Волна мужества прокатилась по Entreprenariales
К. Венгер Опубликовано 27.06.2025 в 18:16, обновлено 27.06.2025 в 18:50.
24-й выпуск — и первый летом — Entreprenariales имел огромный успех в четверг в Allianz Riviera в Ницце. Люди толпились в проходах и на переднем дворе стадиона, чтобы открыть для себя семь тематических деревень и стенды 165 экспонентов. Успех ярмарки лидеров бизнеса, спонсируемой Союзом предпринимателей Приморских Альп (UPE06), также во многом был обязан выбранной теме: смелости. Три высокопоставленных докладчика — генерал де Вилье, фехтовальщица Лора Флессель и Арно Монтебур — высказали свое мнение об этой ценности, которая стала слишком редкой за эти годы, на центральной сцене.
Образцовый и подлинныйПервым открыл огонь генерал Пьер де Вилье, бывший начальник Генерального штаба вооруженных сил, который в 2017 году имел смелость уйти в отставку со своего поста из-за разногласий по поводу бюджета французских вооруженных сил.
Как Silent Mass, которая порой призывает к высшей жертве, удается вербовать и удерживать это поколение Z, известное своей невовлеченностью? «Мы нанимаем 25 000 молодых людей в год», — подчеркивает военный. Для этого человека действия — «а не слов» — «в обществе, где недоверие повсюду и где власть находится в кризисе, мы должны дать им уверенность. И это демонстрируется менеджментом, который имеет — здравый — смысл. Власть, которую не следует путать с авторитаризмом, — это тонкий баланс между благожелательностью и строгостью».
К этому добавляется третья концепция: стратегия. «Чтобы молодые люди пришли и остались в армии, мы должны дать им видение, которое станет реальностью, поговорить с ними о смелости, а не о помощи или уверенности». Достаточно ли у нас смелости во Франции? Ответ однозначен. «Нет! Потому что мы не учим этому. С распадом семей, отставкой части Национальной системы образования и кризисом власти у большинства молодых людей больше нет основ». Для генерала де Вилье есть два уровня смелости. Первый — это малая смелость, которую можно сравнить с противоположностью лени. Большая смелость — это умение решать, принимать сложные решения и говорить правду. Чтобы она не увяла, ее нужно подпитывать образцовым поведением, подлинностью и страстью.
Четвертая воспитывающая ценность мужества — смирение. «Многие лидеры считают, что они должны быть суперкомпетентными: от них не ждут ответов на все вопросы, как в «Вопросах для чемпиона» , но они должны знать, в чем заключается компетентность, и любить подчиненных, которые ее вам дадут».
Последний совет: «Сохраняйте баланс между работой и личной жизнью. Вы не сможете быть хорошим лидером в своей профессиональной жизни, если у вас несбалансированный тыл». В вашем распоряжении, генерал!
Посмотрите на свои слабости и мечтайте по-крупномуСкромность также очень сильна в Лоре Флессель. «Нужно смотреть в лицо своим слабостям и знать, как продолжать, когда все остальные останавливаются», — настаивает она. И она упорствовала, пока не стала пятикратной олимпийской чемпионкой по шпаге, затем министром спорта в 2017 году и предпринимателем. «В 5 с половиной лет я осмелилась бросить вызов своей матери, которая увидела меня в пачке и пуантах. Я сделала ей встречное предложение по фехтованию. Однако это не было решено, потому что реальность такова, что я черная, женщина в конкурентном и элитарном виде спорта, но я всегда мечтала стать номером 1 в мире».
Движимая вызовом и упорным трудом, она добилась успеха. «Я осмелилась искать решения и быть стойкой. Спортсмены высокого уровня не более смелы, чем другие, но поскольку они не хотят ждать, они находятся в предвкушении и действии». Хотя она не любит проигрывать, она научилась жить с неудачами, чтобы продолжать идти.
Ясный курсМы помним его по полосатому свитеру, но Арно Монтебур отрицает, что он «фундаменталист или аятолла Made in France, каждый делает по своим финансовым возможностям». Для бывшего министра экономики, восстановления промышленности и цифровых технологий, а ныне предпринимателя, в частности, в La Compagnie des Amandes, вопрос суверенитета не является несовместимым с прибыльностью и экономическим успехом.
В то время как экономический патриотизм является данностью в Германии, Японии и США, «во Франции мы все еще задаемся вопросом, следует ли нам защищать лейбл «Сделано во Франции». Однако сегодня мы находимся на дне Европы, имея едва 10% промышленного ВВП по сравнению с 23% в Германии. И ЕС, который трусливо стал цифровой колонией США, — это наша слабость», — сердито говорит он. «Нас пожирают технологии на Западе и потребительские товары на Востоке; мы находимся во власти наших противников, не имея возможности защитить себя».
Так что же нам делать? « Не хватает только четкого направления и общей мобилизации, чтобы вернуться на путь, как мы делали это в прошлом. Правительству необходимо долгосрочное, структурирующее видение. У Франции есть все, что нужно для успеха: гений, наука, предприниматели и ноу-хау». Осталось только найти в себе смелость... и побыстрее!
В 24-м выпуске Entreprenariales также произошла передача власти между Пьером Ипполито и Франком Каннатой у руля UPE06. Уходящий президент подвел итоги своего единственного срока, который он также поставил под знаменем мужества и территориальной приверженности.
Три года «трудного» мандата, в течение которых «мы выполнили множество предвыборных обещаний» , считает уходящий президент, гордый тем, что принял свои убеждения. Начиная с изменения устава профсоюза работодателей, «с открытия управления; что позволило нам иметь двух кандидатов на этих выборах» , отмечает он. В дополнение к возвращению к единому трехлетнему мандату «мы также обновили 80% управленческой команды и подтвердили аполитичный характер нашей ассоциации» . Любой политический мандат в муниципалитетах с населением более 5000 жителей запрещен в совете директоров, офисе и президентстве.
Примите свои убежденияУдовлетворение и чувство выполненного долга для Пьера Ипполито, который признается в разочаровании от того, что не смог привлечь столько людей, сколько надеялся, в дух всеобщего интереса, продвигаемый UPE06. «Нам нужно усилить коллективную приверженность, чтобы индивидуальная приверженность требовала меньше жертв», — анализирует он. «Политиков критикуют за недостаток смелости, но деловой мир не более смел. Чем больше нам приходится терять, тем больше смелости становится безмолвной». Он торжественно просит предпринимателей отстаивать свои убеждения , «чтобы добиться успеха в изменении нашей страны. Без борьбы нет настоящего успеха или счастья. У нас есть способность и обязанность действовать». Для Пьера Ипполито враг номер один всеобщего интереса — это эго.
Это сделаноЧто касается достижений, то бывший президент и его команда могут гордиться тем, что инициировали или помогли организовать 6 торговых ярмарок за три года, 5 территориальных экономических встреч (RET), 200 семинаров - "это один каждые три дня" - , 150 сетевых мероприятий, 100 подписанных соглашений и совершенно новый веб-сайт. Что касается проектов, находящихся на продвинутой стадии, UPE06 создал несколько клубов в самых разных областях: фонд Boost, обучающий менеджеров по внешнему росту - похвалил Арно Монтебур, который призвал дублировать его в других местах -; Клуб обороны; женская сеть UPE06 для объединения женского предпринимательства; клуб ETIncelles, который объединяет около пятнадцати ETI в регионе.
В ходе выполненияТакже ведется работа по территориальной ответственности предприятий и региональному планированию «путем поддержки аэропорта и защиты расширения аэропорта, экономических легких департамента» . Профсоюз работодателей с меньшим успехом занялся несколькими важными вопросами, такими как мобильность или жилье для работников, «главный приоритет в нашем регионе» .
Представитель и защитник бизнеса, Пьер Ипполито также выступал против любого повышения налогов или — тщетно — региональной выплаты за мобильность. Хотя он больше не является президентом UPE06, он не бездействует. Он поддержит своего преемника Франка Каннату, если это необходимо, и займет пост президента Club ETIncelles Sud. «У меня также есть бизнес, которым нужно управлять», — вспоминает он.
Что касается остального [он упомянул о своей заинтересованности в руководстве командой на выборах в ICC NCA 2026 года] , «если я посчитаю, что есть место, где я могу быть полезен для осуществления изменений, я взвешу все «за» и «против».
Продолжение следует.
Франк Канната, основатель и генеральный директор транспортно-логистической компании Transcan из Карро, выступил с первой официальной речью в качестве президента UPE06. Он отдал дань уважения Мариэль Валики, своему неудачливому конкуренту, и Пьеру Ипполито за его работу за последние три года, особенно в деле объединения всех профессиональных союзов.
«Это источник гордости — принять эстафету». Он обещает сохранить это наследие, объединив все профессиональные союзы, продолжить «феминизацию наших тел и работать над достижением паритета, развивая партнерские отношения с ассоциациями женщин-руководителей бизнеса». Еще одно направление работы в соответствии с его предшественником — развитие предпринимательского духа среди молодежи. Его срок полномочий также будет отмечен переменами. Экономики и общества, которые материализуются четырьмя фундаментальными разрывами — климатом, инновациями, технологическим прогрессом и финансированием. И сурово критиковать «нормативные заблуждения, которые усложняют и замедляют каждое из наших действий». Метод Каннаты? Совместное строительство. «Мы находимся в начале третьей промышленной революции, которая разрушит все на своем пути. Наши компании должны обязательно принять ИИ и кибербезопасность, иначе их существование окажется под угрозой», — утверждает он.
Слишком много налогов убивают налоги, а слишком много сборов убивают бизнес
Это также конец счастливой глобализации, и «последовательные кризисы последних лет поставят в центр дебатов вопросы суверенитета, зависимости от стратегических материалов и продуктов и перемещения промышленности на нашу территорию. Это серьезный сдвиг парадигмы, который мы обязательно должны понять и интегрировать в наш бизнес».
Не забывая при этом бороться с общественным распадом, вызванным старением населения и серьезными проблемами, которые переживает общество, будь то вопросы национальных политических институтов или неопределенной международной ситуации.
Еще одной важной темой мандата является территориальный экологический переход. Новый президент будет обеспечивать сохранение водных ресурсов, контроль расходов на электроэнергию и управление отходами от экономической деятельности. Все это время он будет работать над конкретными решениями для наших предприятий. Его дорожная карта была бы неполной без обзора административного упрощения и налогообложения. «Слишком много налогов убивает налоги, а слишком много сборов убивают бизнес и, следовательно, рабочие места». Потому что бизнес больше не может постоянно быть переменной корректировки. Наконец, он будет работать над региональным планированием. «Жилье и мобильность являются центральными элементами привлекательности, доступа к занятости и экономического развития нашего департамента». К смелости, общей нити Entreprenariales, он стремится добавить слово ответственность, «два слова, которые характеризуют мое состояние ума и которые выражают смысл моих действий, наших общих действий».
Var-Matin
