Zuckerberg hat ein Dreamteam aus den besten KI-Talenten zusammengestellt: So sieht sein Plan zur Erlangung einer Superintelligenz aus.

Jahrelang galt Meta als Synonym für Innovation im Bereich offener Sprachmodelle . Unter der wissenschaftlichen Leitung von Yann LeCun ebnete das Unternehmen den Weg für die KI-Entwicklung im Westen. Sein neuestes Modell, LLaMA 4, konnte jedoch nicht die gewünschte Wirkung erzielen.

Mittlerweile übernimmt China mit Vorschlägen wie DeepSeek, Qwen und Ernie die Führung. Dabei wird eine staatliche Strategie verfolgt, die Wissenschaft, Industrie und technische Fortschritte in den Naturwissenschaften und der Mathematik kombiniert.

In diesem neuen Umfeld beschloss Meta, nicht weiter nachzugeben . Im Gegensatz zu Apple und Amazon, die sich für Partnerschaften mit führenden Unternehmen wie OpenAI und Anthropic entschieden, startete Meta eine aggressive Massenrekrutierungsoffensive .

In den letzten Stunden skizzierte Zuckerberg in einem auf der Meta-Website veröffentlichten Brief seine Vision für die Zukunft der KI . Darin sprach er von dem Wunsch, eine „persönliche Superintelligenz“ für jedermann zu schaffen, und prognostizierte, dass Smart Glasses eine so wichtige Rolle spielen werden, dass sie zu unserem „primären Computergerät“ werden.

„Lassen Sie diese Macht in den Händen der Menschen liegen, damit sie sie auf das richten können, was ihnen in ihrem eigenen Leben wichtig ist. Damit unterscheiden wir uns von anderen in der Branche, die glauben, dass sich Superintelligenz auf die Automatisierung aller wertvollen Arbeit konzentrieren sollte , damit die Menschheit dann von dem leben kann, was sie produziert“, erklärte er.

Und er fügte hinzu: „Wir bei Meta glauben, dass die Menschen, die ihre individuellen Ziele verfolgen, uns zu Fortschritt und mehr Wohlstand, Wissenschaft, Gesundheit und Kultur geführt haben. Dies wird auch in Zukunft immer wichtiger werden.“

Er versprach nicht nur, Superintelligenz für jedermann zugänglich zu machen, sondern betonte auch, dass die sichere Entwicklung dieser Technologie von entscheidender Bedeutung sei. Er merkte auch an, dass auf dem Weg dorthin neue Bedenken auftauchen würden, die rigoros angegangen werden müssten, um Risiken zu minimieren, und sprach sich dafür aus, „vorsichtig zu sein, was wir als Open Source veröffentlichen“.

Vor einigen Wochen verkündete Zuckerberg offiziell die Gründung der Meta Superintelligence Labs (MSL), mit denen er die Entwicklung allgemeiner KI vorantreiben will. Ein Schritt, der die Grundfesten des Silicon Valley erschütterte. Noch wichtiger war jedoch die Bekanntgabe der Experten, die für die Erreichung dieses Ziels verantwortlich sein werden.

Auf diesem neuen technologischen Schachbrett zählt jeder Zug. Um seine Präsenz in diesem Wettbewerbsumfeld zu stärken, hat Zuckerberg begonnen, Schlüsselfiguren von seinen engsten Konkurrenten abzuwerben. In den letzten Monaten hat er Schlüsselfiguren von seinen Konkurrenten rekrutiert und ein Eliteteam in Bereichen gebildet, in denen er historisch gesehen seine Schwächen hatte: Bildverarbeitung, Audio und Mensch-Computer-Schnittstellen.

Zu den bemerkenswerten Persönlichkeiten zählen Talente wie Huiwen Chang (Bildgebung, ehemals OpenAI), Ji Lin und Hongyu Ren (Sprachmodelle), Jack Rae und Pei Sun (Vor- und Nachschulung bei Google), Joel Pobar (Inferenz, ehemals Anthropic), Johan Schalkwyk (Stimme, ehemals Alphabet) und Daniel Gross (CEO von SuperIntelligence).

Der spektakulärste Schritt war jedoch die Übernahme von Scale AI für 13 Milliarden US-Dollar und des Gründers, des jungen Wunderkinds Alexandr Wang , der den Bereich Superintelligenz leiten wird. Ihm zur Seite steht Nat Friedman , der ehemalige CEO von GitHub und Leiter für KI-Anwendungen.

Die Strategie spricht für sich: Meta versucht, intelligente Agenten in seine sozialen Plattformen zu integrieren und das Benutzererlebnis mit virtuellen Assistenten und generativen Personas zu transformieren.

KI wird nicht mehr nur ein Werkzeug sein, sondern zu Inhalten. Diese Vision ähnelt dem gescheiterten Versuch des Metaverse, nun mit grundlegenden Modellen, die direkt mit Benutzern interagieren und Dienste über APIs anbieten.

Parallel dazu hält Meta an seinem Engagement für Open Source fest, allerdings mit einem Freemium-Ansatz: Basismodelle, um Benutzer anzuziehen, und erweiterte Versionen, um Geld zu verdienen.

Die Frage ist, ob es gelingen wird, rund um diese Talentkonstellation eine geschlossene Kultur aufzubauen. OpenAI und Anthropic haben gezeigt, dass Führung im Bereich KI mehr als nur Ressourcen erfordert: Es bedarf einer gemeinsamen Mission.

Kann Meta diese Vision auf Plattformen, die auf maximale Aufmerksamkeit ausgelegt sind, in die Tat umsetzen? Kann Wang ein so vielfältiges und junges Team führen, ohne den Faden zu verlieren? Die Antworten sind noch unklar. Klar ist jedoch, dass Meta es ernst meint. Und es geht nicht nur um die Führung im Bereich KI, sondern auch darum, wie wir mit der digitalen Welt umgehen.