Ülkenin iç kesimlerinde olaylar gelişiyor

İç kesimlerin ulusal bir öncelik olduğundan uzun zamandır bahsediyoruz. Ancak, düşük yoğunluklu bölgelerdeki nüfus yerleşimi ertelenmiş yapısal bir sorun olarak ele alındı; her zaman önemli, asla acil değil. Portekizli bir şirket bu eğilime karşı somut önlemler açıkladığında, durup düşünmeye değer.

Porto'da doğan ve artık dijital sağlık alanında küresel bir lider olan bir girişim olan Sword Health, konumlarından bağımsız olarak tüm çalışanları için 1.300 avroluk şirket içi asgari ücret uygulamaya karar verdi. Ayrıca, ülke içinde uzaktan çalışmayı tercih edenlere ek ikramiyeler veriliyor. Bu sadece sembolik bir jest değil; insanların cüzdanlarını, hayatlarını ve potansiyel olarak bölgeyi etkileyen bir karar.

Sosyal amacı iş vizyonuyla birleştiren stratejik bir kararla karşı karşıyayız. Bölgesel asimetrilerin yetenekleri kıyılara ve yurtdışına itmeye devam ettiği bir ülkede, bu önlem, koşullar uygun olduğu takdirde kent merkezlerinin dışında da rekabetçi bir geleceğin olduğuna işaret ediyor.

Dijital teknolojinin son derece dönüştürücü bir potansiyeli var. Aşırı merkezileşmeyi kırabilir ve devletin ulaşmakta yavaş kaldığı alanlara fırsatlar getirebilir. Ancak çözüm, merkezi hükümete bağımlılıkta ısrar etmek değil. Çözüm, girişimcilerin ve şirketlerin ülkenin diğer bölgelerinde olduğu kadar iç kesimlere de yatırım yapmaya değer bulduğu, özel girişimlere elverişli bir ortam yaratmaktır.

Kamu yatırımları onlarca yıldır aynı alanlara odaklandı. Sonuçlar ortada: İç kesimler nüfus, hizmet ve çekiciliğini kaybetti. Kurumsal tepki neredeyse her zaman yatıştırıcı oldu ve sürdürülebilir büyüme için gerçek koşullar yaratmaktan ziyade sübvansiyonla daha fazla ilgilendi.

Tüm bunlar, yalnızca coğrafi değil, aynı zamanda politik ve ekonomik bir merkeziyetçiliği yansıtıyor. Kararlar, yatırımlar, teşvikler ve karar alma merkezleri aşırı derecede yoğunlaşmış durumda. Ancak bu gerçeklik kaçınılmaz değil. Strateji ve pragmatizmle karşı konulabilir (ve konulmalıdır).

Akıllı bir vergi politikası her şeyi değiştirebilir. Düşük yoğunluklu bölgelerde kurulan şirketler için kurumlar vergisi indirimleri, sosyal güvenlik katkı paylarından (TSU) geçici muafiyetler, Avrupa fonlarına öncelikli erişim veya basitleştirilmiş lisans prosedürleri, yatırım çekmek için gerçek koşullar yaratan önlemlere örnektir. Mesele istisnalar yaratmak değil; rekabet koşullarını eşitlemek ve başlamanın daha zor olduğu yerlerde risk alanların değerini takdir etmek.

Aynı zamanda, iç bölgelerdeki belediyelerin bu dönüşümde aktif rol almaları için güçlendirilmesi hayati önem taşıyor. Rekabetçi sanayi bölgeleri oluşturmak, iyi bağlantı olanaklarına sahip araziler sunmak, şirketlerin kurulmasını kolaylaştırmak ve üniversiteler ve teknoloji merkezleriyle iş birliği yapmak denklemin bir parçası olmalı. Bunu başarmak için belediyelerin kaynaklara, nitelikli personele ve karar alma özgürlüğüne ihtiyacı var.

Sword Health, hükümetin her şeyi yapmasını beklemiyor. Sorumluluk ve vizyonla rolünü üstleniyor. İşlerin farklı şekillerde yapılabileceğini ve finansal ve sosyal getirilerinin önemli olabileceğini gösteriyor. Daha fazla şirket bu örneği izlerse ve hükümet rolünün engellemek değil, kolaylaştırmak olduğunu anlarsa, belki de iç kesimlerin kaderini gerçekten değiştirebiliriz.

İç kesimlerin geleceği, yerel bir meseleden çok, ülkeyi bir bütün olarak düşünme yeteneğimizin bir sınavıdır. Ve ülke, giderek daha çok iç kesimlerde şekillenmektedir.