Каждый третий молодой человек боится иметь детей из-за отсутствия поддержки

В Италии почти каждый третий молодой человек боится иметь ребенка из-за отсутствия государственной или частной сети поддержки. Об этом свидетельствуют данные исследования, проведенного в рамках Обсерватории демографического кризиса Фонда Великой хартии вольностей. Для его проведения была взята выборка из 1072 человек, разделенная на молодых людей в возрасте от 17 до 28 лет и взрослых старше 29 лет. К ним были добавлены представители некоторых конкретных категорий, а именно 400 учителей, 60 работников здравоохранения и 70 психологов. Как поясняет директор обсерватории FMC Аннамария Паренте, цель исследования — «изучить коренные причины низкой рождаемости». Сегодня мы задаемся вопросом, как меняется работа и как меняются ожидания молодых людей. Данные говорят нам, что среди людей моложе 35 лет удовлетворены только те, кто работает в условиях, благоприятных для семьи, и с гибким графиком». Именно с этой отправной точки начался день, организованный Фондом совместно с Asstel в пространстве The Dome в кампусе Луиса Гвидо Карли в Риме, который назывался «Молодежь меняется, работа меняется: межпоколенческий пакт». В мероприятии приняли участие, в частности, министр по делам семьи, рождаемости и равных возможностей Эухения Рочелла, Гаэтано Куальярелло, президент Фонда Magna Carta, Массимо Сарми, президент Asstel, Аннамария Паренте и Джан Карло Блангиардо, соответственно, директор и научный координатор Обсерватории.

Среди проблем, выявленных в ходе исследования Magna Carta, — разрыв между политикой компании и потребностями работников, особенно молодых. Фактически, две трети опрошенных итальянских компаний не имеют структурированных инструментов слушания, связанных с организацией работы, и лишь меньшинство интегрировало благополучие сотрудников в свою стратегию управления персоналом. Причиной откладывания, а часто и отказа от родительства являются трудности в совмещении личной жизни и работы, которые, по данным опрошенной выборки, имеют оценку 9 из 10. Время, по-видимому, является ключевым ресурсом для тех, кто хочет создать семью, а его отсутствие или отсутствие услуг затрудняет даже мысль о рождении ребенка. Именно поэтому корпоративное благосостояние должно начинаться с этого, то есть с предоставления большего количества времени новым поколениям.

Часть исследования посвящена роли, которую могут играть корпоративные системы социального обеспечения. Исследование проводилось в сотрудничестве с компаниями Jointly, Engineering, Wellmakers by Bnp Paribas и Prysmian, которые представляют 30 000 сотрудников и имеют 900 действующих офисов в Италии, а также 6 других крупных компаний в секторах дистрибуции продуктов питания, косметики и одежды. Чтобы понять, какие меры по теме родительства больше всего ценятся работниками, некоторые примеры передовой корпоративной практики обсуждались в ходе круглого стола, в котором приняли участие Лаура Ди Раймондо, директор Asstel, Джан Лука Орефиче, директор по персоналу, культуре и трансформации Ferrovie dello Stato Italiane, Антонио Лиотти, директор по персоналу и организации Leonardo, Анна Дзаттони, президент и соучредитель Jointly, и Стефано Коласанти, глава WellMakers by BNP Paribas. В целом исследование подчеркивает, что среди инструментов, которые работники ценят больше всего, — гибридная работа, эффективность которой две трети компаний оценивают на 8,5 баллов по шкале от 0 до 10, и политика примирения, связанная, прежде всего, с гибким графиком работы: среди них для трети компаний неполный рабочий день получает оценку 9 из 10, а для той же доли гибкий график работы — 7,5 из 10. Также высоко ценятся корпоративные платформы социального обеспечения, услуги в пользу родительства, отпуска и экономические стимулы, а также гендерный разрыв в оплате труда.

По словам министра по делам семьи, рождаемости и равных возможностей Эухении Рочеллы, эти данные «говорят нам о том, что низкая рождаемость — это не итальянская болезнь, а настоящая пандемия, которая затрагивает всю Европу и многие регионы мира и которая особенно касается стран с более высоким уровнем развития». Поэтому диагнозы, основанные только на экономических факторах, были бы неверными и вводящими в заблуждение. Экономический рычаг важен, и наше правительство вкладывает значительные средства в семью и рождаемость. Но не менее важно понимать, что существуют культурные факторы, которые необходимо демонтировать по-новому: конечно, не возвращаясь на путь развития, а продвигая новый подход к родительству, начиная с примирения и признания социальной ценности материнства». Хотя корпоративное благосостояние может сделать многое, оно, безусловно, не может сделать все; оно требует сотрудничества между государственным и частным секторами. Что кажется более неотложным, по крайней мере, в отношении целей этого исследования, так это возможность продуктивно сочетать государственную политику с более обширными и инновационными программами корпоративного благосостояния, ориентированными не только на экономические выгоды, но и на более широкую идею личного благополучия. Первое предложение, выдвинутое Фондом Magna Carta совместно с компаниями-партнерами для лиц, формирующих политику, заключается в улучшении опыта так называемых «широкомасштабных» или «близлежащих» детских садов, модели, которая связывает компании, инфраструктуру частных школ и территорию, чтобы гарантировать оказание помощи сотрудникам с маленькими детьми. Предложение о широкомасштабных детских садах можно было бы еще больше усилить, интегрировав его с «ваучер на присмотр за детьми», предоставляемый компаниями семьям сотрудников: заранее установленное количество часов присмотра за детьми, доступное новым родителям в зависимости от их потребностей. Интеграция ваучера с технологическими инновациями может позволить компаниям включать в свои пакеты такие услуги, как «присмотр за детьми в последнюю минуту», предоставляя ценное, своевременное и «резервное» решение при решении личных или профессиональных чрезвычайных ситуаций. Третье предложение заключается в укреплении государственных/частных инициатив для частичного или полного снижения стоимости летних лагерей (до 90 дней) и стабилизации политики отпусков по уходу за детьми. Наконец, налоговый кредит также должен быть продлен, когда компании демонстрируют, что они способны планировать дополнительные или дополнительные инвестиции, специально направленные на поддержку примирения, рождаемости и родительства, а также в умную рабочую зону. Для Фонда, по-видимому, принципиально важно не потерять ценность более гибкой и гибкой культуры рабочего времени, основанной на чередовании присутствия и расстояния.

Весьма позитивный сигнал по этому вопросу поступает из телекоммуникационной отрасли, поскольку 97% телекоммуникационных компаний применяют «умную» работу, а 76% переходят на гибкие модели рабочего времени. Как объясняет ди Раймондо, это «пограничный сектор, и задача для тех, кто работает в сфере человеческих ресурсов, решается на нескольких уровнях: обучение людей, подготовка девочек и мальчиков, которые выйдут на работу, стимулирование учреждений к сотрудничеству с компаниями для решения демографических, цифровых и организационных проблем». Мы не можем забывать, что «цифровые аборигены сталкиваются со все более изменчивым миром труда, характеризующимся текучими организационными моделями и растущей интеграцией интеллектуальных технологий в производственные и бизнес-процессы, — продолжает Ди Раймондо. Для компаний становится критически важным понимать, как это поколение сталкивается с переходом на другую работу в условиях все более взаимосвязанного мира и как они должны развиваться, предлагая решения и внося вклад в государственную политику, которая противодействует снижению рождаемости в Италии». Чтобы стимулировать текущий процесс трансформации, который касается не только родительства, но и навыков, гибкости недостаточно, нам также необходимо «укрепление и структурный характер таких инструментов, как Контракт на расширение и Фонд новых навыков, которые необходимы для содействия процессам смены поколений и профессионального обновления. Кроме того, Asstel надеется на дополнительную поддержку Двустороннего фонда солидарности для цепочки поставок TLC, который может стать точкой опоры активной политики в секторе. Все это потому, что «в стареющей стране, где доступ молодых людей к работе по-прежнему сталкивается со слишком большим количеством барьеров, реальная проблема заключается в создании инклюзивных экосистем, где поколения усиливают друг друга. Сложность работы требует преодоления традиционных иерархических структур. Нам нужны гибкие и трансверсальные модели, способные содействовать межпоколенческому сотрудничеству и повышать ценность всех профессиональных возрастов».