Decadência ou barbárie. É hora de ter uma conversa séria sobre o Atlético de Madrid.

A eliminação do Atlético de Madrid do Mundial de Clubes deixou sentimentos bastante estranhos no mundo alvinegro. Castigado pelo silêncio já tradicional do clube, tudo — desde as farpas de uma imprensa que só olha para um lado até a fúria dos torcedores mais beligerantes — acaba colidindo com aquele quebra-mar de granito chamado Diego Pablo Simeone .

O treinador calejado pela batalha, sem muita paixão, repete um discurso que cheira a batido e começa a ficar difícil de acreditar. Principalmente quando os fatos parecem indicar o contrário. Os jogadores, como se fossem cavalheiros de passagem, parecem estéreis e vazios de satisfação . A torcida , por sua vez, sangra até a morte em uma espécie de guerra civil caprichosa sobre se devem ou não remover o mesmo quebra-mar mencionado.

Você pode pensar que estou exagerando, mas tudo isso me faz pensar que o Atlético de Madrid contemporâneo, aquele que surgiu com a chegada do famoso técnico argentino e que um dia chegou ao céu, está imerso em um preocupante processo de declínio. Entendo que dizer algo assim possa inflamar os ânimos dos mais fiéis , e presumo que seja fácil discordar de mim. Bastaria observar a posição do clube no contexto econômico europeu, o crescente número de patrocínios, os contratos multimilionários, as ampliações das áreas VIP do Metropolitano , as listas de espera para se tornar assinante de temporada ou os espetaculares projetos de desenvolvimento urbano que vimos sendo planejados.

Ainda assim, acho que a dúvida é legítima. Talvez porque a minha forma de vivenciar o Atlético de Madrid tenha pouco a ver com contas anuais auditadas. Talvez por causa do que Francis Bacon disse: "O luxo, especialmente o luxo inútil, é um dos principais sinais do declínio dos impérios". Talvez porque saibamos que Roma desapareceu enquanto as celebrações suntuosas continuaram.

Ao teorizar sobre fenômenos relacionados a organizações falidas , percebi que todos eles têm vários pontos em comum. O primeiro é não reconhecer o que estava acontecendo com elas até que fosse tarde demais. Isso, por exemplo, se encaixaria bem com minha tese sobre o Atlético de Madrid. Vejamos como os demais pontos se encaixam.

1. Liderança fraca ou instável. Quem é o líder do Atlético de Madrid? É o seu CEO? Poderia ser um homem que nunca aparece em público, que nunca dá entrevistas e cujas ações ou pensamentos são impossíveis de saber? Poderia ser alguém que não existe aos olhos da mídia, ou mesmo da maioria dos torcedores? Poderia ser aquele outro homem, ligado à cúpula, amigo dos inimigos do Atlético, que se limita a piadas esporádicas, geralmente após uma refeição farta? É óbvio quem o universo midiático escolheu como líder do Atlético de Madrid . Se ele realmente é, ou poderia ser, esse líder é outra questão. Porque podemos estar confundindo gestão com carisma e carisma com autoridade. Se você pensar bem, é impossível liderar um navio contra os interesses de quem paga os salários. As coisas não funcionam assim em nenhuma organização.

Alguém tem dúvidas sobre quem é o líder no Real Madrid ou no FC Barcelona ? Resumindo, temos um líder de verdade que age como se não fosse, um líder administrativo que basicamente se importa com o cardápio oficial do jantar e um líder nato, assalariado e constantemente desafiado, que precisa agir com base nos interesses dos outros dois, cujos interesses também não são claros.

2. Desconexão entre a elite e a base. Em sistemas falidos, aqueles no poder vivem em uma bolha. Usuários, fãs ou cidadãos sentem que não importam mais (se é que algum dia importaram). As decisões são tomadas distantes daqueles que sofrem suas consequências, e as explicações são substituídas por silêncio ou condescendência . Parece familiar? Pode parecer a letra de uma música do Pulp , mas não, é simplesmente a realidade.

É por isso que é tão difícil entender por que familiares e amigos de jogadores do Atlético são convidados para o Mundial de Clubes , na mesma semana em que os ingressos para a temporada estão subindo a preços inacessíveis para pessoas comuns. É por isso que é difícil entender por que os melhores assentos do Metropolitano são ocupados por pessoas que não são torcedoras do Atlético. É por isso que dói tanto que o clube permaneça em silêncio quando o nome do Atlético é menosprezado.

3. Sobrecarga burocrática e rigidez. A organização está crescendo, mas ninguém sabe por que ou com qual propósito. Camadas de gestão se multiplicam sem razão aparente. Figuras de destaque aparecem (o Diretor Geral de Futebol) sem responsabilidades claras , enquanto outras que antes pareciam vitais (o Diretor Esportivo) desaparecem. E nada acontece. Um italiano é trazido para vender a essência do Atlético de Madrid (O que este homem quer dizer com a essência do Atlético de Madrid?) e um ex-jogador do Real Madrid é trazido para supervisionar a construção da equipe. Não está totalmente claro quem está no comando, porque provavelmente não importa quando tudo tem que passar por uma única fonte. Obcecados em cumprir procedimentos internos com os quais ninguém se importa, as decisões são tomadas tarde, mal ou, muitas vezes, nem chegam a ser tomadas. Talvez seja por isso que cada contratação do Atlético de Madrid parece um capítulo de O Castelo , o romance inacabado de Kafka.

4. Incapacidade de inovar. Fórmulas antigas que não funcionam mais se repetem. Dentro e fora de campo. Sistemas de jogo do passado, um ritmo futebolístico de outra época ou estratégias de contratação dignas de um filme. Os Trapaceiros . O apelo de "colocar o dinheiro onde a boca está" continua, e as pessoas continuam a confiar em sua rede de representantes amigáveis ​​em vez de construir sua própria rede profissional. Elas preferem confiar nas propriedades mágicas da fé em vez do planejamento de longo prazo. Qualquer modificação superficial é disfarçada de inovação, sem realmente ser uma. E, claro, elas não só perdem agilidade em relação aos concorrentes , como também geram um medo terrível de qualquer mudança no ambiente.

5. A nostalgia como refúgio. Uma característica típica dos sistemas decadentes é falar muito mais do passado do que do futuro. A memória se torna uma trincheira. Não há contratações para o Mundial de Clubes, mas há Miranda, Godín e Tiago com suas camisas vermelhas e brancas . Há Fernando Torres treinando o time reserva. Invoca-se uma "era de ouro" que distorce a análise da atual. Vende-se a história quando não se é mais capaz de gerar o presente. Os Colchoneros, dentro e fora de campo, assemelham-se àquele personagem de Meia-Noite em Paris que viajava todas as noites até 1920. Estão felizes com a saudade da realidade de 2014 , sem perceber que em 2025 não haverá mais carruagens puxadas por cavalos.

6. Perda de visão e narrativa. Sistemas em declínio continuam a ganhar muito dinheiro (ou a ter muito poder), mas já não sabem o que estão a fazer. Simeone encontrou um deserto ao chegar; uma equipa com uma reputação histórica, a abraçar a mediocridade, sem identidade nem visão, tendo perdido ambas ao longo de anos de incompetência. Foi ele quem inventou a narrativa do novo Atleti ; uma que se provou extremamente lucrativa. Encheu as bancadas com slogans que os atleticanos acreditaram e que os seus adversários tentaram ridicularizar.

O objetivo não era ganhar títulos (embora alguns tenham sido conquistados), mas sim orgulhar-se de certas marcas . Será que isso ainda se aplica hoje? Não tenho tanta certeza. O ditado "esforço não se negocia" ainda é crível depois de ver o que algumas estrelas conquistam em campo? Ainda faz sentido dizer que o Atlético é "o time do povo" quando cada movimento do clube visa estrangeiros ricos ou milionários que nem sabem quem é Adelardo ? "Jogo a jogo", costumavam dizer. Certo. Quando as pessoas ficam presas em uma realidade que não corresponde ao ideal que defendem, surgem contradições. E é muito difícil manter uma identidade flutuando em um mar de contradições.

Os estudiosos falam de sete fases em um processo de declínio : ascensão fundadora, consolidação e esplendor, estagnação, desconexão, crise de legitimidade, nostalgia e colapso. Eu juraria que estamos em uma das fases finais, se minha tese estiver correta. Ainda há um longo caminho a percorrer. Os mesmos estudiosos também falam sobre como resolvê-lo, e estou chegando lá. Aparentemente, bastaria reconstruir a liderança, ter uma visão de longo prazo, priorizar o significado do projeto em detrimento dos benefícios imediatos, reconectar-se com a base social e romper com a nostalgia como discurso dominante. Difícil? Há um verão inteiro pela frente para fazer as coisas andarem. Jogo por jogo, certo?