Lorraine. ALSMT 54'ün direktörü Denis Renaud, "Ruh sağlığı gurusuna dikkat edin" diye uyarıyor.
-ex-medecine-du-travail-photo-thierry-fedrigo-1749233270.jpg)
Daha çok "mesleki tıp" olarak tanınıyorsunuz, ancak aslında Lorraine İşyeri Sağlığı Derneği (ALSMT). Rolünüz nedir? Çalışanlar sizinle istedikleri zaman ve anonim olarak iletişime geçebilir mi?
"Herhangi bir çalışan, işvereniyle görüşmeden, basit izleme için beş yılda bir, belirli izleme için üç yılda bir, hamile kadınlar, engelliler vb. ve belirli riskleri olan bir işte çalışanlar için gelişmiş izleme için iki yılda bir olabilen periyodik ziyaretler dışında işyeri hekimini görmeyi talep edebilir. Tüm şirketlerde, iş sağlığı hizmetinin ve işyeri hekiminin iletişim bilgilerini gösterme yükümlülüğünüz vardır. Çalışanın bunlara erişimi olmalıdır."
Yani genelde seni aradığında, bu bir ruh sağlığı sorunundan mı kaynaklanıyor?
"İlk adım olarak, genel olarak, evet. Ruh sağlığı, farklı faktörler arasındaki bir denge. Fiziksel, psikolojik, duygusal, sosyal, ruhsal, muhtemelen ve ekonomik faktörler. Ancak, iş, sosyal katılım ve öz saygının bir faktörüdür. Riskli bir iş durumuyla karşı karşıya kaldığında, çalışan korkularını ve endişelerini paylaşmak için iş hekimine görünmeyi ister: karşılaşabilecekleri psikolojik sorunlar, baskı, stres yönetimi, vb. Yönetim bağlamında, çalışanın kafasının karışık hissetmesine neden olan karmaşık hiyerarşik pozisyonları içeren birçok durumla karşı karşıyayız."
Bu psikososyal risklere karşı neler yapabilirsiniz?
"İşyeri hekimi, öncelikle işverenle diyaloğa girebilir. Herhangi bir doktorda olduğu gibi, bir konsültasyondan sonra çalışan, işlem talep edebilir veya etmeyebilir. Konsültasyon talebi işverenden de gelebilir. Aslında, işyeri hekimi, işveren ile çalışan arasındaki ilişkide eksik halkadır. İşveren-çalışan ilişkisi bozulduğunda, ilişkiyi yeniden kuran genellikle hekimdir."
İşyerinde ruh sağlığı: "Bakın, artık dayanamıyorum, onu öldüreceğim!"
Peki iş yerinde iyi bir ruh sağlığı için neler gerekiyor, yöneticilere mesajınız nedir?
"Dolayısıyla, bunun biraz genel, anlaşılması biraz zor bir söylem olduğu doğru, ancak ruh sağlığını bir inşa oyunu olarak hayal etmeliyiz. Bir tuğlayı çıkarmaya başladığınız andan itibaren bir dengesizlik vardır. Dolayısıyla kendimize şu soruyu sormalıyız: Bu tuğlayı çıkardığınızda, geçici mi yoksa değil mi? Bunu telafi edip dengeyi koruyabilecek misiniz? Ve sonra, belki de, bunun mutlaka şirketin hatası olmadığını da kendimize söylemeliyiz. Ayrıca, özel hayata karışmadan, insani zorluk içinde olduğunu düşündüğümüz çalışana, diyaloğu açabileceği, bir şeyler yapabileceği için işyeri hekimine gitmesini tavsiye edebiliriz. Ondan işyeri hekimini aramasını istersiniz, bunu yapacak olan işyeri hekimidir. Yöneticinin normal bir ilişki sürdürmesi gerekir. Bunun ötesine geçemez. Müdahale etme hakkınız yoktur."
Ne tür patlayıcı durumlarla karşılaşıyorsunuz ve bunlarla nasıl başa çıkıyorsunuz?
"Genellikle, 'Dinle, artık dayanamıyorum, onu öldüreceğim!' diyen çağrıdır. Önce stres yönetimi vardır. Baskıyı azaltacağız. Bize neler olduğunu anlatın... Gerçekten bir sorununuz varsa, ofisinizden ayrılırsınız, yürüyüşe çıkarsınız, geri dönersiniz... Bu durumlarda, size hemen bir randevu buluruz. Acil durumlar için her zaman yer bırakırız."
İşyeri refahının "gurularını" kınıyorsunuz. Onlar kim?
"Karşılıklı sigorta şirketlerini hedefliyorum. Çok fazla zarar veriyorlar. İnsanlara bir telekonsültasyonun, bir telefon görüşmesinin veya kolektif bir farkındalık yaratma müdahalesinin dünyayı harika hale getirmek için yeterli olduğuna inandırıyorlar. Karşılıklı sigorta şirketleri olarak işlerini yapmalarına izin verin. Bizim rolümüz önleme. Bunun için eğitilmiş insanlarımız var. Karşılıklı bir sigorta şirketi, bir şirketi gezmek ve riskleri değerlendirmek için oraya gitmez. Bu yüzden gelip şirkette bir modeli, genel bir farkındalık yaratma kampanyasını kopyalayacaktır. Bu ne getiriyor? Gerçeklik, etkinlik, verimlilik, orada değiller. Seyahat eden ve mesajlarını ve önerilerini nasıl uyarlayacaklarını bilen insanlarla yerel bir yaklaşım içindeler. Çok disiplinlilikten doğan bir gücümüz var. Ve bu ücretsiz. Bu yüzden şirketlere şunu söylüyorum: Sirenlere boyun eğmeden önce, dışarıdan tavsiye için 1 € harcamadan önce bizi arayın."
Zorlayıcı bir gücünüz var mı?
"Biz görüş ve tavsiyelerde bulunuyoruz. İşverenin bunlara uyması zorunlu değildir. Ancak, eylemlerini haklı çıkarmaları gerekir ve bir teftiş durumunda, onlar sorumludur. İşverenin sorumluluk devri altında hareket ettiğimizi anlamalısınız. Çalışanlarının güvenliğinden işveren sorumludur. Bu sorumluluğu bize devrederler. Temel bir teklifimiz var, ancak karşılığında onlar karar verici olmaya devam ediyor. Bu nedenle, örneğin önerilen bir iş istasyonu ayarlamasını çok rahat reddedebilirler. Daha sonra, bir iş kazası olursa, kendilerine verilen tavsiyeyi dikkate almamışlarsa sorumlu tutulabilirler. Öte yandan, bir çalışan için uygunsuzluk görüşü verdiğimizde, buna uymak zorundadırlar. Daha sonra mahkemede itiraz edebilirler."
Ruh sağlığına geri dönersek, "tükenmişlik" sendromunda bir artış görüyor musunuz?
“Tükenmişlik” hakkında ne söylediğimize dikkat etmeliyiz. Bu, çok geniş bir zihinsel sağlık dengesizliğinin bir yönüdür. Bu terim altında birçok şeyi ele alıyoruz. Zihinsel sağlık dengesizliğinde, zihinsel hastalıktan muzdarip olan ancak hiçbir sorun yaşamadan çalışabilen insanlar vardır. Genellikle tamamen görünmez bir engelliliktir. Ve sonra, depresyondan muzdarip olabilen insanlar vardır. Depresyon ille de “tükenmişlik” değildir. Çok faktörlü olabilir. Ve orada, bir zihinsel sağlık dengesizliği vardır. Mesleki sağlıktaki ana gelişme, artık birincil ve küresel önleme vizyonuna sahip olmamızdır. Yani, bireyi bir bütün olarak ele alıyoruz. Onları zaman dilimlerine ayırmıyoruz. Mesleki sağlık sabah 7'den akşam 6'ya kadardır demiyoruz.”
O halde “dengesizlik” profesyonel ortamın ötesinde mi aranmalı?
"Bizim seviyemizde, dengesizliğin ne zaman meydana geldiğini anlamak için anahtarlar sağlamaya çalışacağız. Aile bakıcıları örneğini ele alalım. İşe her zaman geç gelen, yorgun biri var. Bilmediğiniz şey, bir yakınıyla ilgilenmek için sabah 5'te kalkmasıdır. Masalarına geldiklerinde, zaten üç saat çalışmış olurlar. Yani, bakıcılar kendilerini beyan etmedikleri için bu bilgiye sahip olmayabilirsiniz. Yine de, bunun çalışanın ruh sağlığı üzerinde doğrudan bir etkisi olacaktır. Beklenen beceri, verilen beceri, istisnai olabilecek beceri ve düşük olabilecek beceri arasında ayrım yapma kavramı, bir yöneticinin işidir. Tüm bunlarla nasıl başa çıkacaklarını bilmeleri gerekir. Ruh sağlığı dengesi aynı zamanda yöneticinin bir denge noktası bulma yeteneğidir. İşverenlere söyleyebileceğimiz şey, çalışanlarınızı dinleyin."
L'Est Républicain
