Sanayiciler çalışma saatlerinin kademeli olarak azaltılmasını istiyor

Jalisco Sanayi Odaları Konseyi ( CCIJ ), önerilen çalışma saatleri azaltımının kademeli olarak uygulanmasını ve şirket türüne, üretim sektörüne ve bölgesel koşullara göre farklılaştırılmasını talep etti.

CCIJ Koordinatörü Antonio Lancaster Jones, reformun derhal uygulanmasının, özellikle işgücünü doldurmakta zorlanan mikro ve küçük işletmelerde üretkenlik üzerinde güçlü bir etki yaratacağı konusunda uyardı.

Lider, "Bizim talebimiz, 2030'a kadar kademeli bir yaklaşımın uygulanması; yani her iki veya üç yılda bir iş gününün iki saat azaltılması" diye konuştu.

Öneri, çalışma saatlerindeki azaltımın tekdüze olmamasını, bunun yerine farklı dinamikler ve ihtiyaçlarla karşı karşıya olan sanayi, ticaret ve hizmet sektörleri arasındaki farklılıkların dikkate alınmasını amaçlıyor.

Geçtiğimiz haftadan bu yana hükümet, iş dünyası odaları ve sendikalar arasında reformun nasıl uygulanacağı konusunda bir anlaşmaya varmak için çalışma grupları görüşmeler yapıyor.

Lancaster Jones, "Yasa mevcut haliyle uygulansaydı, milyonlarca dolarlık gelir kaybı ve verimlilik düşüşü yaşanırdı, çünkü birçok şirket mevcut üretim ve teslimat taahhütlerini yerine getirme kapasitesine sahip değil" dedi.

Ayrıca sanayi sektörünün personel istihdamında önemli zorluklarla karşı karşıya olduğunu kaydeden Başkan, çalışma saatlerinde yapılacak ani bir azaltmanın, daha fazla çalışanın vardiyaları tamamlamasını gerektirerek bu durumu daha da kötüleştireceğini söyledi .

Alternatif olarak CCIJ , iş gününün iyi sonuçlarla azaltıldığı diğer Latin Amerika ülkelerinden modelleri analiz ediyor. "Beş yıl boyunca uygulanan ve başarılı bir geçiş olan Şili ve Kolombiya örneğine bakıyoruz. Bazı sendikaların önerdiği gibi anında olamaz," diye ekledi.

Çalışanların aktif olarak çalışmadıkları vardiyalarda oturabilmelerini sağlamayı amaçlayan "Sandalye Yasası" ile ilgili olarak Lancaster Jones, imalat sektöründe üretim hatlarına sandalye yerleştirmenin güvenlik nedeniyle mümkün olmadığını açıkladı.

Ancak üye şirketlerin zaten yeterli dinlenme alanlarını teşvik ettiğini açıkladı. "Pandemiden bu yana dinlenme süreleri için sessiz ve konforlu alanlar yaratmak için çalışıyoruz. İyi çalışma koşullarına doğru ilerlemeye devam etmenin olumlu olduğuna inanıyoruz," diye sonlandırdı.

Hizmetlerin dış kaynak kullanımını teşvik ediyorlar

Dış kaynak kullanımı , giderek karmaşıklaşan ekonomik ve politik ortamda şirketlerin maliyetlerini düşürmeleri ve rekabet güçlerini korumaları için temel bir strateji olarak kendini kanıtlamıştır.

Kelly Mexico İş Geliştirme Müdürü Luis Soto, dış kaynak kullanımının finans, çağrı merkezleri, lojistik, insan kaynakları ve hukuk işleri gibi alanları da kapsadığını belirtti.

"Son yıllarda süreç dış kaynak kullanımı talebinde bulunan şirket sayısında yüzde 500'e yakın artış yaşandı" dedi.

Şirketlerin belirli süreçleri dış kaynak kullanarak elde ettiği başlıca faydalar arasında, işletme maliyetlerinde %20 ila %30 oranında azalma, üretim ve yönetimle ilgili sabit giderlerde azalma ve uzmanlaşmış tedarikçilerle çalışma olanağı yer alır. Ayrıca, yeni iş modelleri ve teknolojilerinin araştırılması ve geliştirilmesine olanak tanır ve düzenleyici ve pazar değişikliklerine duyarlılığı artırır.

Bunun açık bir örneği, operasyonel zorluklarla karşı karşıya kalan otomotiv sektöründeki bir şirketin durumudur. Kelly Mexico, satış personeli için eğitim ve desteğin yanı sıra uzman yetenekler aracılığıyla verimli gider ve seyahat yönetimi de dahil olmak üzere iki aydan kısa bir sürede özelleştirilmiş bir çözüm uyguladı.

Sonuçlar dikkat çekiciydi: Şirket, işletme maliyetlerinde yaklaşık %40 tasarruf, satışlarda %16 artış elde etti ve verimlilik ve müşteri memnuniyeti göstergelerini önemli ölçüde iyileştirdi. Ayrıca gelir açığını tamamen düzeltti ve bütçesini tamamen karşıladı.

Bu vaka, dış kaynak kullanımının gümrük tarifeleri politikaları ve ticaret gerginliklerinden kaynaklanan zorlukların üstesinden gelmede etkili bir araç olduğunu göstermektedir.

Luis Soto, "Operasyonlarını optimize etmek için dış kaynak kullanımını kullanarak proaktif bir yaklaşım benimseyen otomotiv şirketleri, zorlu ortamlarda sadece hayatta kalmakla kalmıyor, aynı zamanda gelişiyor" şeklinde konuştu.

Kısa vadede birçok şirket maliyetleri düşürmeyi ve stratejilerini daha iyi odaklamayı başardı. Orta ve uzun vadede ise piyasa oynaklığına karşı dayanıklılıklarını güçlendirdiler.

BT