Sayın Başkan, geliyoruz! İsviçreli sanayi şirketlerinin üç CEO'su taşınma planlarını açıklıyor


Aile şirketi Hidrostal, atık su sistemlerinde, hafriyat drenajında, taşımacılıkta ve endüstriyel gıda işlemede işlerin sorunsuz yürümesini sağlıyor. Schaffhausen kantonundaki Neunkirch'te bulunan şirket, sıfır tıkanma vaadiyle yüksek teknoloji pompalar üretiyor.
NZZ.ch'nin önemli işlevleri için JavaScript gereklidir. Tarayıcınız veya reklam engelleyiciniz şu anda bunu engelliyor.
Lütfen ayarları düzenleyin.
Ancak şimdi Hidrostal'ın kendisi bir engelle karşı karşıya: Donald Trump'ın %39'luk gümrük vergileri. 7 Ağustos 2025'te yürürlüğe giren bu kural, çok sayıda İsviçreli şirketi Amerikan pazarından fiilen dışlıyor. Müzakere yoluyla bir çözümün mümkün olup olmayacağı ise henüz belli değil. Federal hükümet sessizliğini korurken, CEO Rolf Schweizer, "ABD'de bir lokasyon arıyoruz" diyor.
Yönetim kurulu bu temel kararı bir yıl önce aldı. Tetikleyici unsur, Trump'ın ilk döneminde kamu ihaleleri için getirdiği daha katı "Amerika'dan Satın Al" kurallarıydı. Bu durum, öncelikli olarak atık su sektöründe faaliyet gösteren ve müşterileri şehirler ve belediyeler olan şirket üzerinde giderek artan bir baskı yarattı.
Tarifelerle birlikte bu aciliyet aniden arttı. Schweizer: "İki üç aydır yoğun bir şekilde araştırma yapıyoruz. Hedefimiz, ABD'nin güneydoğusundaki kalifiye personele sahip mevcut bir ABD üretim tesisini devralmak."
Diğer ülkelerden edinilen deneyimler yardımcı olabilirBunun başarılı olup olmayacağı henüz belli değil. Ancak Schweizer, bu hamlenin doğru olduğuna inanıyor: "ABD altyapısında büyük bir birikim var. Bu, bizim için önemli bir büyüme potansiyeli yaratıyor." Hidrostal'ın bir avantajı: 1.300 çalışanı olan grubun, Peru, Macaristan, Polonya, İngiltere, Çin ve Letonya'da üretim yaparak yurt dışında geniş bir deneyimi var. İsviçre'de 175 çalışanı var ve bunların 150'si Neunkirch'teki üretimde.
Şirket, birçok pazarda yerel bir varlık göstermeyi bir avantaj olarak gördüğü için çok sayıda lokasyonunu koruyor. CEO Schweizer, "Üstelik bazı açılardan neredeyse bir üretici gibi çalışıyoruz," diye açıklıyor. Dolayısıyla, çok sayıda lokasyon, büyük seriler halinde üretim yapan büyük şirketler için olduğundan daha az önem taşıyor.
"Hidrostal olarak rekabetçiyiz çünkü müşterilerimize çeşitli ihtiyaçlarına tam olarak uyarlanmış, özelleştirilmiş çözümler sunabiliyoruz." Şirket kataloglardan ürün sunmuyor.
Anket gösteriyor ki: Hidrostal münferit bir vaka değilHidrostal, ABD'deki genişleme planlarında yalnız değil. İsviçreli sanayi derneği Swissmem'in 1.400 üye şirketinden 385'inin katıldığı bir ankete göre, şirketlerin %12'si şu anda üretimi ABD'ye taşımayı düşünüyor. Yaklaşık %31'i ise (kısmen) AB'ye taşınmayı düşünüyor.
Ancak sektör temsilcileriyle yapılan görüşmelerin de gösterdiği gibi, "yer değiştirme" farklı anlamlara geliyor. İsviçre'deki bir tesisin tamamen kapatılıp yurtdışında yeni bir tesis açılması neredeyse hiçbir zaman planlanmaz. Genellikle, bireysel üretim adımlarının yurtdışına taşınması söz konusudur.
Bir örnek, Zürih kantonundaki Rüti merkezli Falu AG'dir. 20 çalışanı olan bu makine mühendisliği şirketi, aynı zamanda niş bir pazarda pamuklu çubuk üretimi için makine ve yedek parça üretmektedir.
Falu makineleri, İsviçre'de ve İtalya'daki bir ortak tarafından, müşteri ihtiyaçlarına göre özel olarak üretiliyor. Makineler dakikada 3.000'e kadar pamuklu çubuk üretebiliyor ve dünya çapında 80 ülkede kullanılıyor. Falu'nun ABD'de önemli bir müşterisi var: US Cotton. CEO Guy Petignat, "Üretimimizin daha büyük bir kısmını artık İtalya'ya kaydırıyoruz," diyor. Bu, şirketin %39'luk gümrük vergilerinden kaçınmasını sağlıyor.
Falu için bu küçük bir ayarlama olmaya devam ediyor. Zamanla, bir veya iki iş İsviçre'den İtalya'ya taşınabilir. Yine de Petignat, üretim yerinin öneminin kademeli olarak azalacağını öngörüyor. "Bu ülkedeki her KOBİ iki veya üç kişiyi işten çıkarırsa, etkisini hissederiz."
Swissmem Başkanı Martin Hirzel de anketler ışığında olası sonuçlar konusunda uyarıyor. "Şirketler bu yer değiştirmeleri tam kapasiteyle uygularsa, bunun ciddi sonuçları olacaktır."
Glarus merkezli makine mühendisliği şirketi Netstal'ın CEO'su Renzo Davatz daha iyimser. O da ABD'de bir üretim tesisi kurmayı düşünüyor, ancak bunun İsviçre'de küçülme anlamına geleceğini reddediyor. "ABD'de üretim yapıyorsak, orada da büyümek istiyoruz. İdeal olarak, İsviçre'deki çalışanlar da dahil olmak üzere tüm şirket bundan faydalanacaktır."
Netstal, PET şişe boşlukları ve kapakları üretimi için enjeksiyon kalıplama makinelerinin yanı sıra ilaç ve gıda endüstrileri için paketleme makineleri üretiyor. Üretiminin yüzde 95'i ihraç ediliyor.
ABD'de üretim yapmak paradigma değişikliği anlamına gelecektir. Netstal, satış ve servis şirketleriyle yurt dışında varlığını sürdürürken, tüm makinelerin son montajı şu anda yalnızca 550 çalışanından 400'ünün çalıştığı İsviçre'de gerçekleştirilmektedir.
Yönetim başlangıçta AB üretimini değerlendirmişti. Şimdi ise ABD'ye açılmayı daha mantıklı buluyorlar. Davatz, "ABD pazarı muazzam fırsatlar sunuyor. Ve ülkeye sanayi getirme eğilimi Trump'tan sonra da devam edecek," diyor.
Bir diğer faktör de döviz kuru. Davatz, doların franka karşı döviz kurunun 0,80 sent civarında olmasını bekliyor. Bu da ABD'ye odaklanmak için yeterli bir sebep. Satışlardaki payın bugünkü %15'ten birkaç yıl içinde %30'a kadar yükselmesi bekleniyor. "ABD'de üretim yapmanın doğru olduğuna inanıyorum - gümrük vergileri en fazla %15'e düşse bile."
Acaba asgari kur başarısı tekrar başarılı olacak mı?Uygun tedarikçiler konusu hala belirsizliğini koruyor. Nitelikli çalışanlar konusunda da bir sorun var. Davatz, "Avrupa'da çalışanlar, kısmen daha iyi eğitimli oldukları için yüzde 10 ila 15 daha üretken," diyor. Yine de uygun personel bulabileceğinden emin. Şimdilik sadece 10 ila 20 çalışana ihtiyacı var.
Çekirdek ekip, ABD'deki 15-20 servis teknisyeni ve İsviçre'den birkaç uzmandan oluşacak. İlgilenenler var: "Planlarımızı ilettikten sonra, birkaç genç çalışanımız bizimle iletişime geçti ve birkaç yıl ABD'de çalışmak istedi."
Davatz ve Netstal, krizi bir fırsata dönüştürmek istiyor; bu fırsat, üretim üssü olarak İsviçre için de geçerli. Aile şirketi Hidrostal, ABD'deki büyümeyle Schaffhausen tesisini de güvence altına almayı umuyor.
İsviçre sanayisi, 2015'te avro asgari döviz kurunun aniden kaldırılmasının ardından yaptığı gibi, gümrük vergisi krizinden de güçlenerek çıkmayı başarabilecek mi? Bu neredeyse gerçek olamayacak kadar iyi olurdu.
« NZZ am Sonntag »'dan bir makale
nzz.ch