Minha jornada na cabeça e nos pensamentos de Conte

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Conheci Antonio Conte pessoalmente há pouco mais de um ano, na primavera de 2024. Temos a mesma idade, ambos moramos em Turim, fomos (ele, como se sabe, ainda é) treinadores de clubes, mas também comissários técnicos da seleção italiana em esportes coletivos de difusão global, como futebol e vôlei. Antonio ainda era um treinador "livre" naquela época, a opção do Napoli estava apenas começando a surgir no horizonte. Tantas semelhanças e uma grande diferença: ele também era um grande atleta que venceu tudo; eu não, de jeito nenhum. Passamos muito tempo discutindo isso, raciocinando sobre vantagens e desvantagens: "Não ter jogado permite que você force seus atletas a superarem seus limites, porque você não os conhece, mas pelo mesmo motivo o risco é desequilibrá-los" , ele me disse, "sim - respondi - há um risco e um preço a pagar, mas também a vantagem de atuar livre de qualquer tipo de condicionamento". Foi assim que começaram nossos bate-papos, diante da sua curiosidade em tentar entender o quão aceitável, para mim, era a ideia de não treinar por tanto tempo (há dez anos faço algo completamente diferente) e da minha admiração em reconhecer sua interpretação do trabalho de forma abrangente, absoluta, dedicada.

Esta é a gênese de Antonio Conte com Mauro Berruto, Dare tutto, domanda tutto (Mondadori, 2025), não estritamente um livro de futebol, mas um diálogo e uma reflexão profunda (em tempos insuspeitos) de Antonio Conte, o treinador que pela enésima vez demonstrou a capacidade de causar um impacto sensacional nas equipes que o chamam para liderá-las. “Tempos insuspeitos” porque o livro nasceu dessas conversas há um ano, na serenidade da casa de Antonio, em seu escritório onde o pano de um Subbuteo com duas equipes alinhadas está sempre aberto, a meio caminho entre um lembrete e um simulador de experiências. “Tempos insuspeitos” porque terminamos esta obra dois meses antes do final do campeonato, num momento em que ninguém podia saber como terminaria, e que, como acontece quando as boas energias se alinham, saiu quatro dias depois da vitória no Scudetto . É bom, para mim também, relê-lo e encontrar coisas que se mostraram decisivas em sua trajetória triunfal com o Napoli: redescobrir prioridades, ver conceitos expressos no papel se transformarem tão efetivamente em campo. Entre as muitas sugestões, resumirei algumas, começando pela diferença entre "ser" treinador e "fazer" treinador, talvez o cartão de visita mais explícito de Antonio Conte. Sua profissão coincide com sua vida, esse verbo "ser" transmite a ideia de um homem incondicionalmente dedicado à causa e que tem, entre muitos, um valor absoluto: exemplar. Justamente esse desejo de ser um "exemplo vivo" é garantia de credibilidade, coerência, solidez e é o ingrediente necessário para alcançar o que o título evoca: antes de "pedir tudo", é preciso "dar tudo".

As partes inicial e final do livro são em formato dialógico, enquanto os três capítulos centrais resumem as reflexões de Conte sobre a arte de treinar. Atenção: não espere um manual, mas uma série de princípios que norteiem as ações daqueles que são chamados a construir equipes e orientá-las para um objetivo, seja um campo esportivo, uma empresa, uma escola, um hospital, uma comunidade. Três etapas, igualmente importantes, mas que ocorrem em uma sequência cronológica precisa: "inspirar, trabalhar, mensurar". Um treinador deve, antes de tudo, saber inspirar, imaginar um mundo que naquele momento ninguém ainda vê e criar as condições para que outras pessoas queiram pertencer a esse mundo. É um exercício que precede habilidades técnicas e táticas, competências específicas, semelhante ao que os roteiristas fazem quando definem o mundo narrativo de um romance ou de um filme. É uma parte do trabalho que poderíamos definir como "visionária", mas essencial como o início de um projeto. Chega então o momento talvez mais querido por Antonio Conte: o do trabalho diário, do “trabalho, trabalho, trabalho”, como disse na coletiva de imprensa de apresentação no Chelsea em 2016, quando um jornalista do New York Times calculou que Conte usou a palavra “trabalho”, ou uma derivação dela, 32 vezes em menos de uma hora.

Todo esse trabalho, esse suor, essa lembrança de que não há atalhos, essa maravilhosa (e tão necessária, nos dias de hoje) apologia ao cansaço faz sentido quando entra em jogo a fase três: “medir”, ou seja, o passo ligado à capacidade de obter feedbacks concretos, avaliações objetivas que não se curvam a interpretações excessivamente pessoais, fato que faz de Antonio Conte um coach extremamente moderno, curioso, capaz de experimentar, hiperatento às novidades e ao uso da tecnologia.

Nas páginas deste livro, emerge uma interpretação romântica e visionária do papel, acompanhada de uma concretude absoluta, feita de exigências altíssimas, mas sempre objetificável. Tudo isso misturado a um conceito claro, que permeia todas as experiências de Conte, tanto como atleta quanto como treinador: um ódio genuíno pela derrota, uma sensação física de dor que o impele a fazer todo o possível para não perder novamente. Os últimos versos de "Dê tudo, peça tudo" soam como um presságio: escritos, aliás, há meses, referem-se precisamente ao momento em que o objetivo é alcançado e talvez se esqueça de comemorar adequadamente. Pensar naquele recente tsunami de felicidade, naquelas mais de 350 mil pessoas que lotaram a orla de Nápoles para saudar os campeões italianos, faz você ler a última página com outros olhos: “Se você não se lembra de celebrá-los, alguns desses momentos irrepetíveis se tornam um arrependimento. A todos os meus colegas, treinadores, seja qual for o campo de jogo e o campeonato em que suas equipes competem, hoje eu digo: comemorem a conquista de seus objetivos! Amo minha profissão e ainda tenho uma enorme vontade de vencer. O que tenho certeza é que, quando isso acontecer, não me esquecerei de celebrar cada momento, cada nuance, cada detalhe. E então recomeçar.” Recomeçar, sempre elevando o nível: primeiro o seu e depois o dos outros.

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