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Quais são os planos da GZM em termos de eletromobilidade e estações de carregamento – tanto para transporte público quanto privado?

Para usuários particulares, desenvolvemos um mapa de postos de recarga para veículos elétricos, disponível no site InfoGZM e atualizado constantemente. Este é um dos muitos mapas disponíveis em nosso portal InfoGZM, que usamos para apresentar dados.

Em termos de transporte público, temos oportunidades significativamente maiores e investimos constantemente no desenvolvimento de uma frota de ônibus elétricos e infraestrutura de carregamento. Recentemente, garantimos mais de 56 milhões de zlotys em fundos da UE para o desenvolvimento da mobilidade moderna.

O projeto envolve, entre outras coisas, a compra de oito novos ônibus elétricos e quatro carregadores plug-in de duas estações. Anteriormente, adquirimos oito ônibus movidos a célula de combustível de hidrogênio , 18 ônibus elétricos e nove carregadores plug-in de duas estações no âmbito do programa GZM Hydrogen, para o qual recebemos 91 milhões de zlotys em financiamento no âmbito do Plano Nacional de Recuperação. Em junho, também concluímos uma licitação para a compra de 31 ônibus com infraestrutura de recarga, como parte do projeto GZM Green Transport.

Como você pode ver, estamos usando todos os meios possíveis para comprar veículos com emissão zero.

A administração do governo local coleta enormes quantidades de informações todos os dias.

Conte-nos como os Dados Abertos estão se saindo até o momento. Em algumas cidades, o compartilhamento de dados levou a abusos, mas e em GZM?

Na era das cidades modernas, a transparência e a abertura aos cidadãos são cruciais. Por isso, como parte de um projeto de quase dois anos, realizado em conjunto com a PwC Polska e financiado pelo Programa Governamental "Acordo Polonês", identificamos mais de 1.700 conjuntos de dados. Desse total, 446 foram disponibilizados no portal de Dados Abertos da GZM, e a maioria deles já está sendo atualizada automaticamente. Não recebemos nenhum relato de abusos relacionados. Pelo contrário, estamos constantemente recebendo sinais da importância e necessidade dessa ação.

Diariamente, governos locais coletam enormes quantidades de informações sobre áreas-chave da vida dos moradores, como educação, ecologia, acesso à cultura, transporte público e planejamento territorial. Utilizadas e combinadas adequadamente, essas informações podem ser uma fonte valiosa de conhecimento, subsidiando decisões mais informadas sobre a prestação de serviços públicos. Com base nessas informações, empresas e organizações não governamentais podem criar ferramentas para monitorar a qualidade desses serviços e desenvolver suas próprias soluções comerciais.

E está acontecendo. Hoje, o portal de Dados Abertos do GZM oferece uma fonte confiável de dados pronta para reutilização por governos locais, analistas, ONGs, mídia e empresas. Como resultado , o GZM fornece o maior número de conjuntos de dados no nível 5 de abertura entre todos os centros na Polônia.

A GZM está planejando criar um gêmeo digital?

Criar um gêmeo totalmente digital é uma tarefa gigantesca, que exige investimentos massivos em tecnologia, coleta e análise de dados, especialmente quando se trata de uma área que abrange 41 cidades e municípios. É claro que os benefícios potenciais das soluções de gêmeos digitais seriam significativos . É por isso que queremos testá-las também.

Estamos em negociações com a Universidade Tecnológica da Silésia para testar essa tecnologia no sistema Metrorower, com o objetivo de realocar algumas estações de aluguel para locais mais "ótimos". Novamente, planejamos usar mapas e dados gerados pelos portais Open Data e InfoGZM para esse fim.

Os moradores esperam poder lidar com a maioria dos assuntos oficiais de forma fácil, rápida e sem sair de casa.

Fala-se constantemente em transformar GZM numa megacidade. Isso também implicaria uma enorme transformação administrativa. GZM está considerando implementar sistemas administrativos modernos?

Quando pensamos em uma megacidade, imaginamos um organismo forte com um sistema político semelhante ao da capital, Varsóvia, onde as cidades mantêm as estruturas existentes, como prefeitos e câmaras municipais, mas onde algumas competências, especialmente aquelas que exigem coordenação, são transferidas para um nível superior . Tal solução permitiria, por um lado, que as cidades mantivessem sua própria identidade distinta e, por outro, garantiria que os problemas dos moradores fossem abordados de forma mais eficaz.

É claro que essa transformação não seria possível sem o uso da tecnologia no governo para otimizar suas operações e a prestação de serviços. Acima de tudo, trata-se de facilitar a vida dos moradores de uma entidade urbana tão grande – comunicação eletrônica, digitalização de processos e acesso online aos serviços.

Os moradores esperam, e eu também espero isso, poder lidar com a maioria dos assuntos oficiais com facilidade, rapidez e sem sair de casa. É isso que os tempos modernos e o nosso ritmo de vida exigem.

A tecnologia visa facilitar a vida dos moradores (foto: shutterstock/Daniel Jedzura)
A tecnologia visa facilitar a vida dos moradores (foto: shutterstock/Daniel Jedzura)

Quais são os maiores obstáculos para implementar soluções de Smart City em uma metrópole?

A implementação desse tipo de solução apresenta vários obstáculos. Um deles pode ser a questão financeira e o fato de que as tecnologias inteligentes parecem caras à primeira vista . No entanto, quando analisamos os benefícios a longo prazo, vemos que esses investimentos se pagam relativamente rápido; não no sentido de gerar receita, mas sim de que usar novas tecnologias costuma ser simplesmente mais barato do que as formas tradicionais de prestação de um determinado serviço.

O maior desafio hoje não são mais as tecnologias em si — estas estão disponíveis e se desenvolvem dinamicamente —, mas as condições organizacionais, legais e institucionais para sua implementação. Uma cidade inteligente não se trata apenas de adquirir o sistema certo , mas, acima de tudo, de integrar soluções em um ambiente urbano complexo e multissetorial. No caso de uma metrópole, onde 41 municípios de diferentes tamanhos, potencialidades e necessidades colaboram , coordenar atividades e padronizar dados e serviços torna-se um desafio fundamental . É um trabalho árduo, mas é precisamente essa a nossa tarefa.

Nesse sentido, podemos dizer que uma união metropolitana é uma solução inteligente por si só . Cada vez mais, pensamos em nós mesmos não como uma estrutura ou território específico, mas como um sistema operacional que permite que entidades implementem atividades específicas com eficácia. Não nos vemos mais como mapas. Queremos ver nossos limites não onde se estendem os limites da cidade, mas onde surgem barreiras ou gargalos na resolução de problemas.

Tratar a metrópole como um "sistema operacional" em vez de mais um nível de governo significa abandonar a visão tradicional e burocrática da cidade como uma estrutura oficial, em favor de uma abordagem funcional e dinâmica. Nessa visão , a metrópole não é meramente uma estrutura de autoridade territorial, mas uma plataforma que integra e coordena os diversos fluxos que definem a vida urbana moderna. Assim como um sistema operacional garante que os aplicativos funcionem em conjunto, a metrópole deve garantir que as atividades de cada município, instituição e setor sejam sincronizadas.

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