Vietnam Neden Küresel Girişimleri Ölçeklendirmek İçin Gizli Bir Silah Haline Geliyor?

Şirketimi kurduğumda, bir işletmeyi küresel olarak ölçeklendirmenin sadece pazarları genişletmekle ilgili olmadığını, aynı zamanda yetenekleri genişletmekle ilgili olduğunu hemen öğrendim. DigiEx Group'un Kurucusu ve CEO'su olarak, erken dönemde sert bir gerçekle karşı karşıya kaldım: yetenekli teknoloji yetenekleri için rekabet her yerde şiddetliydi (ve hala öyle).

Önemli pozisyonları doldurmak için aylarca yerel adaylarla görüşmeler yapıyorduk, sonra daha büyük firmaların teklif verdiğini görüyorduk.

Yenilik yapmaya ve büyümeye devam etmek istiyorsak , yetenek için kendi topraklarımızın ötesine bakmamız gerektiğini fark ettim. Vietnam bizim için resme böyle girdi ve bu yüzden küresel ölçekte ölçeklenen girişimciler için bir Vietnam teknoloji yetenek merkezi kurmanın oyunun kurallarını değiştirebileceğine inanıyorum.

İlgili: Vietnam'ın Ekonomik Yolunu Keşfetmek: Yatırımcılar İçin Bir Kılavuz

Küresel teknoloji yeteneği krizi ve sınırların ötesine bakmak

Teknoloji yeteneği kıtlığı yalnızca yerel bir endişe değil, küresel bir endişedir. Aslında, yöneticilerin yalnızca %16'sı dijital hedeflerini yönlendirmek için sahip oldukları teknoloji yeteneği miktarından memnun hissediyor. Çoğunluk, teknoloji becerilerinin kıtlığının büyümenin önündeki en büyük engel olduğunu söylüyor. Bu acıyı ilk elden hissettim. Hızlı tempolu teknoloji dünyasında, doldurulmamış geliştirici veya veri bilimcisi pozisyonları bir ürün lansmanını geciktirebilir veya yeni bir girişimi rayından çıkarabilir.

İyi haber şu ki, günümüz girişimcileri kendi arka bahçelerinde işe alım yapmakla sınırlı değil. Uzaktan çalışma ve küresel iş birliği artık ana akım . New York veya Londra'daki bir girişimin Hanoi veya Ho Chi Minh City gibi yerlerde mühendislere sahip olması artık alışılmadık bir durum değil.

Benim durumumda, yetenek sıkıntımızı aşmak için yurtdışındaki yetenekli profesyonellerden faydalanabileceğimizi fark ettim. İşe alımlarımızda küresel düşünerek, sadece pozisyonları doldurmuyorduk; yeni bakış açıları ve 7/24 üretkenlik sağlıyorduk. Yeteneğin olduğu yere gitme stratejisi, etkili bir şekilde ölçeklenmemiz için önemli bir hamle haline geldi.

Vietnam'ın teknoloji yetenek merkezi olarak ortaya çıkışı

Kabul ediyorum, yıllar önce Vietnam, yüksek teknoloji yetenekleri için aklıma gelen ilk yer değildi. Ancak deneyim harika bir öğretmendir. Vietnam'a ilk ziyaretimde, canlı teknoloji topluluğu ve çok sayıda genç, aç mühendis beni etkilemişti. Vietnam nüfusunun %50'sinden fazlası 35 yaşın altında ve ülke artık her yıl 50.000'den fazla BT mezunu üretiyor.

Aslında, Vietnam'ın gelişen teknoloji sahnesinin 2025 yılına kadar yaklaşık 500.000 teknoloji çalışanına ihtiyaç duyacağı tahmin ediliyor. STEM eğitimine verilen güçlü vurgu ve teknoloji ve inovasyona yönelik kültürel coşku, bu genç ve büyüyen yetenek havuzunu güçlendiriyor.

Dünya dikkat ediyor. Son işe alım verilerine göre, 2024'te yüksek vasıflı Vietnamlı yeteneklerin uluslararası işe alımında %111'lik bir artış oldu, özellikle teknoloji rollerinde. ABD, İngiltere ve Singapur gibi teknoloji yeteneği kıtlığı olan kilit pazarlar, Vietnamlı profesyonellerin en büyük işverenleri arasında yer alıyor.

Bu eğilimi, işletmeleri Vietnam geliştiricileriyle buluşturan kendi çalışmalarımızda eylem halinde gördüm. Bu mühendisler sadece bol miktarda değil; aynı zamanda oldukça yetenekli ve küresel olarak rekabetçiler, genellikle uluslararası şirketlerde çalışma deneyimine sahipler.

Benim için netleşen bir diğer avantaj ise ödün vermeden uygun fiyatlılıktır. Vietnam'da faaliyet göstermek, kaliteyi sunarken maliyet verimliliği (maaşlar ve işletme maliyetleri Batı merkezlerine göre önemli ölçüde daha düşük olabilir) sunar.

Ve daha da önemlisi, dil deneyimimizde bir engel olmadı. Birçok Vietnamlı teknoloji profesyoneli İngilizce konuşuyor ve Batılı çalışma kültürüne alışkın, bu da iş birliğini beklenenden daha akıcı hale getiriyor . Bunu, bir Vietnam ekibinin hem Asya hem de Avrupa çalışma saatleriyle örtüşmesine izin veren bir saat dilimiyle birleştirin ve bir Vietnamlı geliştirme ekibini küresel operasyonlarımıza neredeyse kusursuz bir şekilde entegre edebileceğimizi gördük.

İlgili: ABD İşletmeleri Neden Her Zamankinden Daha Fazla Küresel Yeteneklere Yöneldi?

Vietnam yetenek merkezini kurarken öğrenilen dersler

Vietnam'da bir teknoloji yetenek merkezi kurmak derslerden yoksun değildi. Geriye dönüp baktığımda, ortaya çıkan yetenek pazarlarından yararlanmayı hedefleyen diğer girişimcilere yardımcı olabilecek birkaç içgörü edindim:

• Kültür ve iletişim açığını kapatın. Vietnam'daki iş kültürünün kendine özgü nüansları vardır. Başlangıçta, ekip üyelerinin kültürel saygıdan dolayı anlaşmazlıkları dile getirmekten veya gecikmeleri bildirmekten çekindiklerini fark ettim. Bunu ele almak için açık bir iletişim kültürünü aktif olarak destekledik ; kendi yanlış adımlarımla ilgili hikayeler paylaştım ve herkesin sorularını ve geri bildirimlerini teşvik ettim.

• Uzaktaki ekibinizin entegrasyonuna yatırım yapın. Yurtdışındaki bir ekibi dış kaynak birimi olarak ele almak kolaydır, ancak biz farklı bir yaklaşım benimsedik. Vietnam mühendislerimizi şirketin ayrılmaz bir parçası haline getirdik. Bu, düzenli olarak uçmak (veya gece boyunca görüntülü görüşmelere katılmak), onları temel değerlerimizle uyumlu hale getirmek ve hatta projeler için ekipleri birleştirmek anlamına geliyordu, böylece "biz" ve "onlar" ortadan kalktı.

• Yerel liderlik ve ortaklıklardan yararlanın. Yaptığımız akıllıca bir hamle, Vietnam'da yerel yetenek pazarını ve iş yeri normlarını anlayan yerel bir operasyon lideri işe almaktı. Bu, ciroyu azaltmada ve ekibimizi motive tutmada muazzam bir şekilde yardımcı oldu. Ayrıca, yerel teknoloji kuruluşları ve üniversitelerle ortaklıklar, boru hattı ve eğitim için paha biçilmezdi.

• Büyüme ve öğrenmeye odaklanın. Vietnam teknoloji yeteneklerinde sevdiğim bir şey de öğrenme açlıklarıdır. Ekibimizi en ileri seviyede tutmak için sürekli öğrenmeyi destekledik; yeni programlama dillerinde kurslara sponsor olmaktan hackathon'lara ev sahipliği yapmaya kadar.

Bu yolculuk boyunca, saat dilimi farklılıkları (profesyonel ipucu: gerçek zamanlı tartışmalar için günlük birkaç saatlik örtüşme zamanı belirleyin) ve uluslararası işe alım ve uyum mekaniği gibi zorluklarla başa çıkmayı da öğrendim. Neyse ki, küresel İK platformlarının yükselişiyle, Vietnam'da (veya herhangi bir yerde) yetenek işe almak on yıl öncesine göre daha basit hale geldi.

İlgili: Yatırımcıların Neden Vietnam'ın Yenilenebilir Enerji Endüstrisine Bakması Gerektiği

Vietnam'ın teknoloji yeteneğinden yararlanmak, işimizi nasıl ölçeklendirdiğimizi temelden şekillendirdi. Yetenek eksikliğine yönelik taktiksel bir çözüm olarak başladı, ancak büyümemizin stratejik bir ayağına dönüştü. Sadece maliyet tasarrufu veya hızlı işe alımdan öte, fikirler ve enerjiyle dolu canlı bir pazarda yer edindik.

Benim bakış açıma göre, Vietnam'ın ortaya çıkışı daha büyük bir değişimin de işareti. Yetenek her yerde, eğer bakmaya istekliysek. Bugün, Vietnam olabilir; yarın, Güneydoğu Asya, Afrika veya Latin Amerika'daki diğer hızlı gelişen teknoloji merkezleri olabilir. Herhangi bir lider için anahtar, küresel ekipleri entegre etme ve bu yeteneği etkili bir şekilde besleme becerisini geliştirmektir. Şirketinizi ileriye taşıyacak bir sonraki harika mühendisin veya ürün yöneticisinin 8.000 mil uzakta yaşıyor olabileceği ve yine de günlük toplantınıza katılabileceği fikrine açık olmakla ilgilidir.

Bir girişimci olarak, Vietnam'daki bir teknoloji yetenek merkezini benimsemek sadece işe alım sorunlarımızı çözmekle kalmadı, aynı zamanda şirketimizi daha dayanıklı ve düşünce olarak daha çeşitli hale getirdi. Vietnam bana inovasyonun Silikon Vadisi veya Bangalore ile sınırlı olmadığını gösterdi; parlak zihinlerin ve fırsatların olduğu her yerde gelişebilir.

Küresel ölçekte büyümeyi hedefleyen kurucu ve CEO'lara tavsiyem basit: Ortaya çıkan yetenek havuzlarını göz ardı etmeyin. Vietnam gibi yerlere köprüler kurarak sadece işleri doldurmuyorsunuz; organizasyonunuza yeni bir bakış açısı ve motivasyon katıyorsunuz. Deneyimime göre, uzun vadede kazanan işletmeler, harika yeteneklerin sınır tanımadığını fark eden ve bu anlayışa göre hareket edenlerdir. Ve eğer bunu yaparsanız, benim yaptığım gibi, bir zamanlar en az beklediğiniz yerde bir yenilik ve büyüme kaynağı bulabilirsiniz.