İki yılda 110 milyon avro zarar: La Samaritaine, Bernard Arnault'nun dağılan imparatorluğu

Mediapart, LVMH'nin 2001 yılında Bernard Arnault tarafından satın alınan ikonik Pont-Neuf mağazasının yönetimini Hong Kong'daki yan kuruluşu DFS'den çekip, mağazayı diğer Parisli markası Le Bon Marché'nin denetimine vermeye hazırlandığını açıkladı. Çevrimiçi medya kuruluşu, iki yılda 110 milyon avro zarar ettiğini gösteren gizli verilere erişebiliyor. L'Humanité, geçen Aralık ayında yayınladığı bir makalede, popüler mağazayı zengin turistler için bir lüks mabedine dönüştürmeyi ve milyarderin başkentin mirası üzerindeki hakimiyetini sağlamayı amaçlayan bu projenin fiyaskosuna yanıt olarak devam eden müzakereleri ele almıştı. Devasa mali kayıplardan da kaçınmadı.
L'Humanité internet sitesinde 23 Aralık 2024'te yayınlanan makale.
Pont-Neuf'ten bakıldığında, mineli lav tabelasıyla taçlandırılmış Art Nouveau tarzı bina, çok renkli ışık huzmesiyle uzaktan göze çarpıyor. LVMH'nin yılbaşı sezonuna uygun olarak dekore edilmiş Samaritaine versiyonu, son dakika Noel alışverişi için ideal olan bu Aralık akşamında kalabalık çekmiyor.
Louis Vuitton genel merkezinin karşısında, Rue de la Monnaie'deki (Paris'in 1. bölgesi) tarihi binada, ifadesiz yüzlü mankenlerin tahtta oturduğu vitrinler, yoldan geçenleri ürkütüyor. Özellikle yayalara ayrılmış caddede dolaşmak için bolca vakitleri olurdu... Paris'in neredeyse merkezinde yer alan bu mahallede kendini evinde hisseden Bernard Arnault'nun eseri.
150 yıl önce inşa edilen eski "Paris mağazası"na giren nadir ziyaretçiler, girişte sergilenen 500 avroluk Burberry eşarplarının oluşturduğu sıkıcı sıraya bakmak yerine, ellerinde fotoğraf makineleriyle 270 orijinal meşe basamağı olan anıtsal merdivene akın etmeyi tercih ediyor.
Boş katlar, satış görevlilerini havaalanı mağazalarını andıran temizlenmiş düzene sahip platformların ortasında yalnız bırakıyor. Mağazanın operasyonunun, lüks ürünlerin seyahat edenlere satışında dünya lideri olan LVMH'nin yan kuruluşu DFS'ye (Duty Free Shoppers) emanet edildiği düşünüldüğünde bu durum pek de şaşırtıcı değil.
"Orada ne yapmamı istiyorsun? Hiç bana göre değil! O zamanlar Samar fakir dükkânıydı. Reklamda yazdığı gibi her şeyi biz alırdık! Parası olmayanlar buraya, diğerleri de Bon Marché'ye (aynı zamanda LVMH'ye ait - Editörün notu) gelirdi. Yenilenmiş olması iyi ama artık eskisi gibi değil! " Yetmişli yaşlarında yerel bir kadın olan Marie, Bernard Arnault'nun markayı satın aldıktan sonra emrettiği yıkım projesinden sağ kurtulan ikinci dükkâna bakan Rue de Rivoli'de yanıtlıyor.
Başkentte uzun fetihler listesine sembolik bir kupa daha eklendi. Mediapart sayımına göre 200'den fazla adresi ele geçirdiği, markalarıyla (Louis Vuitton, Christian Dior, Berluti, Sephora vb.) kamusal alanı vampirleştirdiği söyleniyor.
Milyarder, on beş yıllık bir çalışmanın ardından, 750 milyon avroya mal olan gayrimenkul projesini ve ticari stratejisini, binaları standartlara uygun hale getirmenin ötesinde, öncelikle tüm sembolik departmanlarını kaldırarak "alt sınıf" imajını ortadan kaldırmayı hedefleyerek hayata geçirdi. 2021'de yeniden açıldığında, "Fransız yaşam sanatının vitrini " haline getirmeyi amaçlıyordu.
Lüks devi tarafından satın alınan 70.000 metrekarelik üç bloktan Rue de la Monnaie ve Rue de Rivoli'deki yenilenen iki mağaza, o zamana kadar Parisli rakipleri arasında en büyüğü olmakla övünen (Le Bon Marché, Galeries Lafayette ve Printemps'i geride bırakarak) mağazanın altın çağında yaklaşık 50.000 metrekarelik bir alanı kaplarken, artık yalnızca yaklaşık 20.000 metrekarelik bir alanı kaplıyor.
Kalan alanın bir kısmı LVMH ofislerine ve Paris belediyesinin verdiği imtiyazla bir kreş ve 96 sosyal konuta ayrıldı. Seine Nehri üzerindeki son binaya gelince, başkentin çatılarının ve anıtlarının nefes kesen manzarasını sunan ünlü terasıyla en iyi donanıma sahip olan bu binaya, daha önce sıradan izleyicilerin bile ücretsiz olarak erişebildiği Cheval Blanc adlı 72 odalı bir saray inşa edildi. Bu olağanüstü manzaranın tadını çıkarmak için artık otelin gurme restoranında yemek yemeniz gerekiyor.
Milyarderin hedefi: Bu ultra zengin yabancı müşteri kitlesini mağazada sergilenen çok sayıda markaya yönlendirmek, ama aynı zamanda hizmetlere, daha doğrusu spa'da sunulan "eşsiz deneyimlere" , yoga derslerine ve hatta La Samaritaine'in tarihini keşfetmeyi amaçlayan rehberli turlara yönlendirmek.
Samar'ın geçmişten günümüze kalan tek şeyinin duvarları olup olmadığına bakmaksızın, LVMH, 1870 yılında rue de la Monnaie'deki bir kafenin arkasında, basma kumaşlarını satmak için gelen sokak satıcısı Ernest Cognacq ve Le Bon Marché'de satış elemanı olarak çalışan eşi Marie-Louise Jaÿ tarafından kurulan mağazanın doğuşuna tanıklık eden destansı hikayeden yararlanmaktan çekinmiyor.
Les Halles ve La Belle Jardinière'e (şimdiki Louis Vuitton'un genel merkezi) yakınlığın da etkisiyle, çift giderek çevredeki binaları satın aldı ve iki önemli mimarı işe aldı: Frantz Jourdain (Rue de la Monnaie'deki Art Nouveau binası için) ve Henri Sauvage (Seine tarafındaki Art Deco mağazası için). Mağazanın adı, Ernest Cognacq'ın kırmızı satıcı şemsiyesini ilk kez Pont-Neuf'te, İncil'den bir sahneyi tasvir eden bir süsle süslenmiş eski bir su pompasının yanına kurduğu yere bir göndermeydi. Bu sahnede, Samiriyeli kadın İsa'ya içki ikram ediyordu.
Popüler eğilime sıkı sıkıya bağlı olan ticari başarı, 1970'lere kadar sürdü; ancak özellikle Les Halles de Baltard'ın Rungis'e taşınması nedeniyle açıklar her geçen yıl arttı. Bernard Arnault markaya gözünü diktiğinde, 2021'de yeniden açıldığında yönetimi devralan Philippe de Beauvoir'ın ifadesiyle "mağazaların hasta çocuğu" nu devraldı.
Emmanuel Macron'un himayesinde gerçekleşen büyük yeniden açılışından üç yıl sonra, milyarderin beklenenden az turist müşteri kitlesine dayanan ticari kumarı başarısız oldu. CGT sendika temsilcisi Jean-Michel Remande, "Gerçek şu ki, artık bu mağazaya kaynak ayırmıyorlar," diye itiraf ediyor . Remande, aylar içinde tedarikçilerin "telaşlandığını" ve iş gücünün bugün yaklaşık 1.000 çalışandan 500'e düştüğünü gözlemlediğini belirtiyor. Sendika kaynaklarına göre, 2023 yılında yaklaşık 60 milyon avroluk ciroya karşılık zararın 90 milyon avroya ulaşması bekleniyor.
Bu durgunluğun bir işareti: Grup yönetimi, bir CSE toplantısında, 1 Ocak 2025 itibarıyla mağazanın yönetimini DFS'den çekme ve bunu daha iyi mali durumda olan Bon Marché'ye bağlama niyetini açıkladı. Bu yeniden düzenleme aynı zamanda, Bernard Arnault'nun "Paris'in Göbeği" üzerindeki hakimiyetinin önemli bir parçasını koruma arzusunu da ortaya koyuyor; Le Parisien gazetesinin bir makalesine göre bu, Arnault'nun "Fransız yaşam sanatının altın üçgeni" olarak gördüğü şey. LVMH'nin sahibi olduğu bir şirket.
Bağış çağrılarını görmek can sıkıcı olabilir. Biliyoruz. Ve itiraf etmeliyiz ki, bunları yazmak istemezdik...
Ama asıl mesele şu: insanlık için hayati önem taşıyor. Eğer bu başlık bugün hâlâ varlığını sürdürüyorsa, okuyucularımızın düzenli fonlaması sayesindedir.
- Desteğiniz sayesinde çalışmalarımızı tutkuyla yürütebiliyoruz. Milyarder bir patronun çıkarlarına veya siyasi baskılara bağımlı değiliz: kimse bize ne söyleyeceğimizi veya ne sessiz kalacağımızı söylemiyor .
- Bağlılığınız bizi tıklama ve izleyici yarışından da kurtarıyor. Her ne pahasına olursa olsun dikkat çekmeye çalışmak yerine, editör ekibimizin önemli gördüğü konuları ele almayı tercih ediyoruz : çünkü bunlar okunmayı, anlaşılmayı ve paylaşılmayı hak ediyor. Çünkü sizin için faydalı olacaklarına inanıyoruz.
Şu anda, siteyi haftada üç kereden fazla ziyaret eden okuyucuların dörtte birinden azı , abonelikler veya bağışlar yoluyla çalışmalarımızı finanse ediyor. Bağımsız gazeteciliği korumak istiyorsanız, lütfen onlara katılın .
L'Humanité