Мексика движется к балансу между работой и личной жизнью с появлением сертификата EFR

Сертификация «Семейно-ответственная компания» (FRC) – международная модель, способствующая балансу между работой и личной жизнью – начинает внедряться в Мексике в надежде на преобразование социальной и трудовой среды страны. Роберто Мартинес, глобальный директор этой инициативы, эксклюзивно рассказал о значении и влиянии этой сертификации на мексиканские компании.

Для руководителя сертификация EFR представляет собой важный шаг на пути к улучшению условий труда в Мексике, стране, где практика баланса между работой и личной жизнью всё ещё развивается. «Мы считаем, что EFR, благодаря добровольным действиям и конкурентной дифференциации, может помочь нескольким компаниям проложить путь для многих других, успешно адаптируясь к латиноамериканской культуре, и в частности к мексиканской», — пояснил он.

Модель предлагает организациям, которые её внедряют, семь ключевых преимуществ. Среди них выделяется корпоративная социальная ответственность, которая побуждает компании выходить за рамки простого получения прибыли и рассматривать баланс между работой и личной жизнью как важнейший компонент устойчивого развития. Она также укрепляет их репутацию как работодателя, что крайне важно для привлечения и удержания талантливых сотрудников на всё более конкурентном рынке труда.

Мартинес также подчеркнул, что EFR помогает компаниям повысить эффективность компенсаций, предлагая сотрудникам «эмоциональную зарплату» в рамках программ баланса между работой и личной жизнью. Среди других преимуществ — повышение вовлеченности сотрудников, улучшение их опыта, содействие разнообразию и инклюзивности, а также содействие здоровью и благополучию в соответствии с мексиканскими нормами, такими как NOM 35, направленными на предотвращение психосоциальных рисков.

Говоря о реальном балансе между работой и личной жизнью в Мексике, Мартинес пояснил, что сертификация EFR обеспечивает подлинный баланс. «Благодаря строгим внешним аудитам мы проверяем, что компании действительно выполняют свои обещания, и если мы обнаруживаем какие-либо несоответствия, мы их устраняем, иначе они могут лишиться сертификации», — заявил он.

Процесс сертификации основан на четкой методологии, которая охватывает все этапы: от публичного заявления высшего руководства до внешнего аудита, проводимого такими известными компаниями, как Icontec и Aenor. Сроки внедрения варьируются, но обычно составляют от 6 до 12 месяцев для крупных организаций.

Мартинес подчеркнул, что сертификация актуальна для всех типов секторов и размеров бизнеса, но особенно для тех, кто стремится укрепить свой бренд работодателя и привлечь профессиональные таланты, например, для компаний в сфере услуг, образования и здравоохранения.

Наконец, глобальный директор EFR подчеркнул основополагающую роль лидеров в этом процессе культурной трансформации: «Модель EFR — это модель управления, основанная на лидерстве. Без искренней приверженности руководителей баланс между работой и личной жизнью не может стать реальной практикой в организациях».

С появлением EFR Мексика делает шаг к более гуманному, сбалансированному и конкурентоспособному будущему труда, где баланс между работой и личной жизнью становится ощутимой реальностью.