Dekadenz oder Barbarei. Es ist Zeit für ein ernsthaftes Gespräch über Atlético Madrid.

Das Ausscheiden von Atlético Madrid aus der Klub-Weltmeisterschaft hat in der rot-weißen Welt seltsame Gefühle ausgelöst. Bestraft durch das mittlerweile traditionelle Schweigen des Vereins, prallt alles – von den Spitzen einer Presse, die nur in eine Richtung schaut, bis hin zur Wut der kämpferischsten Fans – gegen den Granit-Wellenbrecher namens Diego Pablo Simeone .

Der kampferprobte Trainer wiederholt ohne große Leidenschaft eine abgedroschene Rede, die langsam unglaubwürdig wird. Vor allem, da die Fakten etwas anderes zu beweisen scheinen. Die Spieler wirken steril und inhaltslos , als wären sie nur Herren auf der Durchreise. Die Fans verbluten derweil in einer Art kapriziösem Bürgerkrieg darüber, ob der besagte Wellenbrecher entfernt werden soll oder nicht.

Sie mögen denken, ich übertreibe, aber all das lässt mich glauben, dass der heutige Atlético Madrid, der mit der Ankunft des berühmten argentinischen Trainers entstand und eines Tages den Himmel erreichte, in einem besorgniserregenden Niedergang steckt. Ich verstehe, dass solche Aussagen die treuesten Anhänger des Klubs erhitzen könnten , und ich nehme an, es fällt leicht, mir zu widersprechen. Man müsste sich nur die Position des Klubs im europäischen Wirtschaftskontext ansehen, die wachsende Zahl an Sponsorings, die millionenschweren Verträge, die Erweiterung der VIP-Bereiche im Metropolitano , die Wartelisten für Dauerkarteninhaber oder die spektakulären Stadtentwicklungsprojekte, die geplant sind.

Dennoch halte ich die Zweifel für berechtigt. Vielleicht, weil meine Wahrnehmung von Atlético Madrid wenig mit geprüften Jahresabschlüssen zu tun hat. Vielleicht, weil Francis Bacon sagte: „Luxus, insbesondere nutzloser Luxus, ist eines der Hauptzeichen für den Niedergang von Imperien.“ Vielleicht, weil wir wissen, dass Rom unterging, während die verschwenderischen Feierlichkeiten weitergingen.

Bei der Betrachtung von Phänomenen scheiternder Organisationen habe ich festgestellt, dass sie alle mehrere Gemeinsamkeiten aufweisen. Erstens wird erst erkannt, was mit ihnen passiert, wenn es zu spät ist. Dies würde beispielsweise gut zu meiner These über Atlético Madrid passen. Sehen wir uns an, wie die übrigen Punkte zusammenpassen.

1. Schwache oder instabile Führung. Wer ist Atlético Madrids Anführer? Ist es der CEO? Könnte es ein Mann sein, der nie in der Öffentlichkeit auftritt, der nie Interviews gibt und dessen Handlungen oder Gedanken unmöglich zu durchschauen sind? Könnte es jemand sein, der in den Augen der Medien oder sogar der Mehrheit der Fans nicht existiert? Könnte es dieser andere Mann sein, der mit der Führungsspitze in Verbindung steht, ein Freund von Atlético-Feinden, der sich auf sporadische Witze beschränkt, normalerweise nach einem herzhaften Essen? Es ist offensichtlich, wen die Medienwelt zum Anführer von Atlético Madrid erkoren hat. Ob er dieser Anführer tatsächlich ist oder sein könnte, ist eine andere Frage. Denn vielleicht verwechseln wir Management mit Charisma und Charisma mit Autorität. Wenn man darüber nachdenkt, ist es unmöglich, ein Schiff gegen die Interessen des Gehaltszahlers zu führen. So funktionieren die Dinge in keiner Organisation.

Hat irgendjemand Zweifel daran, wer bei Real Madrid oder dem FC Barcelona der Anführer ist ? Kurz gesagt: Wir haben einen echten Anführer, der so tut, als wäre er keiner, einen Verwaltungsleiter, der sich hauptsächlich um das offizielle Menü kümmert, und einen natürlichen, bezahlten und ständig geforderten Anführer, der im Interesse der beiden anderen handeln muss, deren Interessen ebenfalls unklar sind.

2. Die Trennung zwischen Elite und Basis. In scheiternden Systemen leben die Mächtigen in einer Blase. Nutzer, Fans oder Bürger haben das Gefühl, nichts mehr zu bedeuten (falls sie es jemals getan haben). Entscheidungen werden fernab der Leidtragenden getroffen, und Erklärungen werden durch Schweigen oder Herablassung ersetzt. Kommt Ihnen das bekannt vor? Es klingt vielleicht wie der Text eines Pulp-Songs , aber nein, es ist einfach die Realität.

Deshalb ist es so unverständlich, warum Familien und Freunde von Atlético-Spielern zur Klub-Weltmeisterschaft eingeladen werden, während in dieser Woche die Preise für Dauerkarten so hoch steigen , dass sich normale Leute das nicht leisten können. Deshalb ist es auch unverständlich, warum die besten Plätze im Metropolitano von Leuten besetzt sind, die keine Atlético-Fans sind. Deshalb schmerzt es so sehr, dass der Verein schweigt, wenn Atléticos Name mit Füßen getreten wird.

3. Bürokratische Überlastung und Starrheit. Die Organisation wächst, aber niemand weiß warum oder zu welchem ​​Zweck. Die Führungsebenen vervielfachen sich ohne ersichtlichen Grund. Effekthascher erscheinen (der Generaldirektor für Fußball) ohne klare Zuständigkeiten , während andere, die vorher unverzichtbar schienen (der Sportdirektor) verschwinden. Und nichts passiert. Ein Italiener wird geholt, um die Essenz von Atlético Madrid zu verkaufen (was meint dieser Mann mit der Essenz von Atlético Madrid?), und ein ehemaliger Spieler von Real Madrid wird geholt, um den Aufbau des Teams zu überwachen . Es ist nicht ganz klar, wer das Sagen hat, weil es wahrscheinlich auch egal ist, wenn alles über eine einzige Quelle laufen muss. Man ist besessen davon, interne Verfahren einzuhalten, die niemanden interessieren, und Entscheidungen werden spät, schlecht oder oft gar nicht getroffen. Vielleicht erscheint deshalb jede Verpflichtung von Atlético Madrid wie ein Kapitel in „Das Schloss“ , Kafkas unvollendetem Roman.

4. Unfähigkeit zur Innovation. Alte Formeln, die nicht mehr funktionieren, werden wiederholt. Auf und neben dem Spielfeld. Spielsysteme aus der Vergangenheit, ein Fußballrhythmus aus einer anderen Ära oder filmreife Transferstrategien . Die Betrüger . Der Appell , „den Worten Taten folgen zu lassen“, bleibt bestehen, und die Menschen verlassen sich weiterhin auf ihr Netzwerk freundlicher Vertreter, anstatt ein eigenes professionelles Netzwerk aufzubauen. Sie verlassen sich lieber auf die magischen Kräfte des Glaubens als auf langfristige Planung. Jede oberflächliche Veränderung wird als Innovation getarnt, ohne tatsächlich eine zu sein. Und natürlich verlieren sie nicht nur an Agilität im Vergleich zur Konkurrenz , sondern erzeugen auch eine schreckliche Angst vor jeglicher Veränderung im Umfeld.

5. Nostalgie als Zuflucht. Ein typisches Merkmal zerfallender Systeme ist, dass viel mehr über die Vergangenheit als über die Zukunft gesprochen wird. Die Erinnerung wird zum Schützengraben. Es gibt keine Neuzugänge für die Klub-Weltmeisterschaft, aber Miranda, Godín und Tiago in ihren rot-weißen Trikots . Fernando Torres trainiert die Reservemannschaft. Ein „goldenes Zeitalter“ wird heraufbeschworen, das die Analyse des gegenwärtigen verzerrt. Geschichte wird verkauft, wenn man nicht mehr in der Lage ist, die Gegenwart zu erschaffen. Die Colchoneros ähneln auf und neben dem Platz jener Figur aus „Midnight in Paris“ , die jede Nacht ins Jahr 1920 reiste. Sie sehnen sich vergnügt nach der Realität von 2014 , ohne zu ahnen, dass es 2025 keine Pferdekutschen mehr geben wird.

6. Verlust von Vision und Narrativ. Systeme im Niedergang verdienen zwar weiterhin viel Geld (oder haben viel Macht), wissen aber nicht mehr, was sie tun. Simeone fand bei seiner Ankunft eine Einöde vor; ein Team mit einem ruhmreichen Ruf, das sich der Mittelmäßigkeit hingab, weder Identität noch Vision hatte und beides über Jahre der Inkompetenz verloren hatte. Er war es, der das Narrativ des neuen Atlético erfand; ein Narrativ, das sich als äußerst profitabel erwies. Er füllte die Tribünen mit Slogans, die die Atlético-Fans glaubten und die ihre Feinde ins Lächerliche zogen.

Das Ziel war nicht, Titel zu gewinnen (obwohl einige gewonnen wurden), sondern stolz auf bestimmte Markenzeichen zu sein . Gilt das heute noch? Ich bin mir nicht so sicher. Ist das Sprichwort „Anstrengung ist nicht verhandelbar“ noch glaubwürdig, wenn man sieht, was manche Stars auf dem Platz leisten? Macht es noch Sinn zu sagen, dass Atlético die „Mannschaft des Volkes“ ist, wenn jeder Schritt des Vereins auf reiche Ausländer oder Millionäre abzielt, die nicht einmal wissen, wer Adelardo ist? „Spiel für Spiel“, sagte man früher. Stimmt. Wenn Menschen in einer Realität gefangen sind, die nicht dem Ideal entspricht, das sie verteidigen, entstehen Widersprüche. Und es ist sehr schwierig, eine Identität zu bewahren, die in einem Meer von Widersprüchen schwimmt.

Wissenschaftler sprechen von sieben Phasen eines Niedergangs : Gründung, Aufstieg, Konsolidierung und Glanz, Stagnation, Abkopplung, Legitimitätskrise, Nostalgie und Zusammenbruch. Ich könnte schwören, dass wir uns in einer der letzten Phasen befinden, wenn meine These stimmt. Es ist noch ein langer Weg. Dieselben Wissenschaftler sprechen auch über Lösungsansätze, und darauf komme ich zu sprechen. Anscheinend würde es ausreichen, die Führung neu aufzubauen, eine langfristige Vision zu entwickeln, den Sinn des Projekts über den unmittelbaren Nutzen zu stellen, die soziale Basis wiederherzustellen und mit der Nostalgie als dominierendem Diskurs zu brechen. Schwierig? Es liegt noch ein ganzer Sommer vor uns, um die Dinge ins Rollen zu bringen. Spiel für Spiel, oder?