Kesirli liderlik hakkında bilmeniz gerekenler ve bir CEO'nun bunu gelecek olarak görmesinin nedeni

Birçok yönetici için emeklilikte altın bir Rolex satın almak artık hedef değil. Gannett.Partners'ın kurucusu ve CEO'su Chris Gannett, kesirli liderliğin ileriye giden yol olduğuna inanıyor.

Değişen iş dünyasını yansıtan "kesirli yönetim kurulu odası" adlı yeni bir liderlik modeli tanıttı. Giderek daha fazla profesyonel portföy kariyerleri ve daha iyi bir iş-yaşam dengesi için çabalıyor.

Gannett, otuz yıl boyunca kariyerini birkaç kez yeniden icat ederek yetenekli insanlardan oluşan "muhteşem bir ağ" kurdu. Çeşitlilik dolu yolu onu tüketim malları, finans ve medya dünyalarına götürdü; Dr. Pepper, Mondelez, Citibank ve Sony Music Entertainment'tan ABD yetenek şovu American Idol'un CMO'suna kadar.

Business Insider'a (BI) yaptığı açıklamada, "Bunların hepsi, bugün yaptığım şeyi yapmamı, yani kendimi yeniden keşfetmemi sağlayan adımlardı" dedi.

52 yaşındaki Gannett, eğitim, koçluk ve yatırım yoluyla girişimci olmak isteyenlerin vizyonlarını gerçeğe dönüştürmelerine yardımcı olmayı amaçlayan yeni girişimine, yol boyunca tanıştığı kişilerden bazılarını davet etmek istedi.

O da yıllar boyunca ailesinden uzakta çok zaman geçirdi ve Gannett.Partners'ı kurarak aynı şekilde hisseden liderlerden oluşan bir ekip oluşturarak bu durumu değiştirmek istedi.

"Benimkine benzer bir profile sahip liderler 20 ve 30 yıldır bu işteler," diyor Gannett. "Kariyerlerimizde çok iyi bir yer edindik. Daha fazla sorumluluk almak istiyoruz, bize ilham veren projeler üzerinde çalışmak istiyoruz ve bize enerji veren insanlarla çalışmak istiyoruz."

Gannett.Partners, kuruluşundan bu yana geçen iki yılda 10 ülkede ve 15 sektörde müşteri kazandı ve büyümeye devam ediyor.

Gannett.Partners ekibinin iki üyesi ise AI video platformu Channel 1'in CBO'su ve WWE'nin (World Wrestling Entertainment) eski CEO'su Gregg Bernard ve Dallas Cowboys futbol takımının Marka ve Pazarlama Kıdemli Direktörü olarak görev yapan Rob Sender.

Bernard, BI'a "kesirli" modelin kendisine cazip geldiğini, çünkü "görüntüye değil sonuçlara" odaklandığını açıkladı. Ayrıca liderlerin "genelcilerle" yetinmek yerine, şirketin ihtiyaç duyduğu tam uzmanlığı masaya getirmelerine olanak sağladı.

"Sadece bir koltuğu dolduracak veya bir sunum yapacak birini ekibe dahil etmiyorsunuz. Kritik anlarda gerçek sorunları çözecek deneyimli liderlerden oluşan bir ekiple çalışıyorsunuz," diyor. "Özellikle yeni kurulan şirketler ve büyüyen şirketler için, aksi takdirde finansal veya yapısal olarak elde edilemeyecek yönetici uzmanlığına erişim fırsatı da sunuyor."

Bernard, kesirli liderliğin "daha akıllı, daha esnek bir çalışma şekli" olduğunu ve kurucuların "farkı hemen hissedeceklerini" söyledi.

Rob Sender, BI'a yaptığı açıklamada, etkinliğin "tam zamanlı bir istihdamın getirdiği taahhüt veya risk olmadan" farklı bakış açılarına sahip olmaktan kaynaklandığını söyledi.

"Özellikle erken aşamalarda, çoğu şirketin tam zamanlı bir CMO veya COO'ya ihtiyacı yoktur veya basitçe bir tane karşılayamaz," diyor. "Yaklaşımımız, en üst düzeylerde çalışmış deneyimli yöneticileri işe almalarını sağlar; geleneksel danışmanlıkların veya standart modellerin sunabileceğinden daha fazla esneklik ve daha hedef odaklı bir odaklanma ile."

Sender, kendisini gerçekten heyecanlandıran projeleri seçebileceğini ve bunun da yeni bir girişimle iş birliği yapmayı kolaylaştırdığını söyledi. Daha uygun bir yönetici varsa, sorun değil.

"Bu seçim gerçek bir uyum yaratıyor," dedi. "Bu, işi dağıtmakla ilgili değil, enerji ve uzmanlığı fırsatlarla eşleştirmekle ilgili." Kültür, Gannett için her zaman çok önemli olmuştur. Paylaşılan bir yönetim kurulunda herkesin tam olarak dahil olduğuna ve "birbirinden öğrendiğine" inanıyor.

"Etrafımızda giderek daha fazla bir araya getirdiğimiz lider türü, yaptıkları işte çok iyi olan ve benimle aynı merak duygusuna sahip olan kişilerdir," dedi. "Temel işlerinin ötesine geçen, tamamen dahil oldukları ve son derece yetenekli oldukları projeler üzerinde çalışarak, beyinleri sürekli olarak besleniyor ve müşterilerimiz bundan faydalanıyor."

Gannett, kesirli yönetimin geleceği konusunda "oldukça iyimser" olduğunu ve bunu "tüm sektörlerde çok sürdürülebilir bir model" olarak gördüğünü söyledi. "Hepimiz daha sermaye açısından verimli bir şekilde çalışmaya çalışıyoruz. Bunu yapmayanlar rekabetçi olamayacak."

Orijinal makaleyi Business Insider'da okuyun.