Bu, Blokker'a yeni bir hayat vermesi gereken adam Jack Peters

Nitekim Palmer, Aralık ayında perakende zincirini yeniden inşa etme niyetiyle Blokker marka adını iflas eden şirketten satın almıştı. Palmer, merhum Jaap Blokker'in yeğeni olup, daha önce dört yıl boyunca Blokker Holding'in başkanlığını yapmıştı. Şimdi tekrar deneyecek ama tek başına değil. RTL Z yakın zamanda Palmer'ın Blokker'ın emektar isimlerinden bazılarıyla güçlerini birleştirdiğini bildirdi. Sağ kolu ise 2009-2015 yılları arasında zincirin genel müdürlüğünü yapan Jack Peters .

Herkes onu tanımayabilir ama Peters'ın etkileyici bir geçmişi var. Brabander doğumlu adam, 1980'lerde Tilburg'da hukuk okudu ve 1990'larda Alman süpermarket grubu Aldi'de çalıştı. Burada beş yıl içinde Aldi Hollanda'nın genel müdürlüğüne kadar yükseldi ve 1990'ların sonunda 300'den fazla indirimli süpermarkete sahipti. Yüzyılın başlangıcından kısa bir süre sonra Peters, toptancı Makro Nederland'da çalışmaya başladı ve 2003 yılında burada en üst düzey yönetici oldu.

Peters, 2009 sonbaharında Jaap Blokker tarafından ev eşyaları satan mağazalar zincirinin genel müdürü olarak işe alındı . Perakende grubunun patronu o sırada ciddi şekilde hastaydı ve Peters'a en büyük mağaza zincirini, dolayısıyla mirasının önemli bir bölümünü emanet etti.

Peters'ın Blokker'ın müdürü olduğu yıl, kendisinden on yaş küçük olan Roland Palmer, amcası Jaap'ın yerini almak amacıyla göreve başlama sürecine başladı. Palmer 2011 yılında Blokker Holding'in CEO'su olduğunda, iki adam yakın bir şekilde birlikte çalışmaya başladı. Blokker kitabına göre. İmparatorluk aileden uzaklaştıkça, ikisi 'iyi geçinmeyi' başardı.

Bu durum, her iki adamın da 2015 yılında Blokker'deki iç gerginlikler ve hayal kırıklığı yaratan sonuçlar sonucu işten atılmasıyla daha sonra bir kez daha ortaya çıktı. Bir yıl sonra Palmer, Çinli internet mağazası Alibaba'nın Benelüks yöneticisi olarak çalışmaya başladı. Kısa bir süre sonra arkadaşı Peters'ı iş geliştirme müdürü olarak işe aldı. Palmer o dönem, 'Jack'in yönetim ve satış alanındaki engin deneyimini', 'perakende ağını' ve 'yüksek enerjisini, muazzam azmini ve perakende dünyasına ilişkin kapsamlı bilgisini' övmüştü .

Peters, 2009 yılında Blokker'in yönetimini devraldığında, ev zincirindeki durum son yıllardakilerle kıyaslanamazdı. Blokker o dönemde hala çok güçlü bir markaydı. Ana şirket Blokker Holding, 2008 yılında 156 milyon avroluk sağlıklı bir kâr elde etti. 2011'deki zirve döneminde, yan kuruluşu Blokker'in Benelüks ve Surinam'da tam 839 mağazası vardı.

Hayır, hiç de değil. Perde arkasında zaten ciddi bir gecikmiş bakım vardı. Peters, 2011'in sonunda Blokker'ı yeniden canlandırma planlarını sundu. Bakımsız dükkânları yenileyip, internet mağazasına ağırlık vermek istiyordu. Planları hayata geçirirken Peters, kendini işine adamış bir CEO ama aynı zamanda da asabi biri olduğunu gösterdi. Blokker'in yukarıda adı geçen kitabına göre, "Peters coşkuyla zıplayabiliyor ve öfkeyle patlayabiliyordu."

Kısmen içerideki muhalefet nedeniyle, Peters'ın Blokker ile ilgili planları o dönemde yeterince hızlı bir şekilde hayata geçirilemedi. İlk yenilenen mağazasını ancak 2014 yılında açabildi. Ancak o zamana kadar perakende sektöründe bambaşka bir rüzgar esmeye başlamıştı. Aynı yıl ana şirket tarihindeki ilk zararını yaşadı. Peters, 2015 yılının başlarında ilk işten çıkarmaları duyurmak zorunda kaldı ve 440 çalışan işini kaybetti. O yılın yazında ilk kovulan Palmer oldu, kısa bir süre sonra da Peters kovuldu. Blokker'ı kurtarmaya yönelik ilk planları başarısızlıkla sonuçlanmıştı.

Peters'ın da üyesi olduğu deneyimli ekip, Blokker'a yönelik yeni planları açıklamak istemiyor. Palmer telefonunu açmıyor, finans uzmanı Fred Letschert 'yeni Blokker'ın bunun için kendi zamanını seçtiğini söylüyor ve Peters, LinkedIn üzerinden gönderilen bir talebe yanıt vermiyor. Peters'ın 2009 yılında Blokker'in patronu olarak göreve geldiğinde medyaya pek vakit ayırmadığı ortaya çıkmıştı. O dönem FD'ye verdiği demeçte, "Benim politikam röportaj vermemektir " demişti.

Açık olan şu ki Peters ve ekibi neredeyse sıfırdan başlamak zorunda kalacak. Aralık ayında iflas eden şirketin sadece marka ismini devraldılar, 350 Blokker mağazasından hiçbirini devralmadılar. RTL Z, perşembe günü yaptığı haberde, adamların ' otuz ila kırk' yeni mağaza açmak istediklerini bildirdi. Ayrıca iflastan etkilenmeyen mevcut 40 franchise şubesiyle de işbirliği yapmak istiyorlar. Eğer bu başarılı olursa Blokker mağazalarının sayısı yine 80'e yakın olacak.

O sırada Peters, köprü üstünde birkaç kaptanla birlikte bakımsız ve sızdıran bir petrol tankerinin sorumlusuydu. Artık yepyeni, çevik bir sürat teknesiyle her şeye yeniden başlayabilir. Yeni Blokker yine tanınmış bir marka adına, çok daha düşük maliyetlere ve mağaza lokasyonunu seçme özgürlüğüne sahip. Ayrıca Peters ve Palmer, daha önce takımdan atılmalarının ardından Blokker'da kendilerini kanıtlamak için fazlasıyla istekli olacaklardır.

Öte yandan Blokker'in marka değeri son yıllarda yaşanan olumsuzluklardan dolayı ciddi şekilde zarar gördü. Satın alma gücü ve pazar konumu açısından, hanehalkı zinciri de eski halinin gölgesi durumunda, 800'den fazla mağaza yerine maksimum 80 mağaza var. Yani işler heyecanlanıyor.