Этот польский стартап имеет космические планы. Он получил преимущество даже над крупными компаниями

• Spaceform — это стартап, работающий над технологией 3D-печати, которая полезна в космосе. Его решения также облегчают печать на земле — они будут полезны в здравоохранении или инструментальной промышленности.
• Основатель компании Кшиштоф Фрыжович рассказал WNP, в чем суть этой инновационной технологии и почему она превосходит крупные международные компании.
• Он также рассказывает о реалиях создания deep tech-стартапа в польских условиях. - Сейчас есть огромная проблема с формальностями, - признает он. Он добавляет, что речь идет, например, о НДС.
• - Если Польша действительно хочет стать значимым игроком на космическом рынке, ей следует инвестировать в новые направления, связанные с космосом, а не в те, которые уже развиты в других странах, - считает наш собеседник.
• Компания Spaceform стала победителем конкурса EEC Startup Challenge 2025 в категории «Современная экономика».

Чем занимается Spaceform?

- Мы стартап, который хочет решить проблему производства запасных частей для космических станций. Из сообщений СМИ мы знали, что у международной космической станции возникли проблемы с ремонтом, мы слышали, что это одна из тем, которую обсуждают космические агентства - как европейские, так и американские. Мы решили заняться этой проблемой и создать технологию, которая позволит печатать детали на 3D-принтере уже на орбите. Оказалось, что наше решение также способно преодолеть ряд ограничений технологии 3D-печати на Земле.

Микрогравитация против металлического порошка 0:1

Был ли у вас опыт работы с космическими технологиями ранее, например, во время учебы?

- Команда состоит из ученых, работающих в университете. Мы изучали такие области, как материаловедение, в котором часто обсуждаются материалы для космоса и их проблемы, поэтому каждому из нас было очень интересно изучить применение технологии 3D-печати металлом в этой конкретной теме. По мере того, как мы узнавали об этой технологии и ее трудностях, мы столкнулись с проблемой производства на орбите.

В чем заключается инновационность вашего продукта?

- Я не могу, конечно, всего раскрыть, потому что мы находимся в процессе подготовки патентных заявок. Наша инновация, если говорить обобщенно, представляет собой способ подачи и нанесения металлического порошка. Он позволяет наносить слои в условиях микрогравитации, что является препятствием для использования других порошковых технологий в космосе.

Готова ли технология к коммерциализации?

- По нашему мнению, да. Мы доказали, что можем эффективно печатать элементы в нашей технологии, а это значит, что мы фактически решаем проблему. Микрогравитация — это действительно большой вызов.

Кто является целевой аудиторией этого решения?

- Оператором Международной космической станции является NASA при поддержке отдельных космических агентств. Однако сегодня уже известно, что в ближайшие годы МКС будет выведена с орбиты. На ее место придут новые космические станции. На этот раз такие станции будут строить уже не государственные агентства, а коммерческие.

Одним из таких операторов является Axiom Space, которая уже осуществляет полеты на МКС — она позволит польскому астронавту попасть туда. В будущем Axiom Space хочет запустить на орбиту собственную станцию. Таких компаний больше, и всем им понадобятся запасные части и поддержание работоспособности станции на орбите.

Есть ли у Spaceform конкуренция на рынке?

- Насколько нам известно, у нас есть два конкурента в мире. Это очень крупные компании, но у нас есть значительное технологическое преимущество перед ними.

Они пытаются решить ту же проблему с помощью печати металлической проволокой. По нашему мнению, качество, проблемы и точность этой печати намного хуже. Поскольку мы используем порошок, мы можем предложить более высокую точность печати. ​​Это дает нам возможность производить гораздо большее количество деталей непосредственно на орбите, которые могут быть функциональны после печати и не потребуют дополнительной отделки.

Вы уже провели первые испытания в космосе?

- До сих пор у нас были очень многообещающие результаты испытаний устойчивости слоев, нанесенных с помощью нашей технологии в условиях противоположной гравитации. Такой сценарий хуже, чем реальная среда микрогравитации, поэтому мы настроены оптимистично. На следующем этапе мы также планируем испытать наш прототип в параболических полетах - они организованы либо в Европе, либо в Соединенных Штатах.

Сотрудничество? «Даже предоставление лаборатории для стартапа может быть проблематичным»

Каковы ваши долгосрочные цели? Где бы вы хотели быть через 5 лет?

- Настало время для нас быстро развиваться на наземном рынке. Я уже упоминал, что при работе над печатью для космических приложений выяснилось, что наша технология может иметь преимущества и на Земле, например, печать без опорных конструкций в сочетании с возможностью производства многокомпонентных элементов. Эти преимущества позволят нам внедрить нашу технологию в авиационную, медицинскую, инструментальную, автомобильную промышленность и т. д.

Что касается печати в космосе, то к концу десятилетия мы также хотели бы провести пилотный запуск принтера непосредственно на орбите.

Как ваша идея превратилась в работающий стартап?

- Я закончил докторскую по внедрению с одним из наших нынешних акционеров, Progresja. Благодаря возможностям, предоставляемым компанией, мы смогли построить прототип и проверить идею, а также получить ключевое финансирование для разработки технологии в Европейском космическом агентстве. Нашим акционером также является INNOAGH. Благодаря этому у нас есть возможность использовать инфраструктуру и опыт университета.

Дополнительную поддержку, которая действительно имеет решающее значение с точки зрения финансирования, оказывает также инкубатор ESA BIC Poland, который позволяет нам развивать наши технологии и виды деятельности, связанные с защитой интеллектуальной собственности, необходимые для получения долгосрочного конкурентного преимущества.

Это большая поддержка, потому что как deep tech стартап мы разрабатываем технологии с нуля. Это требует длительной работы с устройствами, их доработки. Близость университета облегчает нам доступ к специалистам в таких областях, как материаловедение, автоматизация, лазерные технологии или порошковые технологии.

Сегодня много говорят о коммерциализации научных исследований, создании спин-оффов от университетов. Поддерживает ли это университетская система? Что нужно предпринимателям?

- Каждому стартапу нужны деньги, было бы идеально, если бы университеты имели возможность предоставлять начальное финансирование. Правила распределения университетских ресурсов также должны быть упрощены, что непросто. На данный момент существует огромная проблема с формальностями. Но благодаря таким организациям, как INNOAGH, это возможно.

Что ты имеешь в виду?

- Даже предоставление лаборатории для стартапа может быть проблематичным с точки зрения университета. Аналогично, вопросы, связанные с правами интеллектуальной собственности между стартапом и университетом. Это две основные темы, которые обязательно требуют обсуждения, чтобы адаптировать их к условиям, в которых стартапы должны работать, особенно перед получением крупного финансирования.

В проектах развития важен эффект, и именно его следует учитывать.

Работая над проектом, использовали ли вы какие-либо гранты от Национального центра исследований и разработок или других государственных учреждений?

- Нет, и мы пока не планируем этого делать, максимум, попробуем получить венчурный фонд. К сожалению, проекты, финансируемые из европейских фондов, требуют большого администрирования и, как правило, акционерного взноса с обеспечением, так что это большая нагрузка. Они не адаптированы к возможностям глубоких технологических стартапов на ранних стадиях развития, хотя бы из-за требуемых уровней технологической готовности или акционерного взноса. Кроме того, приходится иметь дело со строгими требованиями к администрированию затрат, что вызывает необходимость следить за собой на каждом шагу. И это затрудняет разработку.

Если бы вы могли предложить какие-либо упрощения со стороны государства для стартапов, какие бы это были меры?

- В области проектов и субсидий, безусловно, это сокращение формальностей, связанных с администрированием затрат. В проектах по разработке важен эффект, и именно на нем следует основываться в таких проектах. Не на том, были ли полностью понесены запланированные расходы, а на излишне детализированных заявленных расходах. Это позволило бы быстрее разрабатывать новые технологии, поскольку предоставило бы большую свободу в реализации опытно-конструкторских работ. Когда разрабатывается что-то совершенно новое, невозможно предсказать в деталях, что именно понадобится.

В сфере предпринимательства, однако, это, безусловно, ныне известная дерегуляция , например, в сфере бухгалтерского учета. Одним из таких аспектов может быть гораздо более быстрый возврат НДС без необходимости получения доходов, это первое предложение, которое приходит мне в голову. Сегодня это занимает около полугода, что может затруднить расходование грантов. И с точки зрения бюджета, это не большие суммы.

А как насчет политики поддержки инноваций? Об этом сейчас много говорят, например, Минфин должен представить идею фонда глубоких технологий.

- Я очень рад, это хорошее направление. Но, конечно, посмотрим, как это будет выглядеть на практике. К сожалению, у фондов пока нет экспертных знаний, которые позволили бы реально оценить шансы развития технологий в области deep tech. Могу сказать о своем дворе - в 3D-печати металлом я пока не встречал такого человека на стороне оценки, который был бы настоящим экспертом в этой области. И это видно по задаваемым вопросам и необоснованной критике. Стоило бы использовать академические ресурсы для таких целей.

Эксперты важны, потому что ученые, думающие об основании стартапа, разрабатывающего новую технологию, не всегда хорошо умеют доносить свои преимущества или потенциал. Это может заблокировать разработку некоторых технологий, которые могли бы действительно работать, если бы кто-то потратил время на то, чтобы досконально изучить тему и оценить ее потенциал. Особенно, если говорится, что стартапы должны искать рыночную нишу. Еще одна проблема — принятие риска. Если мы хотим добиться успеха, нам нужно финансировать проекты, которые более рискованны, но дают шанс на реальный технологический прогресс.

Роль Польши должна заключаться в поиске новых сфер использования космоса.

Многие польские стартапы стартуют за рубежом, в основном в США. Это также направление для Spaceform?

- Все зависит от условий. Если такая возможность возникнет, мы, конечно, не исключаем такой путь. Но и не особо к этому стремимся. Известно, что в США другой доступ к средствам, особенно на ранней стадии, где риск самый высокий.

Похоже, что в Польше фонды часто инвестируют, когда стартап может масштабироваться. Развитие технологий, особенно deep tech, требует значительных инвестиций на ранней стадии и в течение более длительного периода, чем, например, стартапы в сфере программного обеспечения.

Какую роль вы видите для Польши в развитии космической отрасли?

- Это может звучать как реклама нашей компании, но я считаю, что если Польша действительно хочет быть значимым игроком на космическом рынке, она должна инвестировать в новые направления, связанные с космосом, а не в те, которые уже развиты в других странах. В противном случае мы будем постоянно сосредоточены на погоне за темпом, а не на завоевании лидирующих позиций.

Потому что есть ли у Польши шанс отправить многоразовые ракеты, как у США, которые делают это за счет частных средств? Сомневаюсь. Может ли она построить спутники? Да, но вопрос в том, какой рыночный смысл это имеет, поскольку вокруг уже есть много стран и много компаний, которые уже имеют огромный опыт в этой области. Мне кажется, что роль Польши, когда речь идет о космической промышленности, должна заключаться в поиске новых областей использования космоса.

Одной из таких областей является деятельность, подобная нашей. Но есть и другие, такие как космическая добыча, картографирование или геологический анализ планет. Это примеры областей, которые действительно дают Польше шанс стать лидером.

Аналогичные рекомендации дают и ученые, работающие в области искусственного интеллекта.

- Нужна лучшая пропорция в распределении средств. Дело в том, что если появятся новые, прорывные технологии, например, квантовые компьютеры, то средства должны быть более доступны компаниям и специалистам, которые хотят их разрабатывать. Дело не в том, чтобы полностью отказываться от предыдущих тем, ведь микрочипы, например, все еще являются стратегическим направлением, в которое тоже стоит инвестировать.

Вопрос только в том, хотим ли мы купить готовый завод за рубежом или же инвестировать в разработку собственных инновационных технологий их производства?

- То, что США и Азия доминируют в отрасли, не означает, что нет места для конкуренции. Всегда есть место для инноваций.

Главное — создавать эти инновации с нуля, здесь, в Польше. Так, чтобы можно было развивать реальные технологические преимущества. Вместо того, чтобы копировать чужие решения, давайте попробуем найти свои собственные, лучшие. Только тогда у нас будет шанс не только догнать, но и перегнать конкурентов. Вот почему мы должны инвестировать в технологии deep tech, которые действительно меняют правила игры.

Для этого необходимо финансирование на ранней стадии разработки и доступ к экспертам, которые могут достоверно оценить потенциал таких предприятий.