40 Yaş Altı 40 | Sergio Londoño: 'Yalnızca uygulanan liderlikle çok uzağa gidilemez'

39 yaşında, Kartagena'lı bir siyaset bilimci. Birçoğumuz onun asıl mesleğinin kamu sektörü olduğunu düşünürken (kendi şehrinin geçici belediye başkanı ve Uluslararası İşbirliği Başkanlık Ajansı'nın müdürüydü), bugün Latin Amerika'daki özel sektörün en önemli sorumluluklarından birini üstleniyor: Çokuluslu Coca-Cola şirketinin en genç başkan yardımcılarından biri.

Onun hikayesi, iki dünya arasında başarılı bir şekilde geçiş yapmış birinin hikayesidir. Adı Sergio Londoño Zurek ve bunlar, başardığı şeylerin ve henüz başaramadığı şeylerin anahtarlarıdır.

Cartagena benim kim olduğumun temel bir parçasıdır. Tüm tarihi ağırlığı, çeşitliliği, gelenekleri, insanlarıyla o şehir beni şekillendirdi. Ama çok küçük yaşlardan itibaren zıtlıklarla da karşı karşıya kaldım: zenginlik ve yoksulluk, ayrıcalık ve yoksunluk. Böyle bir şehirde yaşamak, gözlerinizi erken açmanızı zorunlu kılıyor. Ayrıcalıklı bir yerden geldiğimi ve bu ayrıcalığın kayıtsızlıkla deneyimlenemeyeceğini anladım. Okuldan itibaren ve ailem aracılığıyla sosyal aktivitelere katıldık, mahalleleri gezdik ve topluluklarla konuştuk. Yapılacak çok şey olduğunda boş durmanın mümkün olmadığını öğrendim. Bu fikir hayatım boyunca benimle kaldı: Eğer araçlarınız varsa, onları kolektif refahın hizmetine sunmalısınız.

Derinden biçimlendirici bir dönemdi. Hükümette olmak elinizden gelenin en iyisini yapmanızı gerektirir; sizi her gün test eder. Başkan Santos ile birlikte, yönün, varış noktanızın net olmasının değerini öğrendim. Seneca'dan uyarlanmış bir cümleyi sık sık tekrarlardı: "Varış noktasını bilen, tüm rüzgarları lehine estirir." Bu fikir bende kalıcı bir izlenim bıraktı. Nereye gittiğinizi bilmek, net bir amaca sahip olmak, bir fırtınanın ortasında bile daha sakin kararlar almanızı sağlar. Dahası, onunla çalışmak bana soğukkanlı bir şekilde liderlik etmek için duygusal olarak kendimi nasıl uzaklaştıracağımı öğretti.

Yoğun, dönüştürücü. APC'de çatışma sonrası süreç için fon bulma zorluğunu üstlendim, ancak bunu farklı bir vizyonla yaptık. Sadece resmi kalkınma yardımına bağlı kalmaya devam etmek istemedik, bu yüzden yeni kapıları çaldık: Kolombiya'ya daha önce hiç bağış yapmamış ülkeler, hayırsever vakıflar ve özel sektör şirketleri. Örneğin, Birleşik Arap Emirlikleri ve Howard Buffett Vakfı'ndan kaynak getirmeyi başardık. Bu, Kolombiya'nın yenilikçi ortaklıklara hazır olduğunu dünyaya duyurmanın farklı bir yoluydu.

Düşünün. Cartagena çok zorlu bir kurumsal krizden geçiyordu. APC'de çok uzun süre kalmamıştım ki beni geçici belediye başkanı olarak göreve çağırdılar. İki hafta kalacağımı düşünmüştüm ama neredeyse bir yıl kaldım, ha ha. Şehir için büyük bir belirsizlik, büyük bir acı zamanıydı. Güvensizlik, vatandaş yorgunluğu vardı ama aynı zamanda değişim için derin bir umut da vardı. Odak noktamız birdi: Cartagena'ya istikrarı ve bir yön duygusunu geri kazandırmak. Ve size söylüyorum, bu belki de hayatımın en büyük ve en ödüllendirici zorluklarından biriydi.

Bu beni derinden ilgilendiren bir konu. Yaygın bir hayal kırıklığı var; kamu sektörünün yıpranma, saldırı ve hayal kırıklıklarıyla eşanlamlı olduğu fikri. Ve evet, kamu sektörü talepkar, bazen nankör ve sizi sürekli incelemeye tabi tutuyor. Ama aynı zamanda ülkenin gidişatı için en önemli kararların alındığı alan. Yetenekli, eğitimli ve kendini adamış gençler devlete sırtını dönerse, onu kim yönetecek? Hizmetin değerini yeniden kazanmamız gerektiğine inanıyorum. Sadece bir seçenek olarak değil, bir görev olarak da. Birçok kişinin daha fazla istikrar ve daha iyi ekonomik koşulların olduğu özel sektörü tercih ettiğini anlıyorum ama aynı zamanda çamurdan korkmayan, tarlalara, kurumlara girmek ve gerçeklikleri içeriden dönüştürmek isteyen bir nesle ihtiyacımız olduğuna da inanıyorum.

Çok düşünceli bir değişiklikti. Kamu sektöründe çok şey verdiğimi hissettim ve kendimi yeniden düşünmek için bir alana ihtiyacım vardı. Pandemi, beraberinde getirdiği her şeyle birlikte geldi ve bir mola vermeye karar verdim. Kendimi aileme, çalışmaya, amacımı gözden geçirmeye adadım. Tam o sırada LinkedIn'de bir Coca-Cola iş ilanı buldum. Dikkatimi çekti çünkü küresel bir şirketti, yerel bir etkiye sahipti ve çok iddialı bir sürdürülebilirlik gündemi vardı. Gelecekteki patronumla konuşmaya başladım ve çok iyi anlaştık. Şirkete Mayıs 2021'de katıldım ve o zamandan beri büyüleyici bir yolculuk oldu. Coca-Cola sadece güçlü bir marka değil; kıtanın her köşesinde varlığı olan bir organizasyon. Kamu sektöründe öğrendiklerim (dinleme, empati, topluluklarla çalışma) özel sektörde bana çok yardımcı oldu.

Birçok başarıdan bahsedebilirim ama özellikle bende yankı uyandıran bir tanesi var. Meksika'da, Santa Inés adlı bir toplulukta, bir grup kadının geleneksel yiyecekleri aracılığıyla gerçekliklerini nasıl dönüştürdüklerini gördük. Coca-Cola Vakfı'nın desteğiyle tortilla fabrikaları kurdular, içme suyu sistemleri kurdular ve kendilerine ekonomik özerklik kazandıran üretken bir ağ oluşturdular. Bunu görmek, bir şirketin gerçek kalkınma için nasıl bir katalizör olabileceğini görmek çok ilham verici. Rolünün içecek satmaktan ibaret olmadığını anlayan bir şirketin parçası olmaktan heyecan duyuyorum. Amacının dünyayı yenilemek ve fark yaratmak olduğunu.

Disiplin. Hedeflere sahip olmak önemlidir, ancak sizi bunlara ulaşmaya gerçekten yönlendiren şey günlük disiplindir. 21 yaşındayken fazla kiloluydum ve bu da sağlığımı ve öz saygımı etkiliyordu. Değişmeye karar verdim ve bunu azimle yaptım. Her gün net bir amaçla uyandım ve onu gerçekleştirdim. Kamu hizmetinde de aynı şey başıma geldi: Siyasi bir geleneğe veya bağlantılara sahip bir aileden gelmiyorum. Ancak bunu başarmak için yola çıktım ve ciddiyet ve odaklanmayla çalışarak başardım. Buna derinden inanıyorum: Bir şeyleri hayal etme, kendin için plan yapma yeteneğine, ancak aynı zamanda sabırla, adım adım, o hedefe doğru yürüme yeteneğine.

Birçok. Örneğin Churchill. Fırtınanın ortasında liderlik etme yeteneği, stratejik zekası, görev duygusu. Ayrıca Amerikan tarihindeki önemli bir an hakkında da tutkuluyum: Konfederasyondan Anayasaya geçiş, Hamilton, Madison, Adams arasındaki tartışmalar... O zamanlar olmak istedikleri ulus türünü tanımlıyorlardı ve bunu diyalog, anlaşma ve ortak bir vizyon aracılığıyla yaptılar. Ben bir tarih tutkunuyum. Geçmişi incelemenin bize günümüzde liderlik etmek için anahtarlar verdiğine inanıyorum. Süreçleri anlamanıza, senaryoları öngörmenize ve hataları tekrarlamaktan kaçınmanıza yardımcı olur.

Coşkulu, yetenekli ve sosyal duyarlı bir gençlik görüyorum. Ama aynı zamanda bu kadar çok bilgi, aynı anda yarışan bu kadar çok ses karşısında bunalmış hissediyorum. Ve bu kafa karışıklığına veya felce yol açabilir. Bu yüzden varış noktanız konusunda çok net olmanız konusunda ısrar ediyorum. Kim olduğunuzu, ne istediğinizi, nereye gittiğinizi bilmek. Ve ayrıca, diyaloğun değerini yeniden kazanmak. Bağırmanın ve kışkırtıcı tweetlerin ödüllendirildiği bir çağdayız. Ama gerçekten dönüştüren şey köprüler kurma yeteneğidir. Gençler bunu anlarsa, köprüleri yıkmak yerine kurmayı başarırlarsa, çok daha iyi bir topluma sahip olacağız.

Önce ona sarılırdım, çünkü bu arzuya sahip gençleri görmek beni çok etkiliyor. Sonra ona şunu söylerdim: Hayalini söyle. Bir liman tanımla. Tüm gücünle ona inan. Ve oraya ulaşmak için disiplinli ol. Ama asla unutma ki izole liderlik, çok uzağa gitmeyen bir liderliktir. Kendini iyi insanlarla çevrele, dinle, başkalarından öğren. Liderlik etmek, hizmet etmektir. Bu, kişisel egoları şişirmek değil, kolektif sorunları çözmekle ilgilidir. Ve her şeyden önce: köprüler inşa et. Her zaman.

Bana asla "asla" dememem öğretildi. Ha ha. Bugün Coca-Cola'da mutluyum, özel sektörde deneyimlediğim her şey için çok minnettarım. Ancak en faydalı olabileceğim her yerde katkıda bulunmak için her zaman hazır olacağım. Bu, bir noktada kamu sektörüne geri dönmek anlamına gelirse, bunu memnuniyetle yaparım. Net olduğum şey, gençleri dahil olmaya, katılmaya, inşa etmeye teşvik etmeye devam etmek istediğimdir. Nerede olurlarsa olsunlar.

Umutla. Muazzam zorluklarla, evet. Ama yeni bir yol çizebilecek bir gençlikle. Bölgelere derinden inanıyorum. Kendini toprak çeşitliliğiyle düşünen bir Kolombiya'ya. Bogota bir bölgedir, Sahil bir bölgedir, Kahve Bölgesi, Ovalar, Pasifik... Çeşitliliği bir güç olarak anlarsak, toprakları güçlendirirsek, bu ülke çok daha iyi olabilir. Merkeziyetçilik bizi buraya kadar getirdi. Bölgeler bizi çok daha ileriye götürebilir.