Zevi: "Com Felicittà 2025, colocamos Ostia e os jovens no centro. Com Patrimonio indisponível, estamos avançando rapidamente."

Era 30 de maio de 2022 quando o Conselheiro Tobia Zevi lançou os Estados Gerais do Patrimônio . Com a administração Gualtieri no poder há seis meses, foram lançadas as bases para um caminho de recuperação e valorização dos bens do Município. Mas também de um evento que agora se tornou um evento regular: "Felicittà" .

A terceira edição acontecerá no dia 3 de julho, das 18h à meia-noite, e este ano envolverá 25 locais, 6 dos quais somente em Óstia. E esta é uma das chaves para entender o evento de 2025, que terminará à noite com a "Felicittà Beach", uma festa nas praias de Ponente, as únicas que ficaram sem propostas para a administração após o concurso municipal de fevereiro passado. Por isso, o vereador Tobia Zevi, entrevistado pelo RomaToday, está se concentrando fortemente no "mar de Roma". E não só isso.

Vereadora, vamos dar um passo para trás primeiro. "Felicittà" tem sua própria história. Hoje, depois de três anos, em que se transformou este evento e como ele se renova?

Um evento regular que este ano tentará trazer novas nuances, torná-lo cativante e inovador. Devo admitir que pensamos na oportunidade de organizá-lo também para 2025, porque a conferência internacional sobre habitação "All you need is home" foi um grande sucesso e nos perguntamos se seria o caso de adiá-la, para não termos dois grandes eventos deste tipo em estreita proximidade. No entanto, ao consultar nossos interlocutores, percebemos que há expectativa. Não apenas por parte dos cidadãos que desejam descobrir novos lugares, mas também daqueles que administram nosso patrimônio em regime de concessão e estão felizes em abrir suas portas e contar a riqueza do trabalho que realizam.

Então, o cartaz é claro: é uma edição especial dedicada a Óstia. Por quê?

Começando com o Prefeito Gualtieri, há um desejo muito forte de concentrar investimentos e atenção no 10º distrito em geral e em Ostia especificamente. Estou pensando no Parco del Mare, na nova ponte Scafa, mas tudo isso também se traduz em uma nova visão do bairro. Ostia é vista como um subúrbio problemático, mas tem um potencial extraordinário a ser explorado. É um grande desperdício não valorizar um lugar tão bonito. O especial de Ostia tem esse objetivo, ou seja, quer se comprometer a garantir que esses grandes investimentos públicos sejam acompanhados pelo esforço de habitar essas infraestruturas, para tornar o bairro mais bonito.

É também uma mensagem clara: o mar de Roma, apesar de muitas contradições e questões críticas, não pode ser abandonado.

Escolhemos animar com a Praia Felicittà as praias de Óstia Ponente, num território difícil, onde o concurso para a obra foi abandonado. Não queríamos desistir, mas investimos diretamente e envolvemos muitos participantes para garantir que um pedaço do Verão Romano também se deslocasse para locais mais difíceis. Criou-se uma convergência muito bonita, o objetivo de valorizar o património público e o sentido da Felicittà é precisamente o de mostrar uma cidade mais bonita, inclusiva e justa. Também considero muito positivo e importante, por isso agradeço ao Conselheiro Smeriglio, que a edição de 2025 tenha sido incluída no calendário do Verão Romano.

A festa na praia atrai os jovens. Eles também estão no centro desta edição?

Sim. Na noite de 3 de julho, haverá uma grande festa em Óstia Ponente. Graças ao Jubileu, à Pnrr e aos esforços do Prefeito, somos reconhecidos por termos conseguido mudar Roma. Hoje, essas transformações devem tornar Roma cada vez mais atraente para as novas gerações. Por muito tempo, fomos repulsivos para os jovens, desde aqueles que moram longe de casa até aqueles que saíram para trabalhar antes dos 30 anos. Temos a tarefa de fazer de Roma um lugar para onde as pessoas se mudam, não de onde elas saem.

Falando em jovens e estudantes, o antigo Mira Lanza se tornará uma residência universitária. Um prédio municipal abandonado que está sendo reconstruído graças à colaboração com a Roma Tre. Este é um projeto que diz muito sobre os objetivos da administração?

Se pensarmos que tudo estava parado há 70 anos, é incrível. Degradado, abandonado, inseguro, cheio de lixo. Conseguimos, pela primeira vez, imaginar um projeto estrutural, após duas licitações fracassadas, em colaboração com a Roma Tre. Um grande exemplo de colaboração institucional. A síntese da cidade que queremos, onde os bens públicos são um motor de regeneração, que cria uma recuperação urbana, com jovens protagonistas e a economia do conhecimento que se torna um fato concreto.

Queremos dar outros exemplos da mesma tendência?

Bem, no dia 3 de julho será inaugurada a Casa di Pertini na Fontana di Trevi, mas temos em vista o Mercado das Flores , a Hostaria dell'Orso e o Círculo dos Artistas. Esses três lugares representam desafios difíceis, complexos também pela burocracia envolvida, mas, até o final do meu mandato, gostaria de trazê-los para casa, juntamente com um plano diretor para o Capitólio 2.

Vamos em ordem. O que há de novo no Mercato dei Fiori e na Hostaria dell'Orso?

No que diz respeito ao mercado, estamos prestes a apresentar ao conselho uma resolução de alteração para licitar posteriormente, após a aprovação na Câmara. Em relação à Hostaria, gostaria de abrir um processo de licitação até 2025, na esperança de que razões econômicas e culturais possam ser combinadas. Gostaria de um local que não seja apenas um local de alimentação, mas também cultural. Optar apenas pela segunda opção não seria sustentável, pois percebemos que a quantidade de obras corre o risco de ser um obstáculo.

Quando você fala do Capitólio 2, você quer dizer a transferência dos escritórios?

Não, absolutamente não. O objetivo é ter um plano diretor nos próximos dois anos para o desenvolvimento de 80 mil metros quadrados de superfície, um enorme espaço público sobre o qual há muitas ideias, mas nenhuma ainda definida ou predominante. O objetivo é começar a trabalhar com o segundo mandato.

Há dois anos e meio, vocês aprovaram a nova regulamentação sobre ativos indisponíveis . Como anda a situação?

Alcançamos o ritmo da administração ordinária, com 50 cessões por edital e 10 grandes concessões. Nosso objetivo é ser ainda mais rápido na conclusão dos procedimentos, mesmo que não seja fácil: cada vez que for preciso fazer a "due diligence", ou seja, o planejamento urbano e a catalogação de manutenção do imóvel, é preciso um orçamento, é preciso fazer um edital e as verificações antimáfia devem ser feitas. Mas agora o processo está em andamento e nos permitirá conceder e legalizar todos os imóveis pelos quais houver interesse.

Houve também algumas questões críticas, como os altos atrasos de diversas concessionárias e as controvérsias sobre o cronograma e o cálculo das novas tarifas. Como vocês lidaram com isso?

Do meu ponto de vista, as realidades sociais podem se orgulhar de como conseguimos lidar com todas as dificuldades administrativas e econômicas. Viemos de dez anos em que eles e a Prefeitura se comunicavam apenas por meio de documentos selados. Criamos um novo regulamento após 40 anos, no qual é prevista uma dedução do trabalho realizado sobre o aluguel mais alto, no qual lidamos com os atrasos. Todos os esforços possíveis foram feitos, convencidos de que o único objetivo importante era abrir esses espaços de cultura, esporte e sociabilidade. A criação de uma comissão técnica ad hoc nos permitiu superar situações aparentemente intransponíveis, como a da "Esc" em San Lorenzo, que está em processo de resolução. Em qualquer dinâmica, certamente se pode pedir mais. Mas desafio qualquer um a encontrar uma cidade italiana onde tenha havido uma atitude mais favorável, em relação às realidades sociais concessionais, do que Roma.

Quando falamos de patrimônio, é inevitável mencionar os bens confiscados do crime. O fórum de cidadãos, presidido por você, existe há mais de dois anos. O que foi feito até agora?

Fizemos muito em relação aos ativos, tanto em termos de gestão quanto de participação. Somos mais rápidos. Não apenas gerenciamos, mas criamos um processo anterior e posterior que também é feito pelas realidades sociais. Funciona, estamos satisfeitos. No entanto, se eu tivesse que contar meu sonho, é que, juntamente com a Agência Nacional que administra os ativos, pudéssemos atacar o grande conjunto de bens sob apreensão que ainda não foram atribuídos a ninguém. A Rome Capital possui cerca de 160 bens confiscados. No site da Agência, os bens sob apreensão ou já confiscados, acredito, são mais de 3.500, muitos dos quais são empresas. Há uma enorme desproporção. No nível governamental, seria correto entendermos essa questão, nos dando propriedades, como talvez a emergência habitacional, para criar mecanismos temporários, nos quais esses bens não permaneçam ociosos por anos. É um desperdício. Precisamos de mais e melhor diálogo entre todas as instituições envolvidas.

Vamos olhar para 2027. O que acontecerá em termos de gestão de ativos e recuperação nos próximos dois anos?

Em março de 2025, aprovamos o regulamento sobre ativos disponíveis; era a última peça que faltava. Nunca houve um regulamento. Muito inovador porque tem fortes correções sociais, pois é melhor licitar do que alugar para um particular. O desafio para o futuro próximo é que, também graças aos grandes players imobiliários, este setor de ativos seja gerido adequadamente, sem concessões a fins sociais astuciosos e privilegiados, sempre que obviamente possível. Mas, onde isso não for possível, precisamos aumentar a receita de Roma, investindo os recursos em outros serviços.