Кто они, пять спасителей керамической фабрики Варагес?

Шансы на то, что их пути пересекутся в Вараже, были невелики. Тем не менее, эти пять предпринимателей, работающих в регионе Вар, уже месяц регулярно проводят видеоконференции. Микаэль Брюэль, Бенуа Аде, Кристиан Мели, Николя Плазанэ и Филипп Ривьер, словно пять мушкетёров, пожали друг другу руки прошлой весной после посещения гончарной фабрики в Вараже, находившейся в процессе ликвидации, с целью возродить этот трёхсотлетний бизнес.

Однако это был уже третий случай, когда фабрика, на которой теперь работала лишь горстка сотрудников, была объявлена коммерческим судом под внешнее управление. Деревня в департаменте Верхний Вар уже переживала свой золотой век: четыре фабрики и более 300 рабочих производили эту знаменитую на всю страну посуду из местной красной глины, которая затем использовалась для производства печенья, а затем глазировалась... «Но оборудование для производства печенья было продано во время предыдущей ликвидации, и эта часть производственного процесса была передана на аутсорсинг в Португалию», — резюмирует Квентин Крессен, управляющий, ответственный за ликвидацию, объявленную в феврале прошлого года. Тем не менее, драценуа сразу поверили в возможность поглощения. «Именно он меня убедил. Признаюсь, я не думал, что мы сможем возобновить работу», — вспоминает мэр Ги Партаж, который обратился в муниципальный совет за разрешением на выкуп от имени муниципалитета за 10 000 евро, намереваясь разместить на этом месте мастерские по изготовлению керамической посуды. А также из уважения к пятнадцатилетней борьбе, которую вели работники, образовавшие кооператив после второй ликвидации, чтобы сохранить свой рабочий инструмент.

Убеждённый ликвидатором в необходимости найти покупателей, мэр попросил его связаться с нами, чтобы попытаться найти кандидатов. «Признаюсь, Варматен нам помог! Поначалу я не одобрял, чтобы ваш коллега говорил о ликвидации керамической фабрики, но именно так другие СМИ заинтересовались. И с каждым опубликованным репортажем мне звонили люди с просьбой продолжить бизнес!» Дело было запущено. По эффекту домино. Именно месяц спустя, читая газету, Николя Плазане, один из пяти инвесторов, теперь участвующих в проекте, взялся за дело. Стоит отметить, что несколько лет назад он сам, в личном качестве, спас музей Тартуго в Карнуле от закрытия. И, что самое главное, этот директор ассоциации «Модельный лес Прованса» только что встретился с предпринимателем Филиппом Ривьером во время видеоконференции, посвящённой пробковой промышленности. Возглавляя лионскую группу ACI, этот бизнес-лидер уже инвестировал примерно в сорок малых и средних предприятий по всей Франции, включая завод по производству шлемов Naca в Синье, чтобы сохранить промышленные технологии и восстановить производство. Он также проявляет большой интерес к пробке в рамках одного из своих проектов. Николаис Плазане рассказал ему о фабрике по производству керамической посуды. «После трёх дней раздумий он сказал: „Хорошо, давайте“».

В то же время Квентин Крессен представил дело одному из своих клиентов: компании Jonquier Nougats, которую он поддерживает в рамках их программы по сохранению. Что у них общего? Jonquier также накапливает опыт уже 140 лет и сумела адаптироваться к меняющимся моделям потребления, сохраняя при этом свои позиции. Бенуа Аде, управляющий компанией, затем связался с мэром Ваража, который познакомил его с четвёртым героем. Микаэль Брюэль, глава группы компаний, специализирующихся на техническом консультировании в строительстве в Вараже, живёт в нескольких метрах от керамической фабрики на авеню Генерала де Голля. «Однажды утром, когда я пришёл забрать посылку, Аделина, сотрудница, которую мы снова наняли, сказала мне, что фабрика закрывается. Я сразу же пошёл к мэру, чтобы попросить о помощи», — вспоминает владелец бизнеса, который также является президентом интеграционного проекта Résine Média в Драгиньяне. По пути он также привлёк к сотрудничеству Кристиана Мели, чья компания по строительству морских контейнеров Maison eco 3 является постоянным партнёром. Квинтет был сформирован вокруг общего проекта: возрождения фабрики.

План

Если с 4 июля — всего через две недели после того, как суд утвердил их предложение — фабрика по производству керамических изделий возобновила работу, то это было сделано на данный момент для того, чтобы продать акции «для создания денежного потока и, прежде всего, чтобы не пропустить летний сезон и не позволить имиджу простаивающего предприятия сохраняться слишком долго» , — подытожили в один голос пять партнеров, каждый из которых внес по 5000 евро в уставный капитал SAS Nouvelle faïencerie, составляющий 25 000 евро, одновременно увеличив денежный поток, в результате чего общее предложение составило 55 000 евро.

Их цель — возобновить производство печенья собственными силами, инвестировав в новое оборудование, чтобы избежать авансов, связанных с заказом этой работы у субподрядчика. «Сначала нам нужно подумать о реорганизации производственного оборудования», — подчеркивает Филипп Ривьер, которого особенно беспокоит состояние помещений, принадлежащих сообществу коммун, которые необходимо отремонтировать. Но как только в сентябре начнется учебный год, идея, опираясь на опыт бывших сотрудников, продолжающих поддерживать проект, заключается в том, чтобы возобновить глазирование печенья, имеющегося на складе, прежде чем рассматривать вопрос о наборе персонала. «Почему бы не создать учебный центр? Я уже сделал это, покупая литейные заводы», — продолжает президент ACI. Со своей стороны, назначенный президентом Микаэль Брюэль сосредоточен на восстановлении бренда, сохраняя гамму из 15 цветов, но также рассматривая возможность выпуска ограниченных серий и «работая над нашей ценовой политикой». Опыт Jonquier Nougats в области дистрибьюторских сетей также может помочь в распространении бренда за пределы Ваража. А начиная с 10 августа, в день празднования 330-летия гончарного дела в деревне, в присутствии пяти покупателей откроется временный магазин, размещенный в грузовом контейнере и предназначенный для путешествий по всему региону.