'İşe alım maliyetleri artmaya devam ederse, insanların yerini yapay zeka alacak'

Çalışma reformu, kanunun Başkan Gustavo Petro tarafından onaylanmasının ardından 26 Temmuz 2025 haftasında resmen yürürlüğe girdi. Bununla birlikte, şirketler özellikle artan bordro maliyetleri nedeniyle oyunun yeni kurallarının gerektireceği düzenleyici ve mali değişikliklere hazırlanmaya başlamalıdır.

Buk CEO'su Jaime Arrieta, Portafolio ile yaptığı görüşmede, burada dikkate alınması gereken ek bir faktör daha olduğunu belirtti: Yapay zekanın büyümesi ve işgücü piyasasındaki artan cazibesi, yalnızca uygulandığında çok yönlülüğü nedeniyle değil, aynı zamanda artan bordro maliyetleri döneminde kuruluşlar için maliyet etkinliği nedeniyle de önemli.

Diğer haberler: Telecom geri mi dönüyor? Hükümetin sinyalleri ve Movistar'ın konuyla ne ilgisi var

İşgücü reformuna nasıl hazırlanılır? Şili'de işgücü reformunun birçok yönünü deneyimledik. Onaylanan konuların yaklaşık %75'ini gördük ve bunların farklı etkileri olduğu bizim için açık. Açıkça çalışanları düşünerek daha fazla iş koruması istiyorlar, bu harika, ancak aynı zamanda tamamen farkında olmamız gereken bir etkileri de var.

Bunlar ekonomik büyüme ve kayıtlı istihdamdır. İkincisi Kolombiya'da öne çıkan bir konudur, zira ne yazık ki kayıt dışı istihdam %50'nin üzerindedir ki bu oldukça yüksektir ve işsizlik oranı %10'dur ki bu hiç de küçümsenecek bir rakam değildir ve yakından takip edilmelidir.

Farkında olunması gereken riskler var mı? Bu yasalar büyük bir dikkatle benimsenmeli çünkü özellikle istihdamın resmileştirilmesi ve her şeyden önce bu değişikliklere uyum sağlamakta en çok zorluk çekecek sektör olan KOBİ'ler üzerinde önemli bir ekonomik etkiye sahip olacaklar. Sonra diğer ülkelerde görülmeyen sonuçlar geliyor: sübvansiyonlar ve çarpıtmalara yol açan belirli telafi edici önlemler.

Sonuç olarak, tüm bunlar istihdamın dinamizmini ve likiditesini etkiler, bu da gözden kaçırmamamız gereken temel bir konudur. İstihdamı korumak elbette iyi ve güzeldir, ancak formaliteyi, iş kalitesini ve elbette ekonomik büyümeyi etkilemediği sürece kurumları da korumalıyız. Bu yüzden geçmememiz gereken çizgiler konusunda çok net olmak önemlidir.

İlginizi çekebilir: Bu yıl yan rüzgarlar ekonomik büyümeyi yavaşlatabilir.

Değişime tahammül edebilir miyiz? Kolombiya GSYİH'nın %2 ila %3'ü arasında büyüyor ve biz %5 büyüdüğümüzde mutlu oluyorduk. Buna geri dönmemiz gerekiyor. Latin Amerika'dayız, gelişmek için çok fazla potansiyele sahibiz ve hala yetişmeye çalışırken gelişmiş bir ülkenin hızında büyümeye razı olamayız. Genellikle, bu tür yüksek etkili yasalar kademeli olarak uygulanma eğilimindedir. Değişiklikler kademeli olma eğilimindedir. Örneğin, bir gecede azaltılmayan ancak her yıl kademeli olarak ayarlanan 40 saatlik çalışma haftası durumumuz var.

Bu nedenle, hukuki konularda ve teknolojiyle ilgili her şeyde, özellikle insan kaynakları yazılımında kapsamlı tavsiye almak önemlidir. Burada önemli bir rol oynuyoruz ve düzenlemelerin platformlarımızda uygulanmasını sağlamak için gerekli tüm ayarlamaları hızla yapmalıyız çünkü etkileri yürürlüğe girdikleri anda hissedilir.

Hangi riskleri algılıyorlar? Bu, özellikle yapay zekanın ortaya çıkmasıyla birlikte büyük bir hassasiyetle yönetilmesi gereken bir konudur. İşe alım maliyetleri artmaya devam ederse, birçok şirket personeli teknoloji veya yapay zeka ile değiştirmeyi tercih edebilir. Bu nedenle, bu riski radarınızda tutmanız önemlidir.

Şirketler bu değişiklikleri bütçeleri dahilinde öngörmeli ve değerlendirmeli, iş akışlarını yeniden düşünmeli, hangi süreçlerin ayarlanabileceğini belirlemeli ve bu etkilerin operasyonlarını nasıl değiştireceğini öngörmelidir. Bu senaryoda, Buk gibi iş hukuku avukatlarının ve uzmanlaşmış insan kaynakları yazılımlarının rolü kilit hale gelir.

Daha fazla bilgi: Yapısal reformlar: mali istikrarı sıkıntıdan kurtarmanın yolu

Şirketler hazırlanıyor mu? Herkesi güncel tutmak için aktif olarak bilgi üretiyor ve web seminerleri, bilgi kahvaltıları ve eğitim oturumları düzenliyoruz. Bu fırsatı değerlendirerek şirketleri ve İK liderlerini bu tartışmalara katılmaya davet etmek istiyorum.

İK ekosisteminde en çok değer verdiğim şeylerden biri, birçok liderin bilgi paylaşması, WhatsApp gruplarında tartışması ve birbirini desteklemesi nedeniyle topluluk duygusudur. Bunu yapmaya devam etmeleri ve medyada seslerini duyurmaları paha biçilemez.

Yapay zeka önemli bir oyuncu olacak mı? Değişim dramatik ve yapay zeka (YZ) sıklıkla geleceğin bir parçası olarak konuşuluyor, ancak insan kaynakları alanında bu gelecek çoktan geldi. Aslında, günlük operasyonlarda somut dönüşümlerle çok net bir öncesi ve sonrası görüyoruz. Yapay zeka, özellikle en tekrarlayan ve operasyonel görevlerde halihazırda temel bir rol oynuyor. Dramatik bir örnek, bir işe alım analistinin büyük veri kaynaklarına sahip süreçlerden sorumlu olabileceği, bunları bu araçla inceleyebileceği ve kaliteyi feda etmeden zamanı optimize edebileceği personel seçimidir.

Yapay zeka, idari ve tekrarlayan görevleri otomatikleştirerek İK'nın çok daha stratejik bir rol üstlenmesini sağlıyor. Operasyonlara gömülmek yerine, ekipler çalışan deneyimini iyileştirmeye, daha etkili politikalar tasarlamaya ve işletmeye gerçek değer katmaya odaklanabilir.

Ayrıca bakınız: ' Bu ilerleme kaybedilemez', ProAntioquia, Petro'nun Medellín'deki etkinliği hakkında

Personel yönetimi insanlıktan mı çıkıyor? Çokça tartışılan bir konu ve bunu yakından görüyoruz. Yapay zeka kullanımında daha ileri olan şirketlerde, insan rolünün daha da önemli hale geldiğini görüyoruz. Bunu birçok kişinin düşündüğünün tam tersi olarak görüyorum ve bunun nedeni, yapay zekanın yaptıkları ile insan denetimi arasında tam bir tamamlayıcılık olması. Yapay zeka bugün, gerekli kalitede kendi başına kararlar alamıyor; yönlendirilmesi, izlenmesi ve yönlendirilmesi gerekiyor. Bu nedenle, bunu insan yeteneğinin yerini alacak bir şey olarak görmüyorum. Tam tersine, teknoloji aynı kaynaklarla daha fazlasını yapmamızı sağlıyor ve bu da insan ekibinin rolünü güçlendiriyor. Bu, otomasyon ile insan yargısı arasındaki dengenin temel olduğu insan kaynakları gibi alanlarda özellikle belirgindir.