Ben bir kurucuyum ve iki aylığına Silikon Vadisi'ne gidiyorum - girişimimin bensiz nasıl hayatta kalacağını gösteriyorum
Yapay zeka girişiminin kurucusu Florian Scherl, iki aylığına Silikon Vadisi'ne gidiyor. Girişimini yokluğuna hazırlıyor.
Florian Scherl, metni animasyonlu açıklayıcı videolara dönüştüren bir yapay zeka platformu olan Explaino.ai'nin kurucusudur. Şu anda EWOR SF Residency kapsamında iki aydır Silikon Vadisi'nde yaşıyor ve çalışıyor ve orada geçirdiği zamanı Gründerszene için anlatıyor. 1. Bölüm şu soruyu ele alıyor: Her iki kurucu da aynı anda Vadi'ye taşındığında bir girişim nasıl hazırlanır?
"Neden henüz ABD'de değilsiniz?" – EWOR ortaklarımız ilk fon görüşmemizin sonunda bize bu soruyu sordu. Her ne kadar yüzeysel bir soru gibi görünse de, bizi derinden etkiledi. Çünkü bir noktada, uzun zamandır bunu sezmiştik: Explaino gerçekten büyümek istiyorsa, teknolojinin tartışılmadığı, yaratıldığı bir yere gitmemiz gerekiyordu. ABD'ye. Silikon Vadisi'ne.
Florian Scherl, Münih merkezli bir yapay zeka platformu olan Explaino.ai'nin kurucu ortağı ve CEO'sudur. 12 yaşında kendi kendine programlamayı öğrendi, 15 yaşında ilk yapay zeka modellerini geliştirdi ve liseden mezun olmadan önce ilk şirketini kurdu. Bu yolculuğuyla birçok ödül aldı; bunlar arasında Startup Teens ödülü, 2024 Geleceğin Lideri ödülü ve SigmaSquared Üyesi ödülleri yer alıyor.
Kurucu ortağı Philipp Gabriel ile birlikte, ürün açıklamaları veya işlem talimatları gibi mevcut belgeleri iki dakikadan kısa bir sürede otomatik olarak animasyonlu açıklayıcı videolara dönüştüren bir SaaS platformu olan Explaino'yu geliştiriyor. Üstelik bunu herhangi bir ön bilgiye veya harici hizmet sağlayıcıya ihtiyaç duymadan gerçekleştiriyor.
Girişimin müşterileri arasında tasarruf bankaları da yer alıyor ve Avrupa girişim programı EWOR tarafından finanse ediliyor. Florian, şu anda EWOR SF Residency kapsamında iki aydır Silikon Vadisi'nde çalışıyor ve deneyimlerini Gründerszene'ye aktarıyor.
EWOR, 2025 için San Francisco'da faaliyete geçeceğini duyurduğunda, her şey açıktı: Ayrılıyorduk. Her iki kurucu da neredeyse iki aylığına ayrılıyordu. O zamanlar fark etmediğimiz şey, en zor kısmın uçuş veya ABD için yeniden markalaşma olmadığıydı. Yokluğumuzda istikrarını korumak için gereken her şeye hazırlık yapmaktı.
Lojistik organizasyonun büyük bir kısmı bizim adımıza halledildi: EWOR, San Francisco'da iki ev kiraladı. Geriye, başka kimsenin bizim için yapamayacağı bir şey, içerik hazırlama süreci kaldı. Çünkü Philipp (kurucu ortağım) ve ben bu yedi haftayı sadece toplantılara katılarak geçirmek istemiyorduk; gerçek bir ilerleme istiyorduk. Bizim için. Ürünümüz için. Açıklayıcı için.
Kontrol cevap değildi. Güven cevaptı.
Her iki kurucu ortak aynı anda ayrıldığında, şirket içinde doğal bir gerilim noktası eksik kalır. İlk düşüncelerimiz kontrol etrafında dönüyordu: Hiçbir şeyin eksik kalmamasını nasıl sağlarız? Ama kısa sürede anlaşıldı: Kontrol çözüm değildi. Güven çözümdü.
Bu yüzden ekibimizi erkenden sürece dahil ettik. Ne planladığımızı ve nedenini açıkça anlattık. Bu, ABD'ye sadece bir seyahat değil, net bir plan ve tanımlanmış hedeflerdi: Amerikan pazarını anlamak, ortaklar kazanmak ve ürünümüzü geliştirmek. Aynı zamanda, daha fazla sorumluluk almaları gereken bir zamanın geleceğini de açıkça belirttik. Ve tam da bunu yapacaklarına güvendiğimizi de.
Ayrılışımızdan önceki haftalar, strateji görüşmeleri, organizasyon ve birçok tartışmanın karışımıydı. Hangi kararları kim veriyor? Ofisimizden kim sorumlu? Saat dilimleriyle nasıl başa çıkıyoruz? Sorunları çözmekten ziyade, daha çok netlik yaratmakla ilgiliydi.
Özellikle aklımda kalan bir an: Çarşamba akşamıydı, geç saatlerde ofiste, satış ekibinden bir meslektaşımla birlikteydim. Bana baktı ve sakince, "Endişelenme Flo. Döndüğünde duvarda ikinci bir beyaz tahta olacak," dedi. Bunu bir perspektife oturtmak gerekirse: Beyaz tahtamız tüm önemli satış fırsatlarını listeliyor. Bu cümle beni etkiledi. Sadece bir hedef belirlediği için değil, aynı zamanda bunu gerçekten kastettiğini bildiğim için.
Ayrılışımızdan iki gün önce, tüm ekiple birlikte arka bahçemizdeki küçük verandada bir barbekü partisi yaptık. Dramatik bir veda değil, daha çok bilerek seçilmiş bir andı. Teşekkür etmek için. Yüksek sesle: "Bunu yapıyorsun." ve: "Rüzgar arkamızda olacak." demek için.
Çarşamba sabahı saat 5:00'te nihayet havaalanına vardığımızda, önceki iş seyahatlerimizden farklı bir his vardı. Gergin değil, daha çok rahattık. Çünkü evde işlerin yolunda gittiğini biliyorduk. Ve sadece ürünümüz için değil, ekibimiz için de doğru kararı vermiştik.
businessinsider
