Yapay zeka, şirketlerin rekabet gücü ve yenilikçiliği için anahtar rol oynuyor

Önümüzdeki on yılda hayatta kalmak isteyen şirketler yalnızca yeni yapay zeka araçlarını benimsemekle kalmamalı, aynı zamanda bunları etik etkilerini gözden kaçırmadan, iç iş sorunlarını ve zorluklarını gerçek anlamda çözmek için kullanmalıdır.

Teknolojiyi düşünmeyin, işinizde ne elde etmek istediğinizi düşünün, örneğin daha fazla satış yapmak veya daha fazla para kazanmak, bunlar aynı şey değildir (...). O zaman teknoloji bir kolaylaştırıcı olacak ve daha sonra katma değer üreten bir araç haline gelecek," diye açıkladı Google Cloud'da inovasyon ve dijital dönüşüm başkanı Jahasiel E. Sevilla.

UnlockedAI Woman'a katılan kadın, dünya genelinde yapay zeka kullanımının yaklaşık %60'ının operasyonel verimliliğe, yani bir şeyi daha hızlı, daha kısa sürede veya daha ucuza yapmaya odaklandığını açıkladı.

Ancak şirketler bu teknolojiyi başka şekillerde kullanarak yenilik yapmaya devam edebilirler. Bunun kanıtı, Gemini'deki Deep Research'ün, operasyonel verimlilik stratejisini iş zekasına dönüştürmek için kullanılabilen özelleştirilmiş ve kapsamlı raporlar üretebilmesidir.

AT&T Meksika'daki wim genel müdürü Irma Wilde'a göre, bu tür stratejileri ülkede uygulamak zorlu bir iş; çünkü Ulusal İstatistik ve Coğrafya Enstitüsü'nün verilerine göre, küçük ve orta ölçekli işletmelerin %75'i işlerinde teknoloji kullanmıyor.

İş dünyasının liderlerinin %95'inin akıllı telefona sahip olması ve bunun yeni teknolojilerin kullanımına açılan bir pencere olması göz önüne alındığında bu durum değişebilir.

İnsan faktörü

UnlockedAI CEO'su Zaira Zepeda, şirketlerin yalnızca daha fazla kadın lidere değil, aynı zamanda 4.0 zihniyetine, yani inovasyona, iş zekasına, kapsayıcılığa ve sürdürülebilirliğe odaklanan bir dijital zihniyete de ihtiyaç duyduğunu sözlerine ekledi.

"Uzman olmanıza gerek yok, ancak CEO 4.0 olmanız gerekiyor. En uzun saatler çalışanlar değil, mevcut araçlardan nasıl yararlanacağını bilenler önemli," diye vurguladı.

Endeavor Meksika Genel Müdürü Vincent Speranza, kuruluşların aynı zamanda çalışanların yapay zekanın kendilerinin yerini alacağına inanması gibi bir zorlukla karşı karşıya olduğunu kabul etti.

Birkaç yıl önce Excel'in muhasebecilerin yerini alacağını söylemiştik, ama hayır, Excel kullanmayan muhasebecilerin yerini aldı. Aynı şey olacak; tehdit altında hissettikleri veya anlamadıkları için buna direnenler muhtemelen yerlerinden edilecek," diye vurguladı.

Yönetici, geleceğin çalışma hayatının yumuşak becerilerin geliştirilmesine ve yeni teknolojik araçların benimsenmesine odaklanacağını öngörüyor.

Algoritmaların meydan okuması

Intrare CEO'su Hannah Töpler, yapay zekanın potansiyelinin çok büyük olduğunu ancak yine de insanların önyargılarıyla programlanan teknolojinin yol açtığı önyargılar gibi zorluklarla karşı karşıya olduğunu belirtti.

Bazı yapay zeka destekli işe alım platformlarının önyargılı bir şekilde erkek veya ırksal olarak çeşitli adayları tercih edebildiği gözlemlenmiştir.

Microsoft Meksika'nın hükümet işleri direktörü Manuel Pliego, bu sorunu çözmek için modelleri koruma, kendi kendini düzenleme ve/veya uluslararası tanımları benimseme yolları arayan etik komitelerinin oluşturulabileceğini belirtti.

Yapay zekanın sınırı yok, her şeyi kendi istediğimiz gibi yapamayız" dedi.

AT&T Meksika'da wim genel müdürü Irma Wilde

"Yapay zekaya erişebilmek ve işlerimizi optimize edebilmek için gelişmiş bir bilgisayara sahip olmamıza ve algoritmaların nasıl oluşturulacağını bilmemize gerek yok; her şey telefonlarımızda ve bağlantımızda."

UnlockedAI'nin CEO'su Zaira Zepeda

“Daha çok çalışmakla ilgili değil, daha akıllıca çalışmakla ilgili ve UnlockedAI'da bu bilgiyi demokratikleştiriyoruz.”

Veri:

• Yönetici pozisyonlarının yalnızca yüzde 27'si kadınlar tarafından dolduruluyor.
• İş dünyasında kadın CEO'ların oranı yüzde 10'dan az.
• Cinsiyetler arası ücret farkı yüzde 30'un üzerinde.
• Kadınlar üst düzey pozisyonlarda yer aldıklarında yüzde 25'in üzerinde bir performans gösteriyorlar.

JCS