Federal Çalışanların Kaybını Nasıl Hissedeceksiniz?

En bilgilendirici analizleri, eleştirileri ve tavsiyeleri günlük olarak e-posta kutunuza ulaştırmak için Slatest'e kaydolun .

Eğer siz de benim gibi federal hükümette çalışan birine yakınsanız, son altı ay inişli çıkışlı geçti. İkinci Trump yönetiminin ilk haftalarında, Elon Musk tarafından yönetilen Hükümet Verimliliği Bakanlığı, tüm departmanları ve çalışan gruplarını ortadan kaldırmaya başladı ve aynı zamanda federal hükümette çalışan herkesin işlerini korumak için gerekçelerini e-postayla göndermesini sağlamaya çalıştı. O kadar saçma bir karmaşaydı ki neredeyse gerçek gibi gelmiyordu, ama gerçekti.

O haftalarda, sahada tam olarak neler olup bittiğini kronolojik olarak anlatan bol miktarda olağanüstü gazetecilik vardı: federal çalışanların makaleleri , DOGE'nin içinden haberler , işlerini kaybedenlerle yapılan çıkış röportajları . Daha önce güvenli işler olduğuna inanmak için her türlü sebebi olan, bazıları korkunç koşullarda , bazıları da emekliliklerinin başlamasından hemen önce işlerini kaybeden işçiler için kendimi çok kötü hissettim. Ancak gazetecilik yıllarımda öğrendiğim bir şey de beni rahatsız etti: Dünyada olan bitenin hızı, haber döngüsünün hızından genellikle çok daha yavaştır.

Hepimiz artık Donald Trump'ın en büyük güçlerinden birinin "bölgeyi pislikle doldurma" yeteneği olduğunu biliyoruz - aynı anda o kadar çok korkunç şey yapmak ki kaosla başa çıkmak, değişimi takip etmek ve sonuçlarını anlamak neredeyse imkansız gibi geliyor. Aslında Trump, Musk olmadan da var olan DOGE'nin sonuçları geri kalanımız için okunabilir hale gelmeden önce Musk ile çoktan açıkça ayrılmıştı.

İşte bu yüzden, Slate'te son birkaç aydır hükümet çalışanlarından (ve hükümete yakın çalışanlardan) hikayeler topluyoruz; tam olarak kendilerine veya meslektaşlarına ne olduğuyla ilgili değil, ülkenin gittiklerini ne zaman fark edeceğini düşündükleriyle ilgili. Bu liste kapsamlı değil ve içindeki her madde aynı öneme sahip değil. (Eski terörle mücadele görevlilerinin ve Denali Milli Parkı'nda kızak köpekleri bekçisinin girişlerini göreceksiniz; ayrıca, hala istihdam edilen veya işleri için mücadele eden çalışanlara anonimlik verdik.) Bu, bu 4 Temmuz'da, Amerika'da yavaş yavaş neler olduğunu takip etme çabamızdır. —Susan Matthews, baş editör

2014 civarında, ofiste olmadığım sırada Batı'ya saldırmaya çalışan ISIS liderleri hakkında yeni bilgileri nasıl bulacağıma dair bir fikirle aklıma gelmenin düzenli deneyimini yaşıyordum. Bu gece veya hafta sonu olsaydı, CIA merkezine 20 dakikalık ormanlık yollardan gider, boş lobide bip sesi çıkarır ve sessiz koridorlardan masama doğru ilerlerdim; ancak meslektaşlarımın çoğunun zaten çevrimiçi olduğunu görürdüm. Gece gelen raporları tartışır ve fazla mesai ücreti ödemeden teröristler arasındaki bağlantılar hakkında fikir alışverişinde bulunurduk. Çalışma haftası başladığında, bir sonraki saldırının nasıl ve nerede gerçekleşebileceğine dair tahminlerimizi cinayet tahtasına koymak için diğer kurumlardan analistlerle anlaşıyorduk. Mesai saatleri dışında yüzlerce saat fazladan çalıştık çünkü Ulusal Güvenlik Konseyi ve Beyaz Saray'ın işimizi tüketecek ve potansiyel olarak hayat kurtarmak için kullanacak kadar önemsediğini biliyorduk.

Herhangi bir organizasyon gibi CIA'in de bürokratik şişkinlik cepleri vardır; bazı görevliler olması gerekenden çok daha az üretir ve bazı yurtdışı seyahatleri gereğinden fazla pahalıdır. Ancak analitik birliği, bu hükümet klişesini baş aşağı çevirecek şekilde yapılandırılmıştır: Her CIA analisti esasen bağımsız bir araştırmacıdır. Araştırmamız için bize dar bir konu verilir ancak istihbarat bizi nereye götürürse götürsün tehditleri takip etmek için geniş bir hareket alanı verilir. Ofis arkadaşlarımız bizimkine o kadar benzer konular üzerinde araştırma yapıyor ki gerektiğinde hızla ekiplere katılabiliyoruz. Takip ettiğimiz ülkenin veya terörist grubun tehdit seviyelerine yöneticilerimiz veya onların üstleri değil, bu "çizgi analistleri"nden oluşan ekipler karar verir. Bu yapı tasarım gereğidir. Her saat merkeze bir Everest Dağı kadar tehdit istihbaratı akın ettiğinde, daha fazla bürokratik dünya uzmanının birlikte okuması ve çalışması, daha az sayıdakinden çok daha iyidir.

Şimdi hükümet yüzlerce ulusal güvenlik görevlisini görevden alıyor ve güvenlik önceliklerini bir liderin kişisel kaprislerine göre belirliyor. Bu, bir ekibi daha çevik, bütçeleri daha uygun veya güvenliği daha etkili kılmıyor. İstihbarat başarısızlıklarının otopsileri, 11 Eylül ve Pearl Harbor'dan önce daha fazla memurun işbirliği içinde çalışıp anlayışlı yönetimlere rapor vermesi durumunda felaketi önleyebileceğimizi tekrar tekrar gösteriyor. Bugünlerde beni geceleri uyutmayan şey, beni ofise iten fikirler değil, aradan sıyrılıp geçebilecek felaketler konusundaki endişe. —Brent Giannotta, eski CIA terörle mücadele analisti

Aldığımız tüm şikayetlerin işlenmesi tamamen durduruldu. Binlerce ve binlerce. Zaten önemli miktarda dava birikimi var. Bunların 180 günlük bir zaman çizelgesinde tamamlanması gerekiyor. Bunu normal bir zamanda bile karşılayamıyoruz. —Anonim, Eğitim Bakanlığı, medeni haklar bölümü

Kamu konut otoritelerinin mali sağlığını ve yönetimini izliyor ve denetliyoruz, denetimleri inceliyor ve uyumlu olduklarından emin oluyoruz. Başladığım projelerden biri iddia edilen bir dolandırıcılık vakasını incelemekti. Ben bir CPA'yım, yani bir denetçiydim ve tam olarak hangi endişeleri aradığımızı biliyordum. Bu incelemeyi başlatmak için ekibimizi kurma sürecindeydim, ekibi "Bu dolandırıcılık soruşturmasını nasıl tarayacağız?" konusunda yönlendiriyordum. Ancak bu gerçekleşmeden önce işten çıkarıldım. —Frank Zhu, eski mali analist, Kamu ve Hindistan Konut Ofisi

Güneş enerjisi sektörü politika odaklı zirvelere ve vadilere alışkındır. Sektörün kıdemlileri bana bu eğilimin "güneş treni" olarak adlandırıldığını, yaklaşık on yıl önce kariyerime başladığımda öğrettiler. Yıllar içinde inişler ve çıkışlar gördüm, ancak 2016'dan beri ilk kez yolculuğun sona erdiğinden endişeleniyorum.

Senato'dan geçen ve şimdi Temsilciler Meclisi'ne geri dönen "büyük, güzel yasa tasarısı"nın mevcut taslağı, güneş enerjisi projelerini inşa edilebilir kılan finansal teşvikleri ortadan kaldırıyor. Etkileri hemen hissedilecektir, çünkü teşvikler bu projeleri geliştiriciler, iş sahipleri, ev sahipleri ve daha fazlası için mümkün kılan şeydir. Bir yıl önceden bir düğün planladığınızı ancak aniden tüm yiyecek, çiçek ve giysilerinizi misafirleriniz bile katılımını bildirmeden iki ay içinde satın almanız gerektiğinin söylendiğini ve büyük güne kadar tüm malzemeleri depolamanız gerektiğini hayal edin. Önerilen bu yeni düzenlemeler esasen tüm bir sektöre bunu yapıyor.

Güneş enerjisi, enerji bağımsızlığı, ekonomik büyüme ve dayanıklılıktaki rolü için iki partili desteğe sahiptir. İnsanlar artan enerji maliyetinden korkuyor. Sınırlı konut teşvikleri ve sınırlı büyük ölçekli geliştirme ile hepimiz artan enerji maliyetine ve fosil yakıtlara bağımlı bir pazar riskine maruz kalacağız. Para, topluluklara giderek daha pahalı elektrik faturaları ödemeye devam edecek. Sonra ulusal düzeyde hissedilecek: Güneş enerjisi geliştiricileri, her yeni projeyle eskiyen şebeke altyapısını yükseltmede büyük bir rol oynuyor. Enerjiye olan talep artarken, güvenilir bir şebeke olmadan hepimiz daha sık elektrik kesintileri riski altındayız. ABD güneş enerjisi sektörünün parçalanması küresel düzeyde hissedilecek ve gezegene yönelik korkunç etkileriyle gelecek nesillere de yansıyacak. —Mary Marshall, güneş enerjisi uzmanı

Mitch Flanigan, Ulusal Park Hizmeti çalışanı olarak kısa süreli işinde büyük bir şeyden sorumlu değildi. Sorumluluğu, Denali Ulusal Parkı'nda çalışan çoğunluğu Alaska husky'leri olan 31 kızak köpeğiydi.

Flanigan, önce parkta iki kış stajyer olarak ve beş yaz mevsimlik korucu olarak görev yaptıktan sonra bu role doğru yol almıştı. Sonunda, geçen Aralık ayında, federal hükümet tarafından işletilen tek köpek kulübesini destekleyen dört personelden biri olarak kulübelerde kalıcı bir pozisyon teklif edildi.

Denali'nin neden kendi köpekleri var? Milli park, federal olarak belirlenmiş 2 milyon dönümden fazla vahşi doğaya sahip ve Alaska kışının derin karları nedeniyle, köpekli kızakla dolaşmak etrafta dolaşmanın tek yollarından biri. Bu yüzden Flanigan ve ekibin geri kalanı, parkta kırsal devriyelerini yapmak için köpekli kızakları kullandılar, bazen bölgede araştırma yapan bilim insanlarına yardım ettiler, bazen parka malzeme taşıdılar ve bazen parktaki rotaları korudular, vahşi doğadaki kulübelerin medeniyetten tamamen kopuk olmadığından emin oldular.

Flanigan, işine başladıktan üç ay sonra kovuldu; kulübelerdeki denetimli serbestlikteki tek kişi oydu, bu yüzden giden tek kişi oydu. Ancak ekibin zaten çok zayıf olduğunu ve kulübeler stajyer veya mevsimlik işçi işe alamazsa tüm parkın çalışmasını sürdürmesinin imkansız olacağını söyledi. Büyük bölümlerin kapatılması gerekeceğini düşünüyor.

Kışın işe yaramalarına rağmen, kesintiler muhtemelen bu yaza kadar fark edilmeyecek. Denali en çok ziyaretçiyi o zaman ağırlıyor ve ülke genelindeki parkların karşılaştığı sorunları o zaman görecekler: daha uzun tuvalet kuyrukları, yardım için daha az sayıda bekçi, kapalı patikalar, yollar ve ziyaretçi merkezleri. Ayrıca, kulübe ekibi günde üç kez, köpeklerin tarihi ve önemi hakkında bir sunumla "köpek gösterisi" düzenliyor. Gösterinin sonunda, personel köpeklerin seyirci tribünlerinin önündeki pistte bir araba çekmesini sağlıyor. Üç kulübe personeli ve bir bekçi gerekiyor; eğer insanlar yoksa, yine de sunumu yapacaklar, sadece köpekler olmadan.

Flanigan bunun küçük bir şey olduğunu kabul ediyor, ancak Alaska'ya kadar seyahat eden insanlar için büyük bir hayal kırıklığı olacak, parkın COVID sırasında gösterileri durdurduğunda öğrendiği bir şey. Köpek kulübelerinin Denali'nin ana cazibe merkezi olduğunu söyledi. Ziyaretçiler, parktaki turizmin merkezi haline gelen kulübeleri görmek için geziler düzenliyor. "Her şeyi bir arada tutuyor," dedi. —Molly Olmstead tarafından bildirildi

Tüketici Finansal Koruma Bürosu'nun davasındaki kişiler, hane halkı bilançolarında bir sorun çıkana kadar bunu fark etmeyecekler. Birisi şikayette bulunduğunda, zamanında olma göstergelerimiz var; şirketlere yanıt göndermeleri için 15 gün veriyoruz. Bu yaptırım mekanizmalarından hiçbirine sahip değilsiniz ve köşenizde tüketici savunucusu yok. Yanıtların kalitesi ve zamanında olması konusunda bir denetim yok. Öğrenci kredilerinde, yanıtları inceleyen ve sizin adınıza takip eden kişiler vardı. Öğrenci kredisi tarafında, herkes ya kovuldu ya da şu anda çalışmıyor. Öğrenci kredileriniz varsa ve ihtiyacınız olan yanıtları alamıyorsanız, bunu aktif olarak izleyen kişiler, hiçbirimiz orada değiliz. —Anonim, CFPB'de eski finansal analist

ABD afet müdahale sisteminin nasıl çalışması gerektiği şöyle: Yerel müdahaleciler önce hareket eder. Eyaletler destekle devreye girer. Kriz, birleşik kapasitelerini aştığında, federal hükümet her zaman oradadır; derin cepler, ulusal varlıklar ve operasyonel kas gücüyle desteklenir. Her zaman mükemmel değildir, ancak mevcut sistem kaosa düzen getirmek için çalışır. Şimdi bu yönetim federal hükümeti tamamen senaryodan çıkarıyor; "tüm afetler yereldir" şeklindeki itibarsızlaşmış düşünceye geri dönüyor. Mart ayında Başkan Trump, federal hükümeti afet müdahalesinden çıkararak ve bunu eyaletlere devrederek 14239 sayılı Yürütme Emrini imzaladı. Günler sonra, İç Güvenlik Bakanı Kristi Noem, bu kasırga sezonundan sonra Federal Acil Durum Yönetim Ajansı'nı ortadan kaldırma planlarını duyurdu.

Gerçek felaketler eyalet sınırlarında durmaz. Kaynak taleplerini beklemezler. Ve her zaman yerel sistemleri alt üst ederler—geçmiş felaketlerde, yerel ve bölgesel hükümetler saatler içinde müdahalenin ağırlığı altında çökmüştür.

50'den fazla eyalet sisteminin koli bandı ve hayal ürünü düşüncelerle bir araya getirildiği bir geleceğe doğru hızla ilerliyoruz. İnsanlarımız, araçlarımız ve malzemelerimiz var. Ancak federal liderlik olmadan—FEMA olmadan—kaosu organize edecek kimse yok. Bu bir reform değil. Terk edilmişlik—ve Amerikalılar'ı tehlikeli bir şekilde savunmasız bırakıyor.

Yakında bir gün, Amerikalılar, 5. kategori bir kasırga New Orleans'ı sular altında bıraktıktan sonra boğucu stadyumlara doluşmuş ailelerin görüntüsüyle uyanacaklar. Ya da 7.9 büyüklüğünde bir deprem Körfez Bölgesi'ni paramparça ettikten sonra yıkılmış binaların altından gelen çığlık sesleriyle. Ve onlara yardım edecek kimse olmayacak. Bu olduğunda, başarısızlık kaynak eksikliğinden değil, liderlik eksikliğinden kaynaklanacak. Ve bu, felaketin içindeki felaket olacak. —Kelly McKinney, New York Acil Durum Yönetimi Ofisi'nin eski yardımcı komiser ve FEMA Ulusal Danışma Kurulu'nun eski üyesi