Вам не обязательно умирать, чтобы быть счастливым на работе, но это помогает
Певица и автор песен Айсанаби более десяти лет назад шла на снегоступах по замерзшему озеру в отдаленном северном Онтарио, когда лед под ним треснул, и он погрузился в ледяную воду.
«Я чувствовала, как ледяная вода наполняет мои зимние штаны, и знала, что не смогу плавать в снегоступах, — и все эти разные мысли крутились у меня в голове», — сказала Айсанаби, представительница племени оджи-кри, клана суккеров из Первой нации озера Сэнди.
«Я просто подумал: «Ух ты, вот и все, вот и все для меня, а ведь я ничего не сделал в своей жизни», — рассказал он Мэтту Гэллоуэю из The Current .
Сейчас Айсанаби — отмеченный наградами музыкант , но в то время ему было 19 лет, и он работал в горнодобывающей компании, играя музыку в барах в свободное время. В тот ранний январский день было около -40C, и молодой человек был один, более шести часов за пределами Эр-Фолс, Онтарио.
Но Айсанаби удалось немного упасть вперед, когда лед треснул, что позволило ему вонзить топор в ледяной шельф. Пока он пытался вытащить себя, взмахивая топором за раз, он лихорадочно торговался с «тем, кто его слушал… высшей силой или чем-то еще».
«Если я выберусь отсюда, я обещаю… я сделаю это, я пойду играть музыку», — вспоминает он свое обещание.
В конце концов ему удалось выбраться на твердую землю, где он развел небольшой костер, чтобы согреться и высохнуть. Во время долгого пути обратно в лагерь у него было время поразмышлять о том, как близко он подошел к смерти — и что он хотел сделать со своим вторым шансом.
«Затем, три месяца спустя, я купил билет в один конец в Торонто, чтобы заняться музыкой», — сказал он.
В Университете Гвельфа Джейми Груман и его исследовательская группа недавно опросили 14 человек, переживших клиническую смерть, изучая влияние этого на их работу и карьеру. Опубликовано в журнале Journal of Management, Spirituality and Religion в апреле их исследование показало, что выжившие обрели новые знания: от большего интереса к духовности до веры в то, что все рождаются равными, и на то есть своя причина.
«Именно в результате этих вещей, прозрений и личных преобразований работа часто становилась для людей гораздо менее важной», — сказал Груман, профессор организационного поведения в Университете Гвельфа.
«Они думали: «Ну, зачем я это делаю? Какой в этом смысл? Имеет ли это смысл? Имеет ли это значение?» — сказал он.
За годы, прошедшие с тех пор, как он провалился сквозь лед, Айсанаби выпустил два альбома, получивших признание критиков. Он был номинирован на премию Polaris Music Prize и получил две награды на Junos 2024, включая звание «Автор песен года».
Оглядываясь на себя в молодости, он говорит, что всегда знал, что хочет стать музыкантом, но не знал, «как это сделать». Он считает, что произошедшее придало ему смелости следовать за этой мечтой.
«Я думаю, весь этот опыт определенно помог мне осознать, насколько драгоценно время», — сказал он.
«Я не хочу тратить время попусту, думая: «А что, если?»»
Рабочие «потеряли интерес» к деньгамГруман сказал, что люди хотят от своей работы три вещи: экономическую безопасность, значимую работу, которая позволяет им расти и развиваться, и качественные отношения.
Но для участников исследования, которые были близки к смерти, все изменилось.
«Они все полностью утратили интерес к зарабатыванию денег и любым внешним показателям успеха», — сказал он.
«Им не нужны были большие дома, машины и лодки. Они не хотели быть исполнительным вице-президентом. Они не хотели разбогатеть».
Напротив, стремление к осмысленной работе и крепким отношениям на рабочем месте резко возросло, сказал он. Это заставило некоторых участников сменить работу или даже полностью сменить карьеру.
Груман рассказал, что другие смогли найти то, что им было нужно, переосмыслив свой подход к работе, приведя в пример учителя, который «на самом деле не любил преподавать».
По его словам, после того, как она пережила клиническую смерть, «она считала себя учителем в школе жизни».
«Преподавание математики и естественных наук было лишь второстепенным по отношению к обучению студентов важности хорошего отношения к людям и хорошей жизни».
Как и в случае с Айсанаби, столкновение со смертью преподало участникам урок о времени.
«Они решили: «Послушайте, мое время здесь ограничено, поэтому позвольте мне сделать ход. И сделать что-то, что откликается в моей душе», — сказал Груман.
Прислушивайтесь к своей интуиции, говорит карьерный тренерКонсультант по вопросам карьеры Стефани Кунар говорит, что существует множество причин, по которым люди могут быть недовольны своей работой, но для того, чтобы что-то изменить, не обязательно переживать решающий момент.
«Во многом это зависит от того, насколько вы доверяете своей интуиции», — говорит Кунар, соучредитель консалтинговой компании PeerSpectives Consulting из Ванкувера, которая предлагает услуги по карьерному коучингу и развитию лидерских качеств.
«Мой муж называет это испытанием для зубной щетки: когда утром ты чистишь зубы, ты с нетерпением ждешь возможности пойти на работу?»
Кунар помогает людям разобраться в этих чувствах с помощью японской концепции икигай , которая подразумевает задание себе четырех вопросов:
- Что я люблю?
- Что у меня хорошо получается?
- Что нужно миру?
- За что мне могут заплатить?
Она сказала, что ответы могут дать подсказки о том, что для человека важнее всего, но это не всегда означает, что нужно полностью менять карьеру, чтобы заняться чем-то важным для вас.
«Возможно, вы бухгалтер или занимаетесь разработкой веб-сайтов или социальными сетями, но вы могли бы… найти те организации, которые работают над проблемами и задачами, которые вы считаете важными, и применить свои навыки и таланты в их работе», — сказала она.
Она добавила, что начальники и менеджеры также должны сыграть свою роль.
«Сегодня людям не нужен начальник, им нужен тренер», — сказала она.
«Это включает в себя помощь им в исправлении курса, если они допустили какие-то ошибки… [но также] выявление их сильных сторон и талантов, а затем, возможно, предоставление им возможностей».
В конечном счете, говорит Кунар, быть счастливым каждый день на работе может и не быть целью.
«Счастье мимолетно, и в конце жизни мы ищем большего смысла», — сказала она.
«[Это] может стать вызовом для ваших талантов и сильных сторон. Возможно, это даже не сделает вас постоянно счастливыми… но это вознаграждается, потому что вы вносите изменения».
По мнению исследователя Грумана, урок заключается в том, чтобы сосредоточиться на том, что имеет значение в вашей трудовой жизни, как с точки зрения вашего собственного благополучия, так и с точки зрения людей, с которыми вы выстраиваете рабочие отношения.
«Когда в конце дней вы встретитесь со своим создателем, вы сможете оглянуться на свою жизнь и сказать: «Да, в тот миг, в тот момент, когда мне пришлось жить, я что-то изменил»», — сказал он.
cbc.ca
