«Я очень требователен к себе и к другим»: «всепоглощающие» амбиции Бернара Леметра, президента RCT

В то время как игроки ушли в отпуск, а Пьер Миньони и его сотрудники завершают последние дела перед несколькими выходными, Бернар Леметр остается верен своему посту.

Из своего офиса в кампусе RCT, откуда открывается захватывающий вид на тренировочное поле, которое было слишком пустым после поражения от «Бордо-Бегль», президент «Тулона» согласился встретиться с нами в прошлый четверг.

Разочарованный, но все еще настроенный агрессивно, 86-летний бизнесмен уже думает о том, что будет дальше.

Мы снова с вами через пять дней после вашего поражения в полуфинале от «Бордо». Как у вас дела?

Я получил сильный удар по голове в Лионе. Когда ты уверен, что преодолеешь препятствие, и видишь то, что видел, ты разочарован. Для игроков, персонала, тренера, болельщиков, клуба... После этого возвращается разум. И мы говорим себе, что в целом у нас был довольно позитивный сезон. Есть прогресс, есть причины для удовлетворения и есть разочарования. Но клуб сделал еще один шаг к своей цели — завоеванию титула.

Вы хотели бы пропустить этапы, но мы замечаем прогресс от сезона к сезону...

Да, прогресс есть, но моя роль — хотеть, чтобы он шел быстрее. Если ученик переходит с 10 на 12/20, он прогрессирует. Если в течение года и на основе своего школьного отчета он мог надеяться на 14, есть небольшое разочарование. Так что нам еще предстоит прогресс в определенных областях. Скажем так, мы постоянно совершенствуемся. Но я очень требователен к себе и другим, и у меня есть пылкие амбиции.

Среди недостатков, на ваш взгляд, особое место занимает лидерство?

Для меня в этой команде есть два или три настоящих лидера, но они слишком изолированы. Слишком большой разрыв между этими лидерами и остальной командой... Некоторые могут прогрессировать в этом направлении, потому что в данный момент, в критических ситуациях, их нет. Когда вам нужно принимать решения, иметь решительные позиции и действия, если за вами не следуют, это усложняется.

Как вы считаете, клуб добился прогресса с тех пор, как вы заняли пост президента?

Между моим предшественником Мурадом Буджеллалем и мной есть фундаментальное различие, которое вовсе не является критикой. У меня такое чувство, что он в основном создавал команду, чтобы побеждать. Это была его цель. И это была благородная цель! Но я перестраиваю клуб. Очевидно, что это не тот же самый процесс. Он медленнее, он требует времени. Спортивные результаты очень важны, но они не единственные элементы. Вы должны определить видение, общую цель. И вы должны дать ему средства для достижения его амбиций, это также включает в себя то, что мы сделали здесь (он указывает на кампус) . Вы должны спроектировать организацию, исправить ошибки. И амбиции должны быть сохранены, генеральная линия тоже. Когда я пришел, я сказал две вещи: устойчивость и обучение.

То есть?

Я пришел с мыслью, что в тот день, когда я уйду, клуб будет в ситуации, когда ему не понадобится «верховный руководитель» для существования. У акционера есть одна главная функция: финансирование. Но эта роль должна со временем уменьшаться. То есть, клуб должен сначала выжить, а затем жить самостоятельно. В рамках параметров, которые позволяют ему выживать, за пределами экономики, существует сверхконкуренция. Мы больше не можем, как во времена Мурада, идти и искать игроков со всех уголков света. В финансовом плане это больше не работает, потому что потолок зарплат очень ограничителен, и это, кстати, хорошо! Но вы не можете выиграть чемпионат, Кубок Европы, только с набранными игроками. Поэтому вы должны их тренировать.

Вам 86 лет. Вы в 86 лет еще чему-то учитесь?

Я не выношу суждений о своих навыках, но я лучше оцениваю окружающую среду, которая специфична. Да, в Тулоне все по-другому. Мне также пришлось адаптироваться. У меня было три тренера, включая Кольясо и Азему. Вы совершаете ошибки, вы учитесь, вы должны меняться. Я многому научился об экономическом подходе клуба. Что можно и что нельзя делать. На спортивном уровне есть некоторые большие удовлетворения, такие как постепенный успех «RCT Passion» и прогресс первой команды. Полуфинал Топ-14, даже если вы его не выиграете, для меня выше победы в Кубке Вызова.

Умеете ли вы ценить определенные моменты? Наслаждаться ими?

(Смеется) Не то чтобы у меня не было времени, просто время само навязывается. Радость в том положении, в котором я себя чувствую, длится совсем недолго. Она длится один вечер. На следующий день мы разговариваем по телефону с персоналом, анализируем и планируем наперед. Потому что такой темп задают Топ-14 в сочетании с Кубком Европы.

С момента вступления в должность президента клуба 11 февраля 2020 года вы говорили, что хотите сбалансировать бухгалтерию, чтобы вам не приходилось заполнять пробелы в конце каждого сезона. Где вы сейчас?

Мы пока не достигли этой цели. Мы прогрессируем. Но прогресс недостаточно быстр, как мне бы хотелось. Цель — выйти на уровень безубыточности в течение трех лет. Так что у нас есть три сезона, чтобы значительно приблизиться к этой точке. Не отказываясь от наших амбиций. Вернуться к балансу несложно: мы должны тратить меньше или, по крайней мере, не больше, и считать доходы. У нас есть огромные возможности для развития, при этом мы знаем, что в любом регбийном клубе есть стеклянный потолок. С точки зрения продажи билетов, например, с определенным количеством зрителей и ценой билетов, с которыми я не хочу играть. Так что то, что можно улучшить, — это мерчандайзинг.

Что он представляет собой сегодня?

В лучшие дни RCT в 2014 году выручка составляла 6 миллионов в год. Сегодня у нас 2,5 миллиона, зная, что когда я пришел, клуб имел 0,9 миллиона. Так что мы делаем успехи. Это хорошо, но нам нужно пойти гораздо дальше. Нам нужно заниматься мерчандайзингом не только в магазинах. Другие области, в которых мы можем добиться прогресса, — это области, в которых есть естественные ограничения. Ну, я говорил о гостеприимстве: по сравнению со стандартом Топ-14, нам не хватает 10 миллионов, что соответствует потерям клуба. Затем идет продажа билетов, где, как мы знаем, маржа высока. Или мерчандайзинг, где у нас маржа всего 30%. У каждого сектора есть свои производственные мощности. Где нам буквально нужно сделать рывок вперед, так это в области спонсорства.

А как вы объясните, что «Тулон» отыграл весь сезон без титульного спонсора (потеря дохода составила бы более миллиона евро)?

Ну, вот и все! Я задаю себе тот же вопрос. Когда спонсор футболки тебя покидает, ты чувствуешь себя идиотом, если ты этого не ожидал.

Будет ли у Тулона такой в ​​следующем сезоне?

Мы работаем над этим. Надеюсь. Нам нужно изменить подход.