Roberto Speziale: «Artık var olmayan bir geçmişe bağlı kalanların vay haline»

Üçüncü Sektörün (dernekler, kooperatifler, yönetim organları) engellilik reformu ve 62/2024 sayılı yasama kararnamesi tarafından tasarlanan değişimdeki rolü nedir? Hangi zorluklarla yüzleşmek zorunda? Neyi değiştirmesi gerekiyor? Nasıl bir katkı sağlayabilir? Çok sesli hikaye, fırsatları ve ele alınması gereken kritik meselelerle birlikte devam eden değişimin içine bakmaya devam ediyor. Bunu , Ulusal Zihinsel Engellilik ve Nörogelişimsel Bozuklukları Olan Aileler ve Kişiler Derneği - Anffas'ın ulusal başkanı Roberto Speziale ile konuştuk. Onun için zorluk, « değişen bir bağlamda yeni bir özne olarak düşüncemizi değiştirmek ve sıfırlamak . Artık var olmayan bir geçmişe bağlı kalmamak ».

Üçüncü Sektörün rolü nedir ve onu hangi zorluklar bekliyor?

Üçüncü Sektör reformu geçmiş ile gelecek arasında net bir çizgi çizdi. Herkes şu anda norm olana uyum sağlamaya ve saygı göstermeye çağrılıyor, aksi takdirde geride kalacaklar ve artık yaklaşımlara izin vermeyen tamamen yeni bir bağlamla başa çıkamayacaklar : hem Üçüncü Sektörün yeni özneleri olanların hem de onları takip eden birçok insanın ve ailenin hayatı tehlikede. Aps, Ets, OdV, sosyal girişimler... sadece isimlerinin değişmesi meselesi değil, aynı zamanda değişen bir bağlamda yeni bir özne olarak düşüncelerini değiştirme ve yeniden ayarlama meselesidir. Zorluk tam da budur, artık var olmayan bir geçmişe bağlı kalmamak, hazırlıksız bulunmamak, sürekli güncellenmek ve akreditasyon ve anlaşma gibi yeni sorunlara yanıt vermeye hazır olmak , kapsayıcı bir geçişte bir araya gelmesi gereken hizmetlerin yönetimi, standartlaştırılmış ve önceden belirlenmiş olan her şeyi unutmak, Araştırma/Eylem'imizin de belirttiği gibi. Bu nedenle Anffas olarak gerçekliklerimizi de içeren 360 derecelik bir güncelleme süreci yürütüyoruz: Kalite ve Öz Kontrol Kodu ile ilgili bir Kılavuz hazırladık, yönetime yönelik çok sayıda etkinlik düzenledik, şu anda “Accademia Anffas” adlı bir iç eğitimi aktif hale getirdik ve tüm bunlar, ekonomik kaynaklar, hizmetlerin atanması, piyasa rekabeti ve Üçüncü Sektör reformunun geliştirilmesiyle ilgili konuları ele alan 2030 yılına doğru stratejik bir planın özetlendiği Perugia Manifestosu'nda yer almaktadır.

Sizce Üçüncü Sektörün nasıl değişmesi gerekiyor?

Birçok yönden değişmeli, yeni örgütlenme biçimleri, finansman ve hizmet sunumundan başlayarak, bu yeni mekanizmalara bunalmadan girmeli : bu kadar basit değil. Reform, bir anlamda Üçüncü Sektörün tüm aktörlerini ileriye taşıyacakları yeni bir rolün farkına varmaya zorladı, ancak bu her şeyin kökenini, yani daha kapsayıcı ve katılımcı bir toplum inşa etmenin birincil amacını unutturmamalı. Üçüncü Sektörün her zaman gerçekten kapsayıcı bir refahın yaratılması için çalıştığını ve sıklıkla Devletin eksikliklerini ve gecikmelerini telafi edecek ortaya çıkan ihtiyaçların belirlenmesine katkıda bulunduğunu unutmayalım . Zorluk, Kamu Yönetimleriyle ilgili olarak aktif ve ortak proje ortağı olabilmek ve basit hizmet sunumu işlevinin ötesine geçebilmektir.

Üçüncü Sektör her zaman gerçekten kapsayıcı bir refah sistemi yaratmak için çalışmıştır. Zorluk, Kamu Yönetimleriyle ilişki kurarak ve yalnızca hizmet sağlama işlevinin ötesine geçerek aktif ve ortak tasarım ortağı olmaktır

Roberto Speziale, Anffas Ulusal Başkanı

Bölgelerde kamu kurumları ile Üçüncü Sektör arasında ağlar ve daha yakın karşılaştırmalar nasıl kuruluyor?

Ortak programlama ve ortak tasarım anahtar kelimelerdir. Bu zamanda, iki kuruluşun yalnızca iletişim kurabilmesi değil, her şeyden önce toplumun refahı amacıyla iş birliği yapabilmesi her zamankinden daha gereklidir. Bu, İtalya'da zihinsel engellilik ve nörogelişimsel bozukluklarla ilgili sorunları ve politikaları değerlendirmek için düzenlediğimiz " Stati Generali sulle disabili intellettive e disabili del neurosviluppo" (Zihinsel Engellilik ve Nörogelişimsel Bozukluklar Genel Eyaletleri ) etkinliklerimiz aracılığıyla hedeflediğimiz hedeftir. Engelli kişileri, aile üyelerini, uzmanları ve kurumları doğrudan ilgilendiren bu etkinlikler, zihinsel engelli ve nörogelişimsel bozukluğu olan kişilerin haklarının gerçekleştirilmesini hâlâ engelleyen zorlukları ele almak için bir tartışma fırsatıdır; bu durumlarda ilgili taraflar arasında yeni ilişkiler ve yeni bağlantılar kurulur.

Engelli bireyler kendi yaşamlarının tek gerçek uzmanlarıdır ve bize neye ihtiyaç duyduklarını, neyi başarmak istediklerini kesin olarak söyleyebilirler.

Roberto Speziale

Engelli bireylerin ihtiyaçlarını ve beklentilerini gerçekten dinleyip, projeyi mevcut hizmete değil, bu ihtiyaç ve beklentilere göre nasıl inşa edebiliriz?

Dinleme ve doğrudan katılım temeldir. Kişinin her şeyin merkezinde olduğunu ve onun istek ve ihtiyaçlarının her şeyden önce gelmesi gerektiğini söylemekten asla yorulmayacağız. Engelli insanlar kendi hayatlarının tek gerçek uzmanlarıdır ve bize neye ihtiyaç duyduklarını ve neyi başarmak istediklerini kesin olarak söyleyebilecek kişilerdir . Bu nedenle, katılımları sürekli olmalı, karar alma ve proje sürecinin merkezinde olmalıdır. Tüm bunlar, ihtiyaçlarına gerçek bir yanıt garantilemek için çeşitli hizmetlerin sürekli olarak izlenmesi ve değerlendirilmesi sürecini içerir. Aslında, herkes gibi, engelli insanlar da zamanla değişir ve dolayısıyla onlara yönelik hizmetler de onlarla birlikte değişmeli ve her zaman ihtiyaçlarına tam olarak yanıt vermelidir.

Bugün çok korkutucu olan proje bütçesinin taşınabilirliği hakkında ne düşünüyorsunuz? Ve deneylere dahil olmayan bölgelerde bile hizmetleri şimdiden yenilemek ne anlama geliyor ve bunu somut olarak nasıl yapacağız?

Proje bütçesi konusuna gelince, esnek bir yaklaşım sergilemek, örneğin bağlamlar değişse bile hizmetleri garanti altına almaya devam etmek önemlidir. Bütçenin yönetiminde şeffaflığa sahip olmak ve sunulan hizmetlerin tutarlılığını izlemek için çeşitli kapasitelerde yer alan özneler arasındaki işbirliği önemlidir. Aslında, artık proje bütçesinin bireysel projenin ayrılmaz bir parçası olduğu ve şimdi bir hizmetin şimdi başka bir hizmetin spot finansmanıyla karşılanması gereken tek sonuç gideri olamayacağı, ancak yalnızca ekonomik değil, çeşitli yönetimlerin bu kaynakları kullanıma sunduğu geniş bir kaynak sepeti olarak nitelendirilmesi gerektiği ve ayrıca kanonik teklif birimlerine dahil olmayan hizmetlerin etkinleştirilmesinin de dikkate alınması gerektiği kabul edilmektedir.

Henüz deney sürecine dahil olmayan bölgeler açısından, yeni bir engellilik kültürünü ve reformun tüm ilkelerini teşvik etmeye ve yaymaya devam etmek söz konusudur. Bu, Üçüncü Sektör Kanunu'nun 55 ve 56. maddelerinde öngörülen ortak tasarım ve ortak programlamanın önemi konusunda farkındalığı yaymak ve deneyim ve iyi uygulamaların paylaşılmasını teşvik etmek anlamına gelir. Şimdi yenilik yapmak , bölgesel ittifaklar kurmaya başlamak, kaynak ve becerilerin paylaşılmasını teşvik etmek ve resmi deneylerin olmadığı durumlarda bile müdahalelerin ortak finansmanına ve ortak gerçekleştirilmesine olanak tanıyan süreçleri hemen harekete geçirmek anlamına gelir. Üçüncü Sektör kuruluşları, kamu yönetimleriyle birlikte, bütünleşik ve sürdürülebilir bir vizyon dahilinde insanların ihtiyaçlarını karşılayan hizmetlerin inşasına aktif olarak katkıda bulunarak bu süreçte temel bir rol oynayabilir.

Progetto di Vita deneyine dahil olan alanlardan birinde Üçüncü Sektör kuruluşu musunuz? Reform bağlamında hizmetleri nasıl değiştirmeyi düşünüyorsunuz? Nasıl dahil oluyorsunuz? Paylaşmak istediğiniz bir düşünceniz veya deneyiminiz var mı? [email protected] adresine yazın.

Kapak fotoğrafı Anffas Macerata'nın Schizzati projesine gönderme yapıyor

Etiketler:
• Engellilik
• Kanunlar ve yönetmelikler