Eiffage CEO'su, "Her yıl çalışanlarımız için sermayemizi artırıyoruz ve bu mantıklı" diyor.

Çalışanların %80'inin şirket hisselerinin %20'sinden fazlasına sahip olduğu Eiffage'ın CEO'suna göre, çalışanların hisse sahibi olması bir dereceye kadar risk içeriyor ama şirketlerin temelde Fransız veya Avrupalı ​​kalmasını sağlıyor.

Emeklilik "konklavı" sona eriyor ve sosyal ortaklar arasındaki son görüşmeler 17 Haziran Salı günü yapılacak . Sistem açık verdiğinden ve yakında emeklilik maaşlarını finanse edecek yeterli çalışan kalmayacak olduğundan, en azından işverenler arasında sermayeleştirme bileşeninin değerlendirilmesi ivme kazanıyor.

Kamu hizmetleri şirketi Eiffage'ın CEO'su ve aynı zamanda çalışanların şirket yaşamına katılımını teşvik eden bir dernek olan Fondact'ın başkanı olan Benoît de Ruffray'ın felsefesiyle uyumlu, uzun vadeye odaklanan bir önlem.

franceinfo : Çalışan tasarrufları, toplu emeklilik, başta kurumsal tasarruflar olmak üzere bir dizi konuyu gündeme getirmek için doğru zaman mı?

Benoît de Ruffray: Evet, bunun iyi bir konu olduğunu düşünüyorum çünkü nihayetinde bu bir nevi Fransız istisnası ve Fondact'ta biz bu modelleri yaklaşık 45 yıldır savunuyoruz. Çalışan tasarruflarının arkasında kar paylaşımı ve teşvik planları ve ayrıca daha da ileri gittiğimiz çalışan hisse sahipliği var.

"Genel olarak, tüm şirket üyelerini uzun vadeli planlamanın değeri konusunda eğitmenin mükemmel bir yoludur. Ve tabii ki emeklilik için de faydalı olabilir."

Benoît de Ruffray, Eiffage'in CEO'su

Fransa'ya bilgi

Şirketler içinde, çalışanlar çalışan tasarruflarını ödemek mi yoksa şirket içinde tutmak mı gerektiğine karar vermek zorundaydı. Günümüzde çalışan tasarrufları hakkında herhangi bir tartışma var mı?

Evet, öyle düşünüyorum. Bu planları kullanan 415.000'den fazla şirket var. Bir süreklilik var. Genellikle, kar paylaşımı veya kar paylaşımı ek tasarruf ve satın alma gücü sağlar. Ve çalışanlarımızın çoğunun acil ihtiyaçları için bir kısmını ayırdığını ve bir kısmını projeleri, örneğin gayrimenkul veya bir çocuğun doğumu için bıraktığını görüyoruz. Ve sonra, doğal olarak, emekliliklerine de hazırlanıyorlar. Sonuçta, tasarruflarının bir kısmını çok uzun vadeli tasarruflara koyduklarının farkındalar. Bence bunlar çok ilginç planlar ve her şeyden önce herkesin ekonomik dinamikleri anlamasına yardımcı oluyorlar.

2024'te çalışan tasarrufları 13 milyar avroyu temsil edecek ve seçim söz konusu olduğunda çalışanların %30'u vergiye tabi olan tutarı almak istiyor. Onları uzun vadede yatırım yapmaya nasıl teşvik edebiliriz?

Bence bu eğitimi uzun vadede sürdürmemiz gerekiyor. Ancak kaçınılmaz olarak, bu, en iyi vergi koşulları altında bu uzun vadeli tasarrufları sunma olanağı sağlayan kolektif emeklilik tasarruf planları veya çalışan hisse sahipliği şemaları gerektirir.

Yani siz çalışanlarınızı, gelecek yıl için çalışan tasarruflarından paylarını hemen almamaya mı teşvik ediyorsunuz?

Her kişinin durumuna göre değişir. Yapabildiğimiz zamanlar vardır ve biraz daha az yapabildiğimiz zamanlar vardır, ancak her durumda kısa vadeli ihtiyaçlarla orta ve uzun vadeli ihtiyaçları dengeleyebiliriz.

Başkanı olduğunuz Eiffage şirketinde çalışanların %80'i hissedardır. Çalışanlar şirketin hisselerinin %21'inden fazlasına sahiptir. Bu aslında neyi değiştirir?

Temel referans hissedarının toplu olarak tüm çalışanlar olduğu bir değişiklik. Ve çok ilginç olan şey, borsa baskını durumunda bağımsızlığımızı korumamıza yardımcı olması ve imtiyazlarımızı ve inşaat faaliyetlerimizi ayırmayı planlayan yabancı bir rakibin eline düşmemizi engellemesiydi. Yani şirketin sosyal yapısını gerçekten bir araya getirdi. Artık paylaşılan bir şey. Her yıl çalışanlarımız için sermayeyi artırıyoruz. Bu şirkette bir olay ve bence mantıklı çünkü hisselerinizin bir kısmına sahipmişsiniz gibi hissediyorsunuz.

Ve ben her zaman tüm ekiplerimize, bir müşterinin yanında olsalar bile şunu söylerim: işlerinin mükemmelliği, o işin bir kısmının geri döneceği anlamına gelir. Şunu söylemek gerekir ki, şirket içindeki değer paylaşım mekanizmaları, katılımı, kâr paylaşımını ve sonuçta çalışan hissedarlara giden bu sonuç payını eklediğinizde, dış hissedarlar ve çalışan hissedarlar arasında uzun vadeli değer paylaşımının mükemmel bir dengesini temsil eder.

Peki bu, sendikalar ve yönetim arasındaki sosyal diyalog açısından şirket içinde neyi değiştiriyor?

"Grup içinde stratejik bağımsızlığımızı koruyabilme yeteneğinin, yeniden yatırım yapmak istediğimiz yere odaklandığımızda ilgi çekici olduğunu temin edebilirim."

Benoît de Ruffray, Eiffage'in CEO'su

Fransa'ya bilgi

Biz temelde Avrupalıyız. Avrupa'ya yatırım yapmaya devam ediyoruz ve şirketin yatırımları aynı zamanda yarının işlerini ve istihdamın gelişimini temsil ediyor. Dolayısıyla çalışan hissedarlığı ile şirketin sosyal diyaloğu arasında gerçek bir genel tutarlılık var.

Çalışanların sermayelerini kademeli olarak artırmasıyla iyileşme sağlandı mı?

Oldukça uzun bir süredir var. Ve çalışanlar nihayetinde bu kurumsal yönetime doğrudan dahil oluyorlar. ESG (bir şirketin finansal olmayan kriterleri: Çevre, Sosyal ve Yönetim) hakkında çok konuşuyoruz. Ve genel olarak çalışan tasarrufları, tüm planlar, temelde, değeri paylaştığımız için sosyal, toplumsal yönü oynuyor. Ancak, çalışan hissedarlar Yönetim Kurulu'nda ve dolayısıyla kurumsal stratejide oldukça temsil edildiği için yönetimde de oynuyorlar.

Evet, şirket iyi gidiyorsa ve paylaşılacak karlar varsa. Ancak işler kötüye gittiğinde, örneğin Renault'da hisse senedinin düştüğünde -%7'den fazla kaybetti- çalışan hisse sahipliği kampanyası yeni sona erdi ve çalışan hisseleri değer kaybetti. Bu çalışanlara ne söyleyebilirsiniz?

Öncelikle, temel olarak, çalışan hisse senedi sahipliği ve genel olarak hisse senedi sahipliği risk temsil eder ve orta, uzun veya hatta çok uzun vadelidir. Aklımızda tutmamız gereken şey budur. Her zaman söylediğim gibi, çalışan hisse senedi sahipliği uygulayan şirketlerde önemli olan, bunun herkesin işi olmasıdır. Kıdemleri ne olursa olsun. Ve herkes tasarruf kapasitesi açısından düşünmelidir. Hata yapmamalıyız, yatırabileceğimizi yatırmalıyız. Bu yüzden bunu bilinçli bir şekilde, kapasitemiz açısından yapmalıyız ve her şeyden önce bunu finansal piyasaların karakteristik özelliği olan günlük tehlikelerle yapmamalıyız. Kesinlikle orta ve çok uzun vadelidir.

Peki bu sana bir Fransız şirketini elinde tutma hakkı veriyor mu?

Temelde Fransız, hatta Avrupa. Bizim durumumuzda, planlar artık uzun vadeli varlığımızın olduğu tüm ülkelere açık olduğundan Avrupa'dır. Her zaman ekiplerime ve daha genel olarak, Pierre de Coubertin'in dediği gibi, çalışan hisse senedi sahibi olan şirketlere şunu söylerim: "Asıl mesele katılmaktır," ancak herkes kendi imkanlarına göre. Ve bana göre, şirketin performansına çok uzun vadeli bir bağlılık sağlayan şey budur.