup ainda é adequada para você? – Descubra com estas oito perguntas.
Ainda sou a pessoa certa para minha startup? Marcus Diekmann diz que nunca ouviu nenhuma outra pergunta com tanta frequência.
O experiente empreendedor em série também investe em startups e apoia fundadores como mentor.
E ele sabe – não apenas por experiência própria – o ponto crucial de administrar uma startup: em muitos casos , os fundadores não são as pessoas certas para liderar suas empresas durante as fases de crescimento .
Em uma entrevista ao Gründerszene, Diekmann citou quatro sinais claros que indicam que um fundador deve entregar a liderança de sua própria startup – para o bem da empresa, mas também para sua própria saúde.
A Gründerszene desenvolveu um teste que você pode usar para determinar se deve repensar seu papel:
Com base nas descobertas do empreendedor serial Marcus Diekmann .
Responda às 8 perguntas a seguir – anote os pontos para cada resposta.
a) Explico calmamente o que sei e admito abertamente quando estou esquecendo alguma informação. (0 pontos) b) Gaguejo e ainda tento responder a tudo. (1 ponto) c) Fico impaciente rapidamente e descarto a pergunta. (2 pontos)
Pergunta 2: Quando vocês costumam ter suas últimas conversas de negócios?a) No máximo às 18h – depois disso, é hora de encerrar o dia. (0 pontos) b) Depende, mas geralmente por volta das 20h (1 ponto) c) Geralmente às 22h ou mais tarde – "isso é divertido!" (2 pontos)
a) Estruturado e confiável – Eu priorizo claramente e delego seletivamente. (0 pontos) b) Às vezes um pouco caótico, mas no geral ok. (1 ponto) c) Como uma galinha com a cabeça no lugar – uma nova obsessão a cada dia. (2 pontos)
a) Tenho um sistema claro com lista de pendências e priorização. (0 ponto) b) Tento acompanhar tudo, mas está ficando cada vez mais difícil. (1 ponto) c) Quadro de tarefas? Costumo trabalhar espontaneamente, com base na minha intuição. (2 pontos)
a) Raramente ou nunca – ainda estou totalmente motivado. (0 pontos) b) Ocasionalmente, especialmente durante períodos estressantes. (1 ponto) c) Com bastante frequência – costumo me distrair com outras coisas. (2 pontos)
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a) Desafiador, mas administrável – Geralmente mantenho a calma. (0 pontos) b) Às vezes, é opressor, mas consigo. (1 ponto) c) Muitas vezes reajo de forma acalorada e tensa. (2 pontos)
a) Analiso a situação e desenvolvo soluções estruturadas. (0 pontos) b) Tento reagir rapidamente, às vezes um pouco freneticamente. (1 ponto) c) Fico nervoso imediatamente e tendo a tomar decisões em pânico. (2 pontos)
a) Semana passada – Eu tirei um tempo de folga conscientemente. (0 pontos) b) Algumas semanas atrás, mas sem planejamento. (1 ponto) c) Não me lembro – Estou sempre pensando em negócios. (2 pontos)
Está tudo bem : você parece ter os desafios do empreendedorismo sob controle. Fique atento e verifique regularmente para ver se continua assim.
Fase crítica : Você está em uma fase crítica. Hora de uma autorreflexão honesta: Você precisa de apoio ou deveria reconsiderar seu papel?
Sinal de alerta: Os sinais de alerta estão claramente visíveis. É hora de considerar seriamente se você ainda é a pessoa certa para administrar sua startup. Pense no seu próprio bem-estar e no da sua equipe.
Observação: este teste não substitui aconselhamento profissional, mas pode servir como ponto de partida para conversas importantes com mentores, treinadores ou sua própria equipe.
Você pode ler mais sobre os motivos pelos quais as startups superam seus fundadores e quais soluções existem aqui:
businessinsider
