A Trifeta da Contratação — Como Recrutar a Equipe dos Sonhos para o Seu Negócio

Empresas diferentes têm práticas de contratação diferentes. Você pode ter várias etapas com profissionais de diferentes níveis, ou apenas um teste abrangente e uma entrevista final — tudo depende da organização, das prioridades, da urgência e do tipo de cargo.

Você pode até conseguir simplificar e personalizar as coisas o quanto quiser, mas depois de contratar centenas de pessoas, percebi que há três pontos inegociáveis ​​na contratação, independentemente da sua abordagem, do setor e do cargo que você está oferecendo.

1. Contrate solucionadores de problemas, não sabe-tudo

Por mais ideal que seja, você não está construindo uma equipe de funcionários perfeitos. Você está construindo uma equipe que pode trabalhar com eficácia e se adaptar quando necessário . Ninguém pode realmente saber tudo — nem mesmo a IA, pelo menos neste momento.

O que você precisa, então, são pessoas com pensamento crítico suficiente para realizar o trabalho e lidar com quaisquer problemas ao longo do caminho. É importante ter pessoas dispostas a aprender e decidir por si mesmas. Ao mesmo tempo, tenha membros da equipe que reconheçam seus limites e saibam quando pedir ajuda.

Quando alguém não tem um ego grande, está mais disposto a tentar uma abordagem diferente, mesmo que isso signifique sair da zona de conforto. Também está mais propenso a admitir quando está errado.

Pode-se ter bastante conhecimento sobre o trabalho, mas problemas ainda podem surgir. Você precisa de funcionários que tenham a iniciativa de pensar e encontrar soluções sozinhos ou em equipe. Não aqueles que afirmam saber tudo.

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2. Contrate jogadores de equipe que também possam trabalhar por conta própria

Você não está atrás apenas de pessoas que sabem fazer bem o seu trabalho. Você está buscando pessoas que saibam trabalhar bem com o restante da equipe. Isso significa procurar pessoas que possam lidar com projetos com autonomia e um forte senso de colaboração .

Haverá momentos em que precisarão dividir o trabalho com os colegas, por isso é importante que saibam como compartilhar esse senso de responsabilidade. Contratar alguém com essa habilidade garante que ele saiba como e quando compartilhar o crédito e dar o devido crédito.

Quando você tem alguém que se importa com o próprio trabalho e com o trabalho da equipe como um todo, sem atrapalhar ninguém, o fluxo de trabalho se mantém estável e as interrupções são minimizadas, independentemente de a tarefa exigir esforço individual ou colaboração em grupo. Todos também estão dispostos a colaborar, além de fazer brainstormings e combinar ideias.

3. Contrate pessoas por sua mentalidade de crescimento, não por seu conjunto de habilidades atuais

Contratar com base no potencial não significa apenas esperar o melhor. Você precisa contratar com base na capacidade e no desejo de crescer , aprender e melhorar, pois essas características são difíceis de ensinar. É bom perguntar e ver para onde seu candidato quer ir no futuro para ter uma boa ideia sobre suas ambições pessoais.

Isso pode se referir à carreira deles nos próximos cinco anos, à sua visão de futuro em uma função de liderança ou às prioridades de equilíbrio entre vida pessoal e profissional, entre outros. Lembre-se sempre de que, ao contratar alguém, é improvável que o objetivo final seja o cargo que você está oferecendo.

Quando você tem alguém na sua equipe com ambições claras, essa pessoa será mais responsável, prestará mais atenção aos detalhes e se importará mais com sua própria ética de trabalho.

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Feche-os com a comunicação certa

Conhecer as qualidades certas para identificar na hora da contratação é apenas o primeiro passo. Saber como fazer com que digam sim é igualmente importante. Na minha empresa, a OysterLink , por exemplo, fazemos questão de discutir o seguinte com cada membro que contratamos:

1. Como essa função os guiará em seu próprio caminho

Agora que você tem uma ideia clara de para onde eles estão indo, é seu trabalho mostrar a eles como estar na sua empresa os deixará mais próximos de seus objetivos .

Concentre-se em como o trabalho e a empresa os equiparão com as habilidades certas para prosperar no setor em que gostariam de crescer. Quando eles ganham a experiência certa, eles constroem uma base sólida — e essa base não só os beneficia, mas também fortalece sua equipe.

2. Como sua empresa apoiará seu crescimento

Depois de demonstrar como a função se encaixa nos objetivos de longo prazo, o próximo passo é deixar claro que o crescimento deles também é importante para você. Como gerente de contratação, a maneira como você se comunica, fornece feedback e estrutura o processo de contratação reflete os valores da sua empresa — sejam eles clareza, cuidado ou compromisso com o desenvolvimento.

Deixe os candidatos saberem que você não está apenas preenchendo uma vaga — você está empenhado em ajudá-los a ter sucesso. Quando as pessoas se sentem genuinamente apoiadas, elas se sentem mais motivadas, engajadas e têm maior probabilidade de crescer com você .

Quando você combina a oportunidade certa com a mensagem certa, você não apenas atrai grandes talentos — você conquista o comprometimento deles.