Nvidia CEO'sunun yedi dersi: Jensen Huang'ın liderliğinden öğrenebileceğimiz her şey

Nvidia , dünya çapındaki finans piyasalarının en çok beklenen etkinliklerinden biri olarak konumlanan kazanç raporunun yayınlanmasıyla ilgi odağı haline geldi.

Dünyanın en büyük mikroçip ve ekran kartı şirketi, aynı zamanda yapay zeka devriminin de merkez üssü konumunda olup, teknoloji sektöründe küresel bir lider konumundadır.

Dolayısıyla, şirketin CEO'su Jensen Huang'ın da belirttiği gibi, Nvidia'nın en büyük rakibi Huawei'nin de bulunduğu ülke olan Çin ile Trump'ın başlattığı gümrük vergisi savaşının ardından küresel ekonomide önemli bir rol oynuyor.

Huang ise yalnızca teknoloji dünyasında değil, aynı zamanda küresel ekonomi ve hatta siyasette de muazzam bir etkiye sahip bir isim. İşte bu yüzden onun fikirleri ve kararları toplum üzerinde etkili oluyor ve birçok kişi onu, Ndivia'nın da içinde bulunduğu, kurucusu ve yöneticisi olduğu sektörde bir rol model ve lider olarak izliyor .

Bu bağlamda, ekonomi, teknoloji, yatırımlar veya uluslararası politika konularını ele alan dijital ve sosyal medya içeriklerinin çoğunda onun adı sıkça geçiyor. Bunlardan biri de Spicy4tuna podcast'iydi; burada Nvidia CEO'su Jensen Huang'dan öğrenilebilecek en önemli dersler tartışılıyordu. Bunları aşağıda bulabilirsiniz.

Huang, bir hatanın kolektif öğrenmeye yol açabileceğini düşünüyorsa, bunun kamuoyuna duyurulması gerektiğine inanıyor. Bu kişisel bir saldırı değil, şirketin bir bütün olarak iyileştirilmesinin bir yoludur. Çalışanlarının önünde kendini değerlendirir, kendi hatalarını ortaya koyar, böylece diğerleri de bundan ders çıkarabilir.

Nvidia'da öyle tanımlanmış bir "yüksek performans kültürü" var ki, ancak bu kültüre uyum sağlarsanız oraya uyum sağlayabilirsiniz. Uymayan gider. Bu, şirketin sorunsuz bir şekilde işlemesine katkıda bulunan çok özel değerleri, standartları ve çalışma yöntemlerini paylaşan insanlardan oluşan bir ekosistem yaratır.

Jensen Huang, üst düzey yeteneklere çok iyi ücret ödenmesi gerektiğine inanıyor. En iyileri çekip elde tutabilmeleri için onlara yüksek maaşlar ve hisse senedi opsiyonları sağlıyor. Bunu cömertlikten değil, rekabet stratejisinden dolayı yapıyor: Sektördeki herkes iyi ücret ödüyorsa, çalışmak için en iyi yer olursanız kazanırsınız.

Nvidia'da yürütme hızına önem veriliyor. Bir fikri olan bir çalışanın binlerce filtreden geçmesine gerek yok: Şirket, onların hızlı hareket edebilmesini kolaylaştırmalı. Yavaşlık, parlak yetenekleri uzaklaştırır ve bu yetenekler, aynı derecede iyi ücret alan ancak daha çevik bir şirkete gidebilir.

Huang, sıra dışı yeteneklerin bazen geleneksel yapılara uymadığını anlıyor. Palantir ve Google gibi vakalardan ilham alarak, bazı çalışanların yüksek ve düşük üretkenlik döngülerinden geçtiğini, ancak genel katkılarının yıkıcı ve üstün olduğunu kabul ediyor.

Her çalışan size haftada beş e-posta göndererek fikirlerini, başarılarını veya trendlerini paylaşabilir. Huang, şirket veya sektördeki değişikliklerin erken belirtilerini yakalamak için bu e-postaları bizzat okuyor. Yapay zekanın sektördeki yükselişini 10-15 yıl önce böyle tespit etmişti.

Huang, bulunduğu konuma rağmen ön sırada oturuyor, not alıyor ve dinliyor. Gerçek şampiyonların kazandıktan sonra değil, kazanmadan önce şampiyon olduklarına inanır. Liderliği, Nvidia'nın iç kültürünü şekillendiren kişisel disiplin ve sürekli çabaya dayanmaktadır.