O agente diz: “Estamos procurando jogadores que se manifestem sobre questões fora do futebol”.

Jasmina Covic, há algum jogador na Bundesliga alemã que trabalha em paralelo com o futebol?

A maioria dos jogadores tem contratos profissionais e ganha salários suficientes; alguns ganham salários muito bons. No entanto, ainda existem casos isolados em que os jogadores ganham € 520 em mini-empregos. Esses jogadores trabalham ou estudam simultaneamente.

O que isso significa para os que mais ganham em números?

Na Alemanha, os melhores ganham entre 170.000 e 300.000 euros, na Inglaterra e na Espanha entre 200.000 e 500.000 euros por ano.

O recorde de maior valor de transferência acaba de ser quebrado, com o Arsenal pagando mais de um milhão de euros por Olivia Smith. Qual é a situação na Alemanha e na Suíça?

Para bons jogadores da Suíça, um clube paga entre 30.000 e 50.000 euros, para jogadores da Alemanha a faixa é de 50.000 a 500.000 euros.

Qual a velocidade de crescimento do mercado na Alemanha? O futebol feminino está passando por um rápido desenvolvimento na Inglaterra e na Espanha.

As coisas também estão acontecendo extremamente rápido na Alemanha. Desde 2022, as coisas têm mudado em um ritmo quase assustador. Financeiramente, é claro, no sentido positivo, mas também houve aspectos negativos. Estamos recuando cada vez mais para a liga masculina — e o desenvolvimento é ainda mais rápido do que no futebol masculino naquela época. Levou cinquenta anos para o futebol masculino atingir seu nível atual. No futebol feminino, três anos se passaram desde o Campeonato Europeu na Inglaterra e, nesse curto período, muitas coisas dobraram e triplicaram.

Por que o Campeonato Europeu marcou o início desse rápido desenvolvimento?

Os ingleses se prepararam muito bem para o torneio. Ficou claro que eles tinham uma estratégia para o futebol feminino nos últimos dez anos, que deu resultado em 2022. Eles também desmembraram a Superliga Feminina e preencheram os cargos de gestão com profissionais de primeira linha. A Eurocopa, três anos atrás, foi um torneio fantástico, com dois dos países europeus mais importantes do futebol feminino na final. Aquela partida foi a transmissão mais assistida do ano na Alemanha. Recebi inúmeras mensagens de pessoas que não tinham nada a ver com futebol, dizendo: "Nossa, que performance essas meninas estão dando, como elas lutam!"

Na Inglaterra, o desenvolvimento progrediu tão rapidamente porque os clubes perceberam que poderiam lucrar com o futebol feminino. Esse é o principal motivo em todas as ligas?

Sim e não. Muitos países não estavam preparados para a euforia. A Alemanha é o melhor exemplo disso. O interesse das jovens após a Eurocopa de 2022 foi enorme. Mas não havia equipes suficientes, quase nenhum treinador e apenas algumas vagas disponíveis. Uma oportunidade perdida. Mas voltando à questão: muitos clubes aumentaram significativamente seus investimentos. Para ser justo, trata-se de financiamento cruzado do futebol masculino. Sem ele, o que os principais clubes estão alcançando atualmente não seria possível. Mas muitos clubes e dirigentes enxergaram o potencial.

Você pode dar um exemplo?

Michele Kang é o melhor exemplo. Ela compra clubes ao redor do mundo, investe e constrói a infraestrutura necessária. Ela não busca "ganhos rápidos", mas investe estrategicamente. O potencial surge do valor que caracteriza o futebol feminino , das jogadoras que são cativantes e conquistam muitas pessoas com sua personalidade.

Você já mencionou que o crescimento também tem aspectos negativos. Como você percebe isso no seu negócio?

Muitos clubes são totalmente voltados para os negócios. O clima familiar que caracterizava o futebol feminino se perdeu. Lá, você é simplesmente uma funcionária e, se não entregar o que promete, seu contrato não será renovado ou eles mostrarão que você não tem valor para eles. Tive vários jogadores com contrato na minha agência que se lesionaram, e os clubes não perguntaram como eles estavam por semanas. A última janela de transferências foi uma das mais difíceis da minha carreira como agente de jogadores, porque as negociações se prolongaram. Os clubes querem o jogador um dia, mas não depois.

Por que é que?

Entendo que as pessoas podem mudar de ideia quando surge uma opção melhor. Mas isso é difícil de explicar aos jogadores quando já houve discussões diretas e só é preciso enviar o contrato. Em geral, alguns clubes têm pessoas incompetentes na cúpula. Isso significa que muito potencial não está sendo utilizado da melhor forma possível. Mas também é fato que existem poucos especialistas e indivíduos experientes que podem preencher as muitas posições de liderança nos clubes. Ainda estamos nos estágios iniciais de desenvolvimento.

E mais além?

O nepotismo é um problema; existe uma construção cada vez mais comum, como acontece com os homens, em que ex-jogadoras trazem seus amigos para a associação ou clube. Por favor, não me entendam mal: acho que é bom apoiar uns aos outros. Mas é preciso garantir que você traga pessoas competentes, com experiência e sucesso comprovados.

O que mudou na perspectiva dos jogadores?

Hoje em dia, elas têm um agente desde os 15 anos. As expectativas são altas; elas saem rapidamente se não estiverem satisfeitas. Dez anos atrás, não era apenas uma relação comercial. Outro aspecto: muitas jogadoras ganham bem e vivem luxuosamente. Ser uma boa agente envolve mantê-las com os pés no chão. Pensar no futuro e tomar decisões sustentáveis. Todas no futebol feminino estão tentando embarcar nessa onda agora. Falta-me um plano claro para o futuro, como todos os envolvidos querem prosseguir financeiramente. Como querem manter os valores e proteger as jogadoras.

Qual seria sua sugestão?

Tenho ilusões, mas também sou realista. Por exemplo, a FIFA, a entidade que rege o futebol mundial, compilou regras abrangentes para agentes de jogadoras. Mas sempre há brechas que podem ser contornadas. Isso não é produtivo. Os clubes precisam entender que o futebol feminino não é apenas um negócio. O que agora também está causando grande insatisfação na Inglaterra é que as necessidades das jogadoras não estão sendo atendidas. Muitas vezes, elas não estão sendo ouvidas, e é isso que as incomoda. Isso me leva de volta à falta de competência dos técnicos. Isso afeta tudo, porque essas pessoas decidem quais treinadores entram, como são as estruturas e como as pessoas interagem umas com as outras.

Dirk Bruniecki

Eva. A alemã Jasmina Covic entrou no ramo de agências de jogadores por acaso. Enquanto estudava administração esportiva e economia, ajudou uma jogadora a encontrar um clube na Alemanha. Tentou endereços de e-mail até encontrar os dirigentes certos, escreveu para todos e, finalmente, pegou emprestado o carro dos pais para levar a jogadora a um teste. Mais tarde, aos 32 anos, fundou a Agência de Futebol Feminino, onde jogadoras como a alemã Laura Freigang e a suíça Luana Bühler têm contrato.

Como está a situação no setor de consultoria? Todos querem uma fatia do bolo?

Há alguns meses, a plataforma global de negócios para o futebol feminino "The Rise of Women's Football" realizou uma avaliação do setor de consultoria nas cinco principais ligas. Dez anos atrás, havia menos de 10 consultores. Agora, são quase 300. Muitas agências de futebol masculino, incluindo as da Suíça, querem participar e, de repente, estão declarando seu desejo de desenvolver ainda mais o futebol feminino. Eu sempre pergunto: "Onde vocês estavam quando não havia dinheiro e as meninas precisavam de ajuda?" Mas essa é a natureza da competição. Existem poucas agências dedicadas exclusivamente ao futebol feminino. A minha foi a primeira na Alemanha e, infelizmente, ainda sou a única em toda a região DA-CH a administrar uma agência autônoma de futebol feminino. O que eu entendo – é incrivelmente difícil construir um nome para si mesmo. A escolha do consultor também é influenciada pela sociedade.

O que você quer dizer com isso?

Para muitos, um homem mais velho, na faixa dos 40 anos, personifica a figura paterna. Jogadoras jovens se sentem mais confortáveis com isso do que com uma mulher jovem. No meu caso, eu era estudante na época, e algumas delas eram mais jovens que as jogadoras. Ficou mais fácil para mim agora; estou na casa dos 30 e poucos anos e tenho experiência. Me afirmar aos 20 e poucos anos era muito mais difícil.

Embora os salários no futebol feminino tenham aumentado, a média de salário das jogadoras ainda não é alta. Como você se beneficia disso?

Recebo entre 8 e 10 por cento do meu salário base bruto anual por ano de contrato.

A diferença em relação ao futebol masculino é bastante significativa. Será que isso basta para sobreviver?

Tenho muita sorte de ter algumas jogadoras que ganham salários acima da média. E que Laura Freigang é a jogadora mais bem divulgada na Alemanha, uma das mais bem divulgadas na Europa. Ela tem grandes acordos de patrocínio e publicamos dois livros juntas. Sem editora, o que me orgulha muito. Estou sempre tentando me desenvolver. Mas é claro que não vou ficar rica com isso.

Quem é fácil de comercializar?

Existem apenas alguns players na Europa com contratos de marketing. O restante ou não tem potencial ou não está interessado. Muitas marcas querem os grandes nomes, como Leah Williamson, Aitana Bonmatí , Alexia Putellas ou Laura Freigang. Não há muito o que fazer com os outros 99,9%. Há muitos acordos publicitários menores e pontuais via mídias sociais. Mas contratos grandes e de longo prazo na faixa de cinco ou seis dígitos por ano são raros.

Quais jogadores são requisitados para contratos de publicidade?

Jogadoras autênticas, que falam sobre questões que vão além do futebol. Jogadoras que realmente têm algo a dizer, que inspiram seu público nas redes sociais. Já ouvi isso de muitas jogadoras, não apenas Alisha Lehmann ou Ana Maria Markovic, que infelizmente se resumem principalmente à sua aparência.

Você pode estimar quanto Alisha Lehmann pode cobrar por uma postagem nas redes sociais?

Certamente está na faixa dos cinco dígitos, ou até mais. É um assunto controverso para ela, mas acho que ela é importante para o futebol na Suíça e para o futebol feminino em geral, e para sua visibilidade. Ela é uma boa jogadora de futebol, e não podemos esquecer que ela atrai muita atenção. E pelo que os outros falam dela, dá para perceber que ela é uma ótima pessoa.

Além dos salários, quais são as reivindicações dos jogadores em relação aos clubes?

Que se sintam confortáveis e valorizados. Isso é algo que falta em muitos clubes. Às vezes, esse é o motivo pelo qual eles deixam os clubes, não por questões financeiras, mas pela falta de comunicação com o treinador ou o diretor esportivo. Outros aspectos importantes incluem a infraestrutura, os planos e metas para o futuro e o quanto a equipe masculina valoriza a equipe feminina.