Lavazza: "Acreditamos em Sinner desde que ele tinha 17 anos."

Conhecendo sua integridade, sua disciplina férrea, sua mentalidade, nem por um instante. Sempre tivemos certeza de que fora um acidente. E além dos laudos médicos — que confirmavam que a quantidade da substância era tão microscópica que não contribuía em nada — já estávamos mais do que convencidos de que tudo era infundado.

Quais valores Sinner e Lavazza compartilham? Como tem sido acompanhar o crescimento deles ao longo dos anos?

Determinação para alcançar seu objetivo, espírito de sacrifício, alavancar suas próprias habilidades, incluindo a capacidade de sofrer. Mesmo nos negócios, você pode cair, mas precisa ter força para se levantar. Você não precisa ganhar todos os pontos, mas precisa ganhar os pontos certos. Entender que você tem limites e que o que importa é se sair melhor do que a pessoa com quem está competindo.

Por que a Lavazza escolheu o tênis? Como surgiu essa conexão?

Nasceu por acaso. Em 2011, a IMG ( empresa americana de marketing esportivo) entrou em contato conosco para perguntar se estávamos interessados em ir a Wimbledon. Eu era o diretor de marketing da empresa na época e aceitei. Nunca tinha estado lá, mas tive a oportunidade de ver o cenário onde os maiores jogadores do mundo jogaram, de Nadal a Federer e Djokovic. Fiquei impressionado com o lugar, que eu sempre via na TV, admirando a sacralidade da quadra central. Entendi que havia potencial para o café, considerando o número de pessoas que vinham todos os dias. Era um produto que faltava; estava lá, mas sem uma identidade real. Parecia um lugar extraordinário para tomar café, uma cafeteria magnífica e enorme com muitos usos diferentes: para jogadores, para o público, para membros do clube, para a imprensa, para a fila , com a opção de personalizar o menu e os cafés. Café e tênis combinam perfeitamente. Começamos a entender que era uma ferramenta para construir uma rede de relacionamentos, para oferecer uma experiência única aos nossos stakeholders . Tanto que depois de Wimbledon, em 2013, começamos a patrocinar Roland Garros, depois participamos do US Open, depois do Australian Open, onde ficamos por alguns anos... com a Covid, tivemos que fazer algumas escolhas e deixamos Melbourne. No momento, a China é um mercado importante para nós.

E a Itália?

Estamos na final. Turim é a nossa cidade, e era importante nos comprometermos a trazer o torneio para lá — não era garantido — e apoiar o projeto quando a cidade apresentou sua proposta: éramos uma empresa de tênis altamente respeitada.

Você continuará em Milão também?

Ainda não sabemos, ainda não foi decidido. Enquanto isso, ainda temos alguns anos em Turim. As finais são um produto muito bom, em termos de público. São bem organizadas, a qualidade é altíssima, o público é entusiasmado, há muita tecnologia e um ótimo espetáculo. É o único torneio indoor que realizamos.

Existe algum impacto real e empiricamente mensurável do patrocínio? Qual é a sua experiência?

Com o tênis, construímos um caminho de enorme visibilidade para a empresa; conseguimos que milhões de pessoas experimentassem nosso produto. É um investimento que rendeu muito e continuaremos a fazê-lo. O tênis também nos proporcionou muito em termos de comunicação, especialmente em termos de engajamento nas mídias sociais. É um veículo para promoção e networking em todos os níveis. E é um esporte que cresceu enormemente, tornando-se um fenômeno global. O público é grande e é seguido por pessoas de todos os tipos: jovens e mais velhos, sem distinção de gênero. O público também funciona bem: não há interrupção, apenas torcida, aplausos e nada mais.