Триада найма — как набрать команду мечты для вашего бизнеса

У разных компаний разные практики найма . У вас может быть несколько этапов с людьми разного уровня или только одно комплексное тестирование и финальное собеседование — все зависит от организации, приоритетов, срочности и типа роли.

Вы можете оптимизировать и настраивать все так, как вам хочется, но, наняв сотни людей, я понял, что есть три непреложных правила найма, независимо от вашего подхода, отрасли и предлагаемой вами должности.

1. Нанимайте людей, которые умеют решать проблемы, а не всезнаек

Насколько бы это ни было идеально, вы не создаете команду идеальных сотрудников. Вы создаете команду, которая может работать эффективно и адаптироваться при необходимости . Никто не может знать все по-настоящему — даже ИИ, по крайней мере, на данном этапе.

Тогда вам нужны люди, которые обладают достаточным критическим мышлением, чтобы выполнять работу и справляться с любыми проблемами на своем пути. Важно иметь людей, которые готовы учиться и принимать решения самостоятельно. В то же время, имейте в команде тех, кто признает свои ограничения и знает, когда просить о помощи.

Когда у кого-то нет большого эго, они более склонны пробовать другой подход, даже если это означает выход из зоны комфорта. Они также более склонны признавать, когда они неправы.

Можно иметь столько же знаний о работе, но проблемы все равно будут. Вам нужны сотрудники, которые инициативны думать и находить решения самостоятельно или вместе со своей командой. А не те, кто утверждает, что знает все.

По теме: Растет спрос на этот новый тип профессионалов — вот почему они нужны и вашему стартапу.

2. Нанимайте командных игроков, которые также могут работать самостоятельно.

Вам нужны не просто люди, которые могут делать свою работу правильно. Вы ищете людей, которые могут хорошо работать с остальной частью вашей команды. Это означает поиск людей, которые могут управлять проектами как с автономностью, так и с сильным чувством сотрудничества .

Будут моменты, когда им придется разделить свою работу с коллегами, поэтому важно, чтобы они знали, как разделить это чувство ответственности. Нанимая кого-то с таким навыком, вы гарантируете, что они знают, как и когда делить заслуги и отдавать их, когда это необходимо.

Когда у вас есть кто-то, кто заботится о своей работе и работе своей команды в целом, не наступая никому на пятки, рабочий процесс остается стабильным, а сбои сводятся к минимуму, независимо от того, требует ли задача индивидуальных усилий или группового сотрудничества. Они также все готовы вносить свой вклад, а также проводить мозговой штурм и объединять идеи.

3. Нанимайте людей с учетом их мышления, направленного на рост, а не их текущих навыков.

Нанимать на работу из-за потенциала не означает, что вы просто надеетесь на лучшее. Вам нужно нанимать кого-то из-за его способностей и желания расти , учиться и совершенствоваться, потому что этому трудно научить. Хорошо спросить и посмотреть, куда ваш кандидат хочет пойти в будущем, чтобы иметь хорошее представление о его личных амбициях.

Это может касаться их карьеры в течение следующих пяти лет, видят ли они себя в роли лидера или приоритетов баланса между работой и личной жизнью, среди прочего. Всегда помните, что при найме кого-то маловероятно, что его конечной целью является работа, которую вы предлагаете.

Когда в вашей команде есть человек с четкими амбициями, он будет более ответственным, будет уделять больше внимания деталям и больше заботиться о своей рабочей этике.

По теме: 3 вещи, которые я узнал о найме и увольнении за 35 лет работы в бизнесе

Завершите их с помощью правильной коммуникации

Знание правильных качеств, которые нужно заметить при найме, — это только первый шаг. Знание того, как заставить их сказать «да», так же важно. В моей компании OysterLink , например, мы обязательно обсуждаем следующее с каждым членом, которого нанимаем:

1. Как эта роль поведет их по их собственному пути

Теперь, когда у вас есть четкое представление о том, куда они направляются, ваша задача — показать им, как работа в вашей компании приблизит их к своим целям .

Сосредоточьтесь на том, как работа и компания дадут им необходимые навыки для преуспевания в отрасли, в которой они хотели бы развиваться. Когда они получают нужный опыт, они закладывают прочный фундамент, и этот фундамент не только приносит пользу им, но и укрепляет вашу команду.

2. Как ваша компания будет поддерживать их рост

Как только вы показали, как роль вписывается в их долгосрочные цели, следующим шагом будет дать понять, что их рост важен и для вас. Как менеджер по найму, то, как вы общаетесь, предоставляете обратную связь и структурируете процесс найма, отражает ценности вашей компании — будь то ясность, забота или приверженность развитию.

Дайте кандидатам знать, что вы не просто заполняете должность — вы вкладываетесь в то, чтобы помочь им добиться успеха. Когда люди чувствуют настоящую поддержку, они более мотивированы, вовлечены и, скорее всего, будут расти вместе с вами .

Объединив правильную возможность с правильным посланием, вы не просто привлечете талантливых людей — вы заслужите их преданность.