Dünyanın en başarılı kurucuları böyle liderlik ediyor: radikal, doğrudan, dolambaçsız.

En başarılı teknoloji girişimcilerinin ortak bir ilkesi vardır: radikal doğrudan yönetim. 40 ila 100 arasında doğrudan rapor veriyorlar. Yatırımcı ve konuk yazar Levin Bunz bunu etkileyici buluyor, ancak aynı zamanda uyarıyor: Her CEO bunu başaramaz.

Levin Bunz, Canva ve Finn gibi başarılı teknoloji şirketlerine yatırım yapan bir şirkettir. Kurucuların yüksek performanslı ekipler ve ölçeklenebilir organizasyonlar kurmalarına destek olur. Bunz, daha önce Global Founders Capital ve Rocket Internet'te Oliver Samwer ile yakın bir şekilde çalışmış ve radikal doğrudan liderliğin ve son derece düz hiyerarşilerin organizasyonlarda nasıl hız ve kararlılık sağlayabileceğine bizzat tanık olmuştur.

Burada, en başarılı teknoloji kurucularından üçünün son derece yüksek sayıda doğrudan bağlı çalışanla nasıl çalıştığını anlatıyor. Ve hiçbiri mikro yönetici olarak başarısız olmuyor mu? Hayır. Ama herkes bu şekilde çalışmak için gerekenlere sahip değil.

Jensen Huang, Oliver Samwer ve Nik Storonsky. Birbirlerinden neredeyse hiç farklı olmayan üç kurucu. Yine de ortak bir prensipleri var: radikal doğrudan liderlik. Her biri, 40 ila 100'den fazla doğrudan rapor veren son derece geniş liderlik yapıları üzerine kendi şirketlerini kurdu.

Üçü de milyar dolarlık şirketler kurdu çünkü son derece düz hiyerarşiler sayesinde bilginin neredeyse kusursuz aktığı organizasyonlar yarattılar. Bu onlara maksimum kontrol sağlıyor ve son derece hızlı hareket etmelerini sağlıyor. Hız, kolaylıktan daha önemli. Uygulama, yapıdan daha önemli. Nvidia, Revolut ve Rocket Internet, kurucularına özel olarak tasarlanmış şirketlerin prototipleridir.

Oliver Samwer hayatını baş döndürücü bir hızla yaşıyor. Her gün onlarca karar. Rocket, GFC ve bağlı şirketlerinde 100'den fazla doğrudan bağlı çalışanı var. Sabit toplantılar yok, ritüelleştirilmiş bir koordinasyon yok. Bunun yerine: istediğiniz zaman hızlı bir telefon görüşmesi veya e-posta. 100 kişiden biri olarak geçirdiğim zamandan şunu söyleyebilirim: Kurum kültürü zorlu, çoğu zaman rahatsız ediciydi ama nihayetinde son derece başarılıydı.

Jensen Huang, yaklaşık 55 doğrudan rapor veren kişiyle Nvidia'ya liderlik ediyor. Yöneticileri stratejik olarak uyumlu hale getirmek için geniş ve açık forumlara güveniyor. Yönetim kademelerini ortadan kaldırarak uygulamayı hızlandırdı. Sonuç: tartışmasız dört trilyon dolarlık bir şirkette şimdiye kadar görülen en düz organizasyon şeması.

Nik Storonsky, Revolut'u yaklaşık 40 doğrudan bağlı çalışanıyla yönetiyor. Şirketi, özel sermaye portföyü gibi organize olmuş. Her ürün grubunun kendi genel müdürü, yani bir nevi mini CEO'su var. Storonsky, kişisel toplantılar ve Revolut'un şirket içi insan kaynakları yönetimi aracı aracılığıyla gelişimlerini ve etkilerini yakından takip ediyor.

Tüm kurucular bu modeli kopyalamalı mı? Aslında mesele istemek değil, başarabilmek. Radikal doğrudan liderlik yalnızca seçilmiş birkaç kişi için mümkündür. Sürekli dikkat, tam erişilebilirlik ve olağanüstü bir zihinsel kapasite gerektirir. Çoğu kurucu, bilgi ve kararların yoğunluğu nedeniyle tükenmişliğe sürüklenir.

Levin Bunz

Zamanımızın en başarılı kurucu-CEO'larından bazıları da şirketlerine doğrudan erişim konusunda benzer bir yaklaşım izliyorlar, ancak bilgi akışlarını ve stratejik kontrolü yapılandırmanın farklı yollarını bulmuşlar.

Mark Zuckerberg, Meta'yı daha yakından ilgili 25-30 kişilik bir "çekirdek ordu" aracılığıyla yönetirken, doğrudan bağlı çalışan sayısı daha az kalıyor. Ortak model şu: Şirket, nispeten kompakt bir C seviyesi yönetici tarafından yönetilirken, başkan yardımcısı seviyesine doğrudan bağlantı bilinçli olarak açık ve yoğun tutuluyor. Steve Jobs bu şekilde çalıştı, Walt Disney de aynısını yaptı ve Elon Musk da hâlâ aynı şekilde çalışıyor. "Kurucu modu" teriminin ilham kaynağı olarak kabul edilen Airbnb'den Brian Chesky de bu modeli uyguluyor.

Dolayısıyla kurucular için ders şu değil: "Tam olarak Huang, Samwer veya Storonsky gibi yapın." Ders şu: Organizasyonunuzu kendi çalışma şeklinize uyacak şekilde tasarlayın.

Bilgiyi hızla toplayıp dağıtanlar, daha hızlı tepki verebilir ve maksimum etkiyle karar alabilirler. Etkili bilgi dağıtımının miktarı ve biçimi, kurucu-CEO'ya bağlıdır. Kişiselleştirilmiş organizasyon tasarımı, başarının anahtarıdır.