Губернатор Владимиров: «Ставрополье решает задачи, которые ставит президент»

Подводя итоги ПМЭФ 2025, эксперты обратили внимание на разноплановость привлекаемых инвестиций, отмечая это как «эксклюзивность» работы губернатора Владимирова на форуме.

Речь шла не только о традиционных экономических вложениях в инфраструктурные и прорывные проекты, но и о стратегических инвестициях в человеческий капитал, новые технологии и развитие внутреннего туризма.

Сам Владимир Владимиров после пленарного заседания подчеркнул роль Ставрополья в в решении задач поставленных президентом Владимиром Путиным перед регионами.

«Ставрополье участвует в решении задач, которые ставит Президент. Внутренний продукт края растет. В прошлом году он впервые превысил 1,5 трлн рублей. Решения Президента помогают его приумножать — привлекать инвестиции, создавать производства. Только в рамках прорывных проектов развития Ставрополья мы планируем создать до 2030 года 38 тысяч новых рабочих мест, 18 тысяч из них уже созданы», — отметил губернатор.

О планах по развитию региона губернатор Ставрополья на полях ПМЭФ-2025 рассказал «Новым Известиям».

— Владимир Владимирович, расскажите коротко о том, с чем делагация Ставрополья приехала на ПМЭФ в этом году?

— Мы приезжаем сюда, чтобы проблемы, которые сегодня существуют, проблемы инфраструктурного ограничения, проблемы, связанные со спадом инвестиционной активности, обсуждать здесь и какие-то решения вырабатывать. Мы очень хотим дальше развивать нашу медицину. И для сегодня необходимо инвестиционное плечо. При такой ставке это невозможно.

Очень важное для нас соглашение со Сбербанком, потому что те аккредитованные банки, которые пользуются возможностью компенсации ключевой ставки, облегчают нам развитие наших проектов. Мы в этом году хотим 391 миллиард инвестиций привлечь. 50% из них через кредитное плечо Сбербанка.

— Речь идет о льготной ставке под эти проекты?

— Сегодня взять кредит под 27% — это если повезет. Но если работать с аккредитованным банком, то можно участвовать в программе государственной компенсации. И мы снижаем эту процентную ставку для некоторых проектов до 4%, даже 3,8%.

У нас сейчас есть проект с формированием логистического центра, который мы ведем с Россельхозбанком. Мы на прошлом форуме подписали соглашение с ними. Инфраструктура для нас сегодня очень важная задача, которую мы сейчас решаем. И дальше содействие нашему бизнесу, потому что без компенсаций ставок бизнес не будет развиваться.

— Ставрополье считается одним из ключевых аграрных регионов России. По этой линии, что представляете?

В прошлом году мы 600 единиц сельхозтехники заменили, в этом году также планируем от 600 до 800 единиц менять. Конечно же, мы покажем тот потенциал импортозамещения, который мы сделали сегодня. За год основные культуры, — свекла, семечка и кукуруза, мы в два раза нарастили объем российской селекции, довели до 100% российскую селекцию в части озимых и пшеницы. Это так же, как и наше развитие курортов, никак не сбросить, потому что мы здравница и житница — как были, так и остаемся.

— Наш президент постоянно говорит о развитии внутреннего туризма в регионах. Что Ставрополье сейчас предлагает и какие у вас ближайшие планы по развитию внутреннего туризма?

— Мы на Кавказском инвестиционном форуме подписали 4 соглашения о формировании новых объектов, связанных с курортной инфраструктурой — 4 отеля. Здесь мы подписываем два соглашения. Это формирование и Ессентуках нового туристического кластера, 14-ти миллиардный проект. Продолжаем обсуждать с правительством Российской Федерации создание четырех свободных экономических зон для развития туризма — Кисловодске, в Железноводске, в Пятигорске и в Ессентуках.

И очень хотим перевалить планку 10 миллионов туристов, хотя видим, что в этом году, скорее всего, мы перевалим, потому что в прошлый год мы приняли 9,5 миллионов туристов. В этом году мы уже видим 14-процентный рост. Глубина бронирования очень сильно поднялась до полугода сегодня. То есть, грубо говоря, сейчас бронируются уже зимние каникулы.

— Курортный сбор у вас работает сейчас в регионе?

— Я считаю, что это ошибка, что курортный сбор был отменен и не продолжен эксперимент. Мы в рамках курортного сбора собирали 630 миллионов рублей. В этом году у нас 24 муниципалитета с коллективными местами размещения участвуют в курортном налоге. За первый квартал мы собрали 191 миллион рублей. А мы собирали почти по 200 миллионов рублей. Поэтому это очень мало, как мы считаем.

— Как край расходует деньги, собранные в рамках туристического сбора и налога?

— С 2018 года мы собрали 2 миллиарда рублей, более 200 объектов сформировали. Но так как мы были участниками первого эксперимента, мы наработали большую базу, которую потом нужно было содержать. 20% от курортного сбора мы направляем на содержание, 10% — на проектирование следующих объектов. Сегодня курортный налог, кто бы что не говорил, к сожалению, не «окрашен», нет целевого выделения средств.

То есть, курортный сбор был «окрашен» — вот, я собираю 600 миллионов, я их должен только в инфраструктуру курортов положить в рамках закона. Сегодня курортный налог, как любой налог, он может расходоваться как угодно. Как потом его вывести на благоустройство курортов?

Так как у нас наработан механизм «окрашивания» и механизм использования, мы, конечно же, сегодня контролируем, чтобы он направлялся именно на развитие или на содержание курортной инфраструктуры. Но вот как в рамках других территорий это сделать, мы не знаем. Он квартальный еще, это тоже большая проблема. Когда мы собирали курортный сбор, мы, понимая объем, авансом отдавали муниципалитетам, и они формировали все программы. Но, тем не менее, я думаю, что и эту систему мы наладим. Сегодня работаем с коллективными местами размещения для того, чтобы все-таки увеличить объем сбора.