„Wir wollen, dass Duralex auch in 100 Jahren noch da ist“: Ein Jahr nach der Übernahme durch die Mitarbeiter zeigt sich die weltbekannte Glasmarke rosig

„Wir wussten, dass es funktionieren würde, es ist ein garantiertes Jahr, aber wir wollen, dass Duralex in 100 Jahren immer noch da ist“, sagte CEO François Marciano gegenüber AFP.

Im vergangenen Sommer wäre die für ihr angeblich unzerbrechliches Geschirr bekannte Marke jedoch nach einer weiteren Insolvenz beinahe vom Markt verschwunden , was die Mitarbeiter in Unsicherheit über ihre Zukunft stürzte.

Diese Unsicherheit wurde durch das Handelsgericht Orléans beseitigt, das das Projekt der Mitarbeitergenossenschaft genehmigte. 60 % der Belegschaft, die Leitung des Standorts und die Unterstützung lokaler Mandatsträger unterstützten das Projekt. Die Genossenschaft wurde am 1. August offiziell gegründet.

Seitdem wurden 17 neue Mitarbeiter eingestellt, wodurch die Zahl der Mitarbeiter am historischen Standort in La Chapelle-Saint-Mesmin bei Orléans auf 243 gestiegen ist, insbesondere dank mehrerer lokaler Unterstützer.

So versprach die Region ihre Unterstützung in Form einer Bankgarantie, als der Großraum Orléans den Kauf des Glashüttengeländes für 5,6 Millionen Euro formalisierte.

„Wir sind zuversichtlich, dass uns das gelingen wird, das haben wir auch vor Gericht erklärt“, sagte der Fabrikdirektor.

Angesichts des Ausmaßes der Herausforderung hat Duralex es bereits geschafft, die Wende zu schaffen: Der Umsatz wird in diesem Jahr voraussichtlich 33 Millionen Euro erreichen, nachdem er im Jahr 2023 auf 24,6 Millionen Euro gesunken war, verglichen mit über 31 Millionen im Jahr 2022.

„Vorbildliche Mitarbeiter“

Innerhalb von zwei Jahren sollen 35 Millionen Euro erreicht werden , was eine Rückkehr zum finanziellen Gleichgewicht bedeuten würde, bevor im Jahr 2030 39 Millionen Euro angestrebt werden.

„Trotz der Erfolge“ versicherte Orléans Métropole, dass es „seine Unterstützung fortsetzen werde, insbesondere in Fragen der Energie-, Sanitär- und Umweltregulierung“ .

Der Standort müsse insbesondere eine CO2-arme Entwicklung einleiten und bis 2026 die Vorschriften einhalten. Laut Marciano müssten dafür „noch 5 Millionen Euro aufgebracht werden“ .

„ Wir brauchen fünf Millionen Euro , insbesondere um einige Maschinen umzubauen“, schätzt er.

Das Wagnis der Genossenschaft habe sich bei den Mitarbeitern ausgezahlt, sagt Personalleiter Maxime Nélia: „Die Mehrheit der Teams ist von Duralex begeistert und wollte die Marke retten“, sagt er und fügt hinzu, dass sich bisher 148 Personen dem SCOP angeschlossen hätten und dafür 500 Euro investiert hätten.

Dies ist beispielsweise der Fall von Laure Cerandon, Werkstattleiterin und seit 12 Jahren Mitarbeiterin der Glashütte, die alle rechtlichen Wendungen ihres Unternehmens vor Gericht verfolgt hat.

Derivate

„Wir sind immer noch stolz darauf, für uns selbst zu arbeiten. Ohne die Genossenschaft wäre ich nicht geblieben. Seit der Übernahme sind wir in unserer Arbeit stetig gewachsen“, sagte sie gegenüber AFP.

Durch die Rekrutierung hat das Unternehmen sein gesamtes Image, das als überaltert gilt, überdacht, vom Marketing bis zur Kommunikation.

Dem Fabrikverkauf in der Innenstadt von Orléans, der seit Dezember einen Umsatz von einer Million Euro erwirtschaftete, folgten ein Café-Lebensmittelgeschäft und ein Pop-up-Store im Herzen von Paris.

Die Marke profitierte zudem von mehreren Kooperationen, darunter eine bemerkenswerte mit La Poste und Stéphane Bern, der als Verfechter der Glasmacherkunst gepriesen wurde und ihren Ruf stärkte. Die Einführung einer Reihe von Folgeprodukten, von Tragetaschen bis hin zu Konfektionskleidung, trug zu dieser Entwicklung bei.

„ Duralex, das in diesem Jahr auch sein 80-jähriges Jubiläum feiert, ist eine Marke, die die Menschen anspricht . Sie mussten in der Lage sein, diese Identität zu übernehmen und sie gleichzeitig zu modernisieren. Und wir haben noch viele Projekte!“, schwärmt François Marciano.

Der Exportanteil müsse noch steigen, da bestimmte Märkte wie Japan und China „lebendig“ oder „vielversprechend“ seien, wie etwa Kanada. „Aber wir arbeiten daran, und das wird uns auch gelingen, wie wir mit der Marktanteilserholung im letzten Jahr gesehen haben“, verspricht er.