So delegieren Sie an jemanden, der Ihnen nicht unterstellt ist
Richard Baker/Getty Images
Das Delegieren an Ihre direkten Mitarbeiter ist einfach. Sie berichten Ihnen, und wenn Sie ihnen Arbeit zuweisen, wissen sie, dass diese zu ihrem Job gehört. Bei Kollegen ist es jedoch schwieriger. Nehmen wir zum Beispiel Preston, der kürzlich die Position des Vizepräsidenten für das Kundenerlebnis übernommen hatte. Seine erste große Initiative umfasste die Neuorganisation der Arbeitsabläufe in Vertrieb, Support und Produkt – alles beaufsichtigt von Vizepräsidentenkollegen mit jeweils eigenen ambitionierten Quartalszielen. „Früher habe ich meinem Team einfach gesagt, was es zu tun hat“, erzählte er mir. „Aber jetzt verbringe ich die Hälfte meines Tages damit, Kollegen davon zu überzeugen, meine Projekte neben ihren zu priorisieren.“
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