Accademia Carrara: Geçmişle gelecek arasında bir müze modeli
Maria Adelaide Marchesoni tarafından
Pisanello, Mantegna, Bellini, Botticelli, Raffaello, Lotto, Moroni, Titian, Hayez ve Pellizza da Volpedo gibi sanatçıların şaheserlerinin yanı sıra çizimler, baskılar ve figüratif sanatlar koleksiyonu sayesinde 14. yüzyıldan 19. yüzyıla kadar uzanan bir zaman dilimini kapsayan zengin bir koleksiyona sahip olan Bergamo'daki Accademia Carrara , özel bir miras üzerine kurulmuş olup, mirasını genişletmeye devam eden 260'tan fazla bağışçının önemli bağışları sayesinde İtalyan koleksiyonculuğunun müzesidir. En sonuncusu olan Bonifichi bağışı, enstitünün 18. yüzyıl resim panoramasındaki yolculuğunu zenginleştirerek Bergamo sanatçılarının varlığını daha da eksiksiz hale getirmiştir.
31 Ağustos'a kadar, Lorenzo Lotto'nun Bergamo'dan ayrılışının 500. yıldönümü dolayısıyla müze alanları, kilisenin sağlamlaştırma çalışmaları için uzun süre kapalı kalmasının ardından, «Pala di San Bernardino»ya adanmış bir koruma ve iyileştirme projesi olan «Dentro Lorenzo Lotto» sergisine ev sahipliği yapacak. Sergi, son yıllarda kiliselerin iç mekanlarını fotoğraflamaya kendini adamış ünlü Düsseldorf Okulu'na bağlı fotoğrafçı Axel Hütte'nin fotoğraflarıyla zenginleştirilecek.
Accademia Carrara'nın tarihi ve sanatsal mirası, kurulduğu günden bu yana kamusal bir miras olsa bile, özel dünyadan ilham alan bir yönetim modeli seçen Accademia Carrara Vakfı tarafından yönetilmektedir.
Bergamo Belediyesi'nin bir parçasıdır.
Gianpietro Bonaldi, genel müdür ve Accademia Carrara direktörü Maria Luisa Pacelli
Fikir basit ama bazen rahatsız edici ve İtalyan panoramasında bunu üstlenen çok az gerçeklik var. Tema, gelecekte belirsizliklerle dolu bir ortamda tek bir bireyin karmaşık bir organizasyonu yönetmek için gerekli tüm beceri ve yeteneklere sahip olmasının giderek zorlaştığı ilkesine dayanan ikili veya işbirlikçi bir liderlik modeliyle koruma, iyileştirme ve inovasyona odaklanarak bir müzeyi yönetmektir. Çeşitli uluslararası uzmanların vurguladığı gibi, eş liderlik büyük düşünmenizi ve bireyin yeteneklerini aşan sonuçlar elde etmenizi sağlar. Bergamo'daki Accademia Carrara örneğinde, ikili modelde sanat tarihçisi Maria Luisa Pacelli geçen Aralık ayından bu yana müzenin yönetimini üstlenmiş ve sonraki dört yıl boyunca müzenin operasyonel yönetimini müzenin genel müdürü Gianpietro Bonaldi üstlenmiştir.
“2015'ten bu yana - Gianpietro Bonaldi açıklıyor - müzenin binadaki çalışmalar için sekiz yıllık bir kapanıştan sonra yeniden açıldığı yıldan bu yana, Accademia Carrara'nın yönetimi çoğunlukla Belediye'yi destekleyen ve müzeyi yöneten özel Vakfın başkanını ifade eden özel hukuk kuruluşlarına emanet edildi. İtalya'daki kamu varlıklarının yönetimi panoramasında oldukça nadir bir yapılandırma; özel üyeler, üç yıllık bir taahhütle değişken miktarlarda üyelik ücretleri aracılığıyla Vakfa katılan şirketlerdir”.
“Bu süre - diye devam ediyor genel müdür - bize orta vadede tutarlı ve sürdürülebilir bir kültürel ve operasyonel program garantileme olanağı sağlıyor; Belediyenin, genel yıllık gereksinimin yaklaşık %30'una eşit bir ekonomik bağış sağlayan katkısına ek olarak, daha fazla müdahale olmaksızın, kalan gereksinim çeşitli kaynaklar aracılığıyla karşılanıyor: biletler, ortaklar tarafından ödenen ücretler, bağış toplama faaliyetleri, sponsorluklar, katkılar ve bağışlar”. “Ayrıca altını çizmek isterim - diye devam ediyor Bonaldi - yönetimin özel niteliği, daha fazla dinamizm ve sektörün mantığına yanıt verme konusunda daha yüksek bir kapasite sağlıyor, geleneksel kamu yönetiminden daha hızlı ve daha verimli yöntemlerle anlaşmaların imzalanmasına olanak tanıyor; bu şekilde müzenin 'çekirdek' faaliyetlerini, korumayı ve geliştirmeyi garanti altına alıyor ve sağlamlaştırıyor”.
Yeni müdür, müze yönetiminde farklı yönetim modelleriyle kazanılmış uzun yıllara dayanan deneyimini beraberinde getiriyor. “1999'dan beri Ferrara'da - Maria Luisa Pacelli açıklıyor - kamu yönetimi ve kamu şirketi arasında miras ve kültürel üretimi geliştirmede etkili olduğu kanıtlanmış ikili bir sistemde çalıştım; daha katı devlet bağlamlarında bile farklı yaklaşımların sınırlarını ve avantajlarını görebildim ve bir modelin başarısının yapıya değil, onu sorumluluk ve kültürel vizyonla yorumlayanlara bağlı olduğuna inanıyorum”. "Sürdürülebilir sonuçlara ulaşmak için - diye devam ediyor Pacelli - uzun vadeli bir planlama yapmak esastır, iki yıllık bir program sadece fon toplamayı değil, aynı zamanda bölgede ve ortaklarda sadakat oluşturmayı, net ve tutarlı bir yön göstermeyi sağlar. Kültüre dikkat eden bir şehir olan Bergamo'da, özellikle eğitimsel olanlar olmak üzere somut hizmetler aracılığıyla, takip edilen hedefleri şeffaflıkla göstermek çok önemlidir; bu, araştırma faaliyetlerini de içermelidir; müzeyi yeni nesiller için de çekici bir yer haline getirmek için, dahil edilmesi zor bir kitle olan gençlere büyük önem verilmelidir".
Lorenzo Lotto, «Lucina Brembati'nin Portresi», 1521-1523 civarı, Accademia Carrara, Bergamo
2024 yılında, bahçelerdeki restorasyon çalışmalarının tamamlanması, yaklaşık 3.000 metrekarelik yeşil alan ve geçen Eylül ayında açılışı yapılan bistronun (Bù Bistrot) inşası yoluyla ziyaretçi deneyimini iyileştirmek için yatırımlar tamamlandı. Vakfın yatırımı, Edison Next'ten alınan 145 bin avroluk teknik sponsorluk düşüldükten sonra yaklaşık 547 bin avroya ulaştı ve bahçe sistemleri, bistroya ilişkin mobilya, döşeme ve ekipman satın alımını içeriyordu. Şu anda Giardini PwC olan büyük yeşil alanın düzenlenmesi de PwC'nin katkısı sayesinde gerçekleştirildi (isimlendirme için 250 bin avro ve 2022-2024 üç yıllık yapısal ortaklık için 250 bin avro daha).
Ekonomik açıdan, 2024 mali yılı 262.670 avroluk bir işletme açığıyla (2023'te biraz daha düşük bir açık, 246.009 avro) sona erdi; bunun yaklaşık 160 bin avrosu tekrarlanmayacak ve özellikle müzenin yönetimindeki değişiklikler ve bir istihdam ilişkisinin tanımı sonrasında "Orijinal ve Kopya" sergisinin iptaliyle ilgili giderlere aitti. Gelir tablosu, 2023'teki gibi, müzenin yeniden düzenlenmesi için amortismana ilişkin giderlerden (300 bin avro), bahçelerin kurtarılması ve bistronun oluşturulmasıyla ilgili sistemler, mobilyalar ve ekipmanlardan ve yukarıda belirtilen yatırımlar için sözleşme yapılan krediyle ilgili pasif çıkarlardan (yaklaşık 51 bin avro) da etkileniyor. Toplam gelirler 3,4 milyon avroya (2023'te 4,6 milyon avro) ulaştı; bunun 1,04 milyonu kamu kaynaklarından, özellikle Bergamo Belediyesi'nden 0,9 milyon, özel kişilerin 925.117 avro katkıları ve sponsorluklardan 495.586 avro geldi. Müzenin yönetiminden elde edilen gelir 600.628 avroya ulaştı; bunun 501.170 avrosu bilet gişesinden, ayrıca 136.373 avrosu alan kiralama, gezici sergi kiralama, görüntü kullanım hakları ve yaz kampları için kullanıldı.
Öz sermaye cephesinde, müzenin net değeri 1,67 milyon avro olup, tahmin edilen beklentilerle uyumlu olan açık nedeniyle 2023'e (1,9 milyon avro) kıyasla düşüş göstermiştir. Finansal yönlere gelince, 'Vakıf - raporda okuduğumuz gibi - ipotek taksitlerini düzenli olarak geri ödemiş ve 2024'te yapılan yatırımları kendi kaynaklarıyla karşılamayı başarmıştır, bu da kurumun ne kadar sağlam ve iyi sermayelendirilmiş olduğunu göstermektedir'
Siyasi, ekonomik ve finansal olaylara ilişkin haberler ve görüşler.
Üye olmak
ilsole24ore
