Mastrolia, NewPrinces'in Carrefour'u satın almasının ardından konuştu: "Büyük ölçekli perakendeye yönelik planlarım şunlar."

Carrefour Italia'nın satın alınmasının duyurulmasından henüz bir gün sonra , NewPrinces hisseleri Milano borsasında düşüşe geçti: dün %11'e varan bir düşüşle hisse başına 19,40 avrodan kapandı; bu da %9,35'lik bir düşüş anlamına geliyor. Ancak geliri sadece bir yılda 750 milyon avrodan 6,9 milyar avroya çıkacak bir şirketin başkanı Angelo Mastrolia hiç endişeli değil: "Piyasa anlaşmaları her zaman anında anlamıyor," diyor. "Geçmişte grubun yaptığı diğer satın almalarda da başıma geldi ve sonunda piyasa bizimle aynı fikirde olmak zorunda kaldı."

2024'ten bu yana eski Newlat, birkaç satın alma gerçekleştirdi: önce İngiliz konserve devi Princes, ardından Plasmon ve geçen Perşembe günü 1.027 mağazasıyla Fransız Carrefour'un İtalya operasyonları. Tüm bu işletmeler, Delverde makarnadan Centrale del Latte'ye, Giglio'dan (Parmalat'tan satın alındı) Polenghi'ye kadar grubun mevcut gıda markaları portföyüne katılıyor. Bu son satın almayla NewPrinces, hem gıda üretimini hem de büyük ölçekli perakendeyi bünyesinde barındıran tek İtalyan grubu oldu. Peki yeni Carrefour'un raflarında haksız rekabet riskiyle karşı karşıya kalan diğer tarımsal gıda üreticileri nasıl tepki verecek? Mastrolia, "Damping etkisi olmayacak," diye güvence veriyor. "Müşterilerimize aynı muameleyi garanti edecek ve ürünlerimizi diğer büyük ölçekli perakende zincirleriyle aynı fiyatlarla sunacağız."

Üretim ve dağıtımı birleştiren bir oyuncu, iç pazarda nadir bulunurken, yurtdışında yeni bir şey değil: NewPrinces'in başkanı, "İsviçre'de," diye açıklıyor, "Migros ve Coop gibi iki büyük süpermarket oyuncusu, üretimden dağıtıma kadar tüm süreci kontrol ediyor ve Lidl de bunu değerlendiriyor. Bu modelden ve farklı bir ürün sektörü olmasına rağmen Luxottica'nın geçmişinden ilham alıyoruz. Otuz yıl önce, Leonardo Del Vecchio sadece bir gözlük üreticisiydi, ancak kendi mağaza ağına sahip olması gerektiğini fark ettiğinde kaderini buldu."

NewPrinces, tam olarak faaliyete geçtiğinde, Carrefour'dan satın aldığı mağazaların %80'ini doğrudan yönetmeyi hedefliyor. Bu mağazalar üç yıl içinde yenilenecek ve GS markasına geri dönecek. Mastrolia, "Bu operasyonun en büyük potansiyelinin iki iş kolunda yattığına inanıyorum," diyor. "Birincisi, büyük şehirlerde çok güçlü olduğumuz ve halihazırda gelişmiş bir lojistik sistemimiz olduğu için eve teslimat. Bahse girdiğim diğer segment ise, süt ürünlerimizle hizmet vermeye zaten alışkın olduğumuz ve ürün yelpazemizi genişleteceğimiz HoReCa (otel, restoran ve kafe) segmenti." Ayrıca özel marka işi de var: Kendi süpermarketlerine sahip olmak, NewPrinces'ın yönetiminin planlarına göre, özel markalardan elde ettiği gelir payını ikiye katlamasını sağlayacak.

Carrefour'un İtalya'daki işleri sağlıklı değildi, ancak bu bile Angelo Mastrolia'yı korkutmuyor: "Auchan da dahil olmak üzere Fransız perakendecilerin İtalyan pazarını yönetememesi, zarar eden bir sektör olduğu anlamına gelmiyor. Carrefour'a odaklanan tek taraf biz değildik. Sonuçta bizi seçtiler çünkü sıfır antitröst riski sunuyorduk, tüm mağazaları devraldık ve pazardan hızla çıkmalarına izin verdik. Böylece endüstriyel yeniden yapılanma için geriye sadece 237 milyon avro bıraktık. En çok korktukları şey, Auchan'da olduğu gibi uzun, zorlu ve maliyetli bir çıkıştı."