Тысяча дней правления Мелони: слабость там, где она наиболее ощутима: в повседневной жизни итальянцев.

Довольно распространено мнение, что главная ахиллесова пята Джорджии Мелони – это, в конечном счёте, её внутренняя политика. Будь то из-за плотного графика международных встреч премьер-министра или очевидной слабости её команды, правительство, безусловно, не славится своим оперативным и эффективным подходом к внутренним проблемам. Оно также не разрабатывает решения возникающих проблем. Создаётся впечатление, что Мелони вкладывает больше энергии в расширение «номинального» консенсуса и влияния своей команды (вспомним её поддержку Монте дей Паски при захвате Медиобанка), чем в решение повседневных проблем итальянцев. Мелони, безусловно, добилась впечатляющих успехов, заручившись поддержкой как Конфиндустрии, так и Всеобщей итальянской конфедерации труда (CISL), тем самым расширив сферу своей личной эмпатии, включив в неё организованное гражданское общество – промежуточные органы – но она оказалась слаба в предвидении и реализации политики подлинного «обмена». Возьмём, к примеру, промышленников: он льстит им при каждой встрече, но в последнем бюджетном законе урезал ресурсы для кризисных секторов (так называемый Автофонд), упразднил ACE (Ассоциацию итальянских работодателей по компенсации за трудоустройство) и не вернул практически ничего. Печально известный бонус IRES, который стал предметом вожделения Конфиндустрии в декабрьские недели, оказался блефом. Нереализуемой мерой.

Во время встречи в «Сала Верде» Мелони выдала огромную сумму в 25 миллиардов евро на помощь бизнесу, чем удивила своих собеседников, но больше никогда об этом не упоминала. Она забыла об этом, полагаясь на промахи прессы и оппозиции. Ей даже не удалось превзойти Карло Календу на посту министра с Индустрией 4.0, поскольку его «Транзит 5.0» остался, по сути, гадким утёнком и упущенной возможностью оживить инвестиции. В её защиту некоторые могут возразить, что это не вина премьер-министра (ей постоянно приходится ездить в командировки), а скорее Урсо и Лоллобриджида, которых она выбрала, отобрав лучших из рядов партии, которую она лучше всего знала. Но нет.

Её способность управлять повседневной жизнью, по-видимому, пока что является ограничением её политического лидерства . Будучи женщиной, выросшей в закрытых кабинетах партии, к тому же входящей в меньшинство и не слишком открытой для общества, она, похоже, усвоила её, так сказать, структурные ограничения. Она мало знает об итальянцах, о проблемах с очередями на медицинские услуги или о тележках для покупок, которые опережают инфляцию, о нерегулярном транспорте или такси, которые невозможно найти. Или, по крайней мере, она слишком мало слышит. Поэтому для неё назначение Сбарры руководителем несуществующей политики для Юга важнее, чем разработка реальной политики обмена с CISL и другими профсоюзами. Одна политика, никакой политики. Пока что консенсус не страдает, но неспособность решать «проблемы» и окружать себя настоящими экспертами сохраняется. Это немаловажно.

Дарио Ди Вико

Подробнее по этим темам: