Final da Liga dos Campeões, Inter Americano contra PSG do Catar com dupla virada
As finais e, acima de tudo, a final da SuperChampions são os últimos lugares no futebol onde o faturamento e os fatores econômicos não contam. Em uma partida única — e essa é a fortuna deste esporte — qualquer classificação, de marca, de herança, de brasão, pode ser derrubada pelos Deuses do futebol.
No entanto, o desafio pela atribuição do troféu máximo continental agendado para sábado, 31 de maio, em Munique, diz muito sobre o que tem sido o processo de desenvolvimento do futebol europeu (e não só) nos últimos quinze anos.
Entram em campo dois times que, há 15 anos, estavam em extremos opostos da pirâmide do futebol. Em 2010, a Inter de Massimo Moratti e José Mourinho ergueu a Copa dos Campeões no Santiago Bernabeu após derrotar o Bayern de Munique na final da competição. O faturamento do clube foi de 225 milhões em um contexto em que os clubes de ponta, Real Madrid e Barcelona, ficaram em pouco mais de 400 milhões.
Na época, o Paris Saint-Germain estava em dificuldades na "banlieue" do futebol de primeira divisão, pertencente a um consórcio estrelado formado pela Colony Capital, Butler Capital Partners e Morgan Stanley, que o havia adquirido por 41 milhões de euros do Canal+. No armário de troféus, havia apenas dois títulos do campeonato francês e uma Recopa conquistada em 1996. Na época, o time francês lutava para atingir 100 milhões de dólares em receita anual, menos da metade dos nerazzurri.
No entanto, a revolução financeira do futebol ocorreu logo depois. No outono-inverno de 2010, a FIFA de Seppe Blatter concedeu a Copa do Mundo de 2022 ao Catar. Uma atribuição que gerará inúmeras controvérsias e investigações, mas que de fato muda a geopolítica do futebol. Poucos meses depois, para intensificar e divulgar seus investimentos esportivos, a Qatar Sports Investments comprou o PSG por cerca de cem milhões. O fundo soberano do Catar lança uma política de injeções massivas de capital e superpatrocínios que inflacionam as receitas do clube parisiense ao trazer os melhores jogadores do mundo para a Cidade Luz.
Nasser Ghanim al-Khelaïfi, presidente da Federação de Tênis do Catar e vice-presidente da Federação Asiática de Tênis, foi empossado presidente. Ele imediatamente deu início a campanhas de marketing faraônicas que levaram a apresentações no Parc des Princes de, entre outros, Pastore, Beckham, Lavezzi, Verratti, Thiago Silva, Ibrahimović, Lucas, Cavani e Di Maria. Gastos superiores a 600 milhões levaram o PSG ao topo do futebol europeu em termos de resultados (com uma série de títulos franceses no palmarés e uma participação constante nas fases finais da Liga dos Campeões) e também em termos de faturamento, com lucros que chegam a meio bilhão.
Um crescimento exponencial para o qual Doha, como mencionado, contribui com os patrocínios do grupo Ooredoo, uma empresa de telecomunicações do Catar, ou do Banco Nacional do Catar. Mas acima de tudo através do acordo com a Autoridade de Turismo do Catar. O contrato entre PSG e QTA assinado em dezembro de 2012 prevê o reconhecimento de bônus entre 150 e 200 milhões de euros por ano. A UEFA contestou essas transações que contornam as regras do Fair Play Financeiro impondo sanções (leves) ao PSG em maio de 2014, incluindo uma multa de 60 milhões. Para o Catar, porém, mais do que um contrato de patrocínio padrão, a parceria com o PSG representa uma forma única de promoção para o país, também tendo em vista a Copa do Mundo de 2022, e deve ser salvaguardada e estendida pelo menos até aquele evento.
Desde 2010, o Inter mudou de proprietário três vezes, passando primeiro das mãos da família Moratti para as do indonésio Erik Thohir, e depois das mãos de Suning e da família Zhang para o fundo americano Oaktree . Um turbilhão de acionistas de referência que investiram (especialmente a Suning nos primeiros anos, gastando quase um bilhão) para manter o time no topo do futebol italiano e europeu em um contexto nem sempre favorável, em particular, com a "tempestade perfeita" que atingiu o clube entre a pandemia (que pegou a Inter em uma fase expansiva de investimentos no mercado) e a saída da família Zhang, que custou ao clube 573 milhões no vermelho em quatro anos, de 2019 a 2023 (uma média de 150 milhões por ano).
Porém, na temporada 2023/24, foi registrado um faturamento recorde (473 milhões) e um déficit de apenas 36 milhões. A emocionante campanha da Liga dos Campeões gerou uma arrecadação próxima a 200 milhões de dólares em receitas entre bônus da UEFA (mais de 135) e cerca de 35 milhões de dólares em bilheteria (levantar o troféu valeria outros 6,5 milhões, aos quais outros 4/5 milhões deveriam ser adicionados para a possível partida da Supercopa da UEFA), levando o próximo orçamento para o azul e o faturamento bem acima do limite de meio bilhão de dólares.
Um começo imperdível para enfrentar da melhor forma a crucial temporada 2026/27, na qual será necessário enfrentar o vencimento do título de 415 milhões (a Oaktree já recomprou 15 milhões e está trabalhando no refinanciamento para que não se torne uma dívida de menos de 12 meses e, portanto, impactando o índice de liquidez) e trazer o patrimônio líquido de volta ao território positivo (negativo em 30 de junho de 2024 para 66 milhões) depois de ter aproveitado, como todas as empresas italianas para as quais o Governo admitiu essa opção durante a emergência da Covid, o adiamento de cinco anos das perdas sofridas em 2021 e 2022 (para 341 milhões em grande parte já cobertas por contribuições de capital). De qualquer forma, a Inter aguarda dois passos cruciais no verão: o Mundial de Clubes em campo (o vencedor receberá até 125 milhões); e fora dela, a compra, em conjunto com o Milan, da área de San Siro para finalmente poder acelerar o processo de construção do novo estádio.
O "modelo" econômico do PSG tem sido caracterizado nos últimos anos por um aumento constante tanto nas receitas quanto nos custos, especialmente aqueles relacionados a salários e amortizações, e por balanços constantemente no vermelho. Só nas últimas cinco temporadas, o PSG acumulou prejuízos de 887 milhões, apesar do novo recorde de receita alcançado na temporada 2023/24, que chegou a 989 milhões (808 sem considerar as negociações de jogadores).
O ano fiscal encerrado em 30 de junho de 2024 fechou com um déficit de 60 milhões, apesar das negociações de jogadores terem gerado mais de 180 milhões, graças às vendas de Neymar e Verratti, entre outros.
Se as receitas comerciais e de patrocinadores garantiram 380 milhões, os direitos de TV 178 e o estádio 73 milhões, os custos subiram para 1 bilhão. Em particular, os custos com pessoal aumentaram para 658 milhões, a depreciação para 131 milhões e os custos com agentes para 36 milhões. 12% a mais do que a “regra de custo do elenco” da UEFA, que exige não gastar mais de 70% das receitas somando esses três itens.
Em termos de dívida, o PSG, em 30 de junho de 2024, tinha dívidas totais de 1,050 bilhão de euros e uma posição financeira líquida negativa de aproximadamente 78,1 milhões de euros, em vista de uma liquidez de 36,1 milhões contra dívidas financeiras de aproximadamente 114,9 milhões de euros.
A situação econômica e os maus resultados esportivos na Europa, com o tabu ininterrupto da Liga dos Campeões, levaram, portanto, no último verão a uma mudança nas políticas de investimento para reduzir custos, com a despedida do acervo de estrelas — emblemática é a despedida de Kylian Mbappé — em favor da inclusão de jogadores funcionais ao projeto técnico do técnico Luis Enrique. Sem economizar em despesas, como demonstrado pela contratação de Khvicha Kvaratskhelia do Napoli por 75 milhões em janeiro. Uma mudança de direção que tem dado frutos até agora.
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