Почему самые эффективные лидеры не кричат ​​громче всех — они ведут

Вы Волшебник страны Оз или Великий Гэтсби? За кулисами или перед толпой?

Большинство основателей замирают, когда я спрашиваю их об этом. Некоторые ухмыляются. Все они понимают.

На раннем этапе вам придется быть и тем, и другим.

Вы дергаете за ниточки и продаете шоу. Но в конце концов границы размываются. И становится критически важно знать свою зону гениальности (и, что еще важнее, свои слепые пятна).

Каждый раз, когда я встречаюсь с основателем на ранней стадии, я ищу две вещи: самосознание и ясность. Не просто «какой у вас продукт» или «насколько велик ваш рынок», я хочу знать, потратили ли они время, чтобы действительно узнать себя.

За эти годы я узнал свои сильные и слабые стороны. Это одно из лучших дел, которые основатель может сделать для себя (и своих инвесторов). Это не гламурно, но это работа, которая остается.

Чем быстрее вы признаете, в чем вы не хороши , тем быстрее вы сможете построить компанию, которая не будет зависеть от вас, делая все. Бизнес — это оркестр. Основатель — это дирижер.

Дирижеры знают ноты. Они не играют их все.

Дирижеры там наверху не гадают. Они знают музыку. Они изучили каждый инструмент. Они могли бы вскочить и сыграть. Но они этого не делают. Их работа — руководить представлением .

То же самое касается и основателей. Вы можете знать, как писать код. Продавать. Маркетировать. Собирать средства. Но это не значит, что вы должны делать все это вечно. Вы не должны быть сольным исполнителем.

Вы тот, кто задает темп и сохраняет ясность видения. Убедитесь, что каждый попадает в цель. Если вы самый умный человек в каждой комнате, вы перестали расти. Нанимайте людей, которые играют свои роли лучше, чем вы когда-либо могли. Затем доверьтесь им, чтобы они выполнили свою работу.

Стартапы не умирают от недостатка суеты. Они умирают от недостатка гармонии. Лидерство не в контроле. Оно в координации.

По теме: 8 советов по управлению стартапом как настоящему лидеру

Музыка — это не просто звук. Это история.

Моя компания названа в честь Ван Моррисона и Боба Сигера. Мои дочери названы в честь Фила Коллинза и Дона Хенли.

Музыка всегда была для меня чем-то личным. Это не просто то, что я слушаю. Это то, как я веду. Каждый альбом рассказывает историю. Каждый трек несет в себе правду. Музыка — это повествование. Каждая строчка — это снимок. Отдельная мысль. Один момент, застывший во времени.

Но каким-то образом миллионы людей слышат одну и ту же песню и делают ее своей.

Это лидерство.

Не нужно кричать громче . Нужно сказать что-то реальное. Лучшие основатели не просто строят компании. Они пишут истории, частью которых хотят стать люди. Недаром у некоторых брендов есть пожизненные поклонники, а о других забывают через полгода.

Дело не в расходах на рекламу, а в резонансе.

Что мне больше всего нравится в музыке?

Музыка — великий уравнитель. Вы входите на концерт, и все остальное меркнет.

Ты не генеральный директор. Не родитель. Не тот, кто там в твоем резюме. Ты просто человек в толпе, который что-то чувствует.

Неважно, кому ты поклоняешься или во что веришь. Когда гаснет свет и играет музыка, ты становишься частью чего-то большего. Банально? Конечно. Правда? Определенно.

Это напрямую относится к бизнесу. Создайте то, что позволяет людям принадлежать. Создайте то, что они могут почувствовать. Лидерствуйте так, чтобы объединять людей. Вот как вы создаете лояльность к бренду, не с помощью транзакций, а с помощью трансформации.

Не путайте свет со звуком

Вам нужно решить кое-что на раннем этапе: вы хотите внимания или влияния?

Оба варианта возможны. Но погоня за одним часто убивает другой.

Дирижер не громче оркестра. Он не впереди и не в центре, грудь вперед, руки вверх. Он присутствует. Настроен. Он руководит оттуда, где он больше всего нужен.

То же самое и с великими основателями.

Вам не нужно быть самым громким в комнате. Вам просто нужно знать, как вести. Правильный темп — это тихая уверенность. Дело не в том, чтобы вас видели. Дело в том, чтобы вас чувствовали.

Никто не помнит идеально. Они помнят мощно.

Вы когда-нибудь уходили с концерта и вспоминали одну фальшивую ноту? Не думаю.

Вы помните эмоции. Тишина перед тем, как упал бит. Люди следуют за вами не потому, что вы идеальны. Они следуют за вами , потому что вы заставляете их чувствовать что-то . Если ваша команда доверяет вам, если у вашего бренда есть ритм, если ваше видение заставляет людей останавливаться и слушать, вы уже победили.

Основатели, которые одержимы совершенством, упускают суть. Люди связываются с реальным. А не отрепетированным.

Основатели, которые добиваются успеха, не пытаются играть каждую роль. Они дирижируют. Они знают песню. Они создают команду. Они направляют энергию. Они ведут, чтобы другие могли выступать.

Вам не нужно быть везде. Вам нужно быть синхронизированным.

Великий Гэтсби или Волшебник страны Оз? Немного того и другого? В любом случае, будьте хорошо отрепетированы, когда дело касается баланса между жизнью за кулисами, в яме или на сцене.

Отказ микрофона.