“Queremos que a Duralex ainda esteja aqui daqui a 100 anos”: um ano após a sua aquisição pelos funcionários, a marca mundialmente famosa de artigos de vidro está com um visual brilhante

"Sabíamos que ia dar certo, é um ano garantido, mas queremos que a Duralex ainda esteja aqui daqui a 100 anos", disse o CEO François Marciano à AFP.

No verão passado, no entanto, a marca famosa por seus utensílios de mesa supostamente inquebráveis quase desapareceu após mais uma recuperação judicial , deixando os funcionários incertos sobre seu futuro.

Essa incerteza foi resolvida pelo Tribunal Comercial de Orléans, que aprovou o projeto de cooperativa de funcionários, que contou com o apoio de 60% dos funcionários, foi liderado pela administração da unidade e contou com o apoio de autoridades locais eleitas. A cooperativa foi oficialmente lançada em 1º de agosto.

Desde então, 17 pessoas foram recrutadas, elevando o número de funcionários em seu local histórico em La Chapelle-Saint-Mesmin, perto de Orléans, para 243, graças, em especial, a vários apoiadores locais.

Por exemplo, a Região prometeu seu apoio na forma de uma garantia bancária quando a área metropolitana de Orléans formalizou a compra do terreno da vidraria por 5,6 milhões de euros.

"Estamos confiantes na nossa capacidade de conseguir isso, foi o que anunciamos ao tribunal", disse o diretor da fábrica.

Diante da dimensão do desafio, a Duralex já conseguiu dar a volta por cima: seu faturamento deve chegar a 33 milhões de euros neste ano, após cair para 24,6 milhões de euros em 2023, contra mais de 31 milhões em 2022.

"Funcionários exemplares"

Em dois anos, a meta é atingir 35 milhões de euros , o que marcaria um retorno ao equilíbrio financeiro, antes de mirar 39 milhões de euros em 2030.

"Apesar dos sucessos" , Orléans Métropole garantiu que "continuará seu apoio, especialmente em questões de energia, saneamento e regulamentação ambiental" .

O local deve, em particular, caminhar em direção a uma trajetória de baixo carbono e cumprir as regulamentações até 2026, e "restam 5 milhões de euros a serem encontrados" , de acordo com o Sr. Marciano.

“ Precisamos de cinco milhões de euros , principalmente para reconstruir algumas das máquinas”, estima.

A aposta da cooperativa deu resultado entre os funcionários, afirma o diretor de recursos humanos, Maxime Nélia: "a maioria das equipes está interessada na Duralex e queria salvar a marca", diz ele, acrescentando que 148 pessoas já se juntaram à SCOP em troca de um investimento de 500 euros.

É o caso, por exemplo, de Laure Cerandon, gerente de oficina e funcionária da vidraria há 12 anos, que acompanhou na justiça todas as reviravoltas jurídicas de sua empresa.

Derivativos

"Ainda temos orgulho de trabalhar por conta própria; sem a cooperativa, eu não teria permanecido. Nosso trabalho tem crescido constantemente desde a aquisição", disse ela à AFP.

Ao recrutar, a empresa repensou toda uma imagem considerada envelhecida, do marketing à comunicação.

A loja de fábrica no centro de Orléans, que gerou um faturamento de um milhão de euros desde dezembro, foi seguida por um café-mercearia e uma loja pop-up no coração de Paris.

A marca também se beneficiou de diversas colaborações, incluindo uma notável com a La Poste e Stéphane Bern, que foi promovido como um defensor da expertise em fabricação de vidro, para revigorar sua reputação. O lançamento de uma gama de produtos derivados, de bolsas tote a peças prêt-à-porter, contribuiu para esse movimento.

" A Duralex, que também comemora 80 anos este ano, é uma marca que fala com as pessoas . Elas precisavam ser capazes de se apropriar dessa identidade e, ao mesmo tempo, modernizá-la. E ainda temos muitos projetos!", entusiasma-se François Marciano.

A participação das exportações, onde certos mercados como Japão e China são "prósperos" ou "promissores" como o Canadá, ainda precisa aumentar. "Mas estamos trabalhando nisso e teremos sucesso, assim como as participações de mercado recuperadas no ano passado", promete.