«Поиск идентичности клуба, города»: Матье Бастаро высказывается перед субботним матчем с «Бордо-Бегль»

Восемь лет спустя Тулон (наконец-то) вновь обрел радость полуфинала Топ-14. Стартовый центровой в победе над Ла-Рошелью (18-15) в 2017 году, Матье Бастаро согласился поговорить с Le Campus во вторник в полдень. Теперь спортивный координатор RCT, он размышляет об этом долгом периоде времени вдали от цивилизации, об идентичности Тулона, о тяжелом наследии, которое ему приходится нести, и о своей новой роли.

«Тулон» не играл в полуфиналах с 2017 года. Чем вы объясните это затишье?

Это довольно очевидно. Клубу не хватало преемственности. Мы вышли в финал Топ-14 с Ричардом Кокериллом в 2017 году, его уволили. У нас был год с Фабьеном Галтье, его уволили. Затем мы снова начали с Патрисом Кольясо в следующем сезоне. Не было преемственности, ни с точки зрения тренерского состава, ни с точки зрения состава. Мы выходили после успешного периода для RCT. Но клуб не смог заменить Хуана Мартина Фернандеса Лоббе, Джонни Уилкинсона, когда он ушел на пенсию, или Баккиса Боту. И не только из-за их уровня на поле. Из-за их ауры, их идентичности, их передачи.

Утратил ли Тулон свою индивидуальность за прошедшие времена года?

Немного. Когда мы играли, у моего поколения была идентичность. Мы, возможно, не были самой яркой командой, но мы были очень сильны впереди... и мы могли посылать ракеты в тыл. Тулон был таким с незапамятных времен. Игра вперед и фазы борьбы. Вот что нравится людям здесь. Схватки, большие захваты, быть жестким с человеком. Я не выдумываю. Когда мы говорим «воины Тулона», это потому, что нам нравится тереться плечом к плечу. В определенный момент, да, мы потеряли это. Было много изменений в тренерах и игроках. Подхватили ли факел те, кто был там в то время? Я не уверен.

Вы покинули клуб в 2019 году и вернулись в него в 2022 году. Вы продолжали следить за трудностями RCT в то время?

Да, как и любой болельщик. После этого я не был внутренне вовлечен, и в то время мне было неинтересно знать. Это казалось сложным. Когда я вернулся, я признаю, что не узнал клуб. Я не нашел этой сильной идентичности. Даже в определенном поведении. Я попытался сделать шаг назад и спросить себя: «Я веду себя как старый дурак, или у меня есть правильное чувство?» В конце концов, я думаю, что я не так уж и ошибался.

С приходом Пьера Миньони клуб, похоже, вновь обрел свою душу...

Это его желание. Заново открыть идентичность клуба, города, команды. Я также являюсь гарантом этого, будь то как бывший игрок или через свою должность в клубе.

Пьер Миньони повторяет, что он хочет, чтобы его игроки «писали свою собственную историю». Как мы можем оторваться от прошлого, не забывая его?

Это циклично. Я тоже это испытал, когда пришел в клуб. Нам много рассказывали о поколении, которое победило в 1987 и 1992 годах. Очевидно, теперь мы последние, кто победил. Поэтому люди много говорят им об этом...

Не слишком ли это тяжело, даже если, конечно, игроки не встают каждое утро с мыслями об этом?

Нелегко постоянно сравниваться. И вот почему Пьер [Миньони] прав. Им нужно написать свою собственную историю, и именно это они делают. Разница с нами в том, что мы быстро добились успеха. Но это уже не то регби, и игроки уже не те. Может быть, им нужно немного больше времени. Мы работаем над долгосрочным проектом. Хотя я знаю, что мы всегда помним только победителя, мы должны подчеркнуть достигнутый нами прогресс.

Теперь вы спортивный координатор. Как вы организуете полуфинальную неделю?

Это довольно... оживленно (улыбается) . Нам нужно все спланировать. Например, в эту поездку мы решили взять с собой всех игроков. А не только парней из команды. Этот полуфинал — коллективная награда. Поэтому нам нужно его организовать, управлять аккредитациями, местами, видами транспорта. Я должен убедиться, что все пройдет как можно более гладко. Я знаю, как это бывает, когда ты игрок. Ты готовишься сыграть важный матч, и по мере его протекания у тебя создается впечатление, что время замедляется. Это момент, когда ты думаешь, и когда малейшая заминка может заставить тебя потерять энергию. Поэтому мне предстоит, через свою роль, попытаться поглотить коллективное давление.

В Тулоне вы выиграли все возможные трофеи. Выступите ли вы перед группой?

Нет. Они знают, что если захотят поговорить, могут постучать в мою дверь. Я больше за то, чтобы позволить им пережить свое приключение. Мы просто поддерживаем их. Я здесь не для того, чтобы объяснять им полуфиналы. Да, мне повезло играть во многих из них, но это уже другая история.

«Не соглашайтесь на полуфинал» — вот послание персонала. Как мы можем не гарантировать, что команда будет удовлетворена этим?

Лидерам нужно донести послание. Мы «потеем» над ними. После этого им придется сделать это своим. Чего они хотят? Вот что нам нужно знать. Возвращение в полуфинал было долгим, но такой клуб, как «Тулон», не может быть удовлетворен. Мы не можем просто быть счастливы быть здесь. Мы должны целиться выше.